我們都知道，做領導容易、輕松、錢多，做下屬則就像取經一樣困難重重。

為什么這樣說呢？

作為下屬，我們常常會遭遇一個棘手問題：領導的主意就像天上的云彩一樣，變幻無常！

一個項目正干得熱火朝天，領導突然叫停，說要再考慮考慮，先讓你去做其他事；沒幾天，另一件事做到一半，領導又再次喊停。

面對領導主意多變的情況，我們該如何應對呢？

怎么管理這類領導，避免自己陷入做無用功的困境呢？

有句話說得極為精妙：“用功譬如掘井。”做事也是如此。

如果我們這件事做一下，那件事做一下，最終很可能一事無成。

相反，如果能將一件事堅持做到底，或許就能收獲成功。

所以，我們要學會管理那些善變、多變的領導。

不少人雖然身居領導之位，可說句掏心窩子的話，水平著實一般。

他們未曾經歷過現實的磨礪，再加上時代瞬息萬變，使得許多領導對自身的戰略、能力和思考都產生了懷疑，因而總是變來變去。

然而，正因為世界充滿變數，我們才更需堅守自我。只有在一件事上持之以恒，才能看到水落石出的結果。如果總是朝令夕改，很難取得成績，極有可能最終一事無成。

所以，我們要學會管理那些多變的領導，防止出現“領導一張嘴，下屬跑斷腿”的尷尬局面。

那么具體該怎么做呢？

作為下屬，我們可以要從以下3點著手，緩解領導的這個病情。

1，明確目的。

我們要清楚領導究竟想做什么。

領導頻繁變更戰略，一方面是目標不明確，另一方面是容易受他人影響、缺乏自制力，這也想做，那也想做。

今天聽王老板說某個項目賺了錢，他就想涉足；明天聽李總提及一個賺錢的項目，他也想參與；后天又從某個培訓公司講師那里聽到一個賺錢方案，便覺得自己要立刻行動。

說白了，這類領導就是沒主見、自制力差，見別人賺錢就按捺不住。

領導整天天馬行空的，只會讓團隊疲憊不堪，難有成果。

所以，在跟領導溝通的時候，我們要時刻提醒他明確目標。

即便不清楚領導心里是否有數，我們也要幫他明確，并記錄下來，不斷重復強調。

2，不恥上問，厘清細節。

領導布置任務時，我們要問清楚做這件事的目的、目標以及期望達到的效果。

先把這些問題弄明白，避免領導中途變更計劃，導致我們白忙一場。

我以前在職場上就常遇到這種情況。

領導總是主意多變，好多項目干到一半就被他叫停。

最終，我們只能拿到基本工資，項目獎金一分都沒有，這簡直是在為領導的荒唐想法買單！

作為下屬，一定要注意這一點，千萬別為領導的盲目決策埋單。

只拿工資卻沒有項目提成，實在太不劃算！

與其每個項目都淺嘗輒止，最后一個都做不成，空有苦勞卻無功勞，不如選定一個項目堅持干到底，至少能拿到工資和項目提成。

當領導安排任務時，我們態度上要積極接受并著手執行。

3，執行前做好調研，拿出詳細方案，再請求領導確認。

一旦方案通過，就要堅定不移地推進，不做出成績絕不能輕易被領導喊停。

我們要拿出正規的執行方案，為項目營造一種儀式感，讓領導明白這是一件嚴肅且重大的事情，不是他想做就做、不想做就放棄的。

只有這樣，我們才能做出成績，也能讓領導重視我們的付出，不再隨意變更計劃。

領導如果不把你的心血當回事，而你又不懂得管理領導，那你只會落得個流血、流汗又流淚的下場。所以，一定要認清這一點。

面對善變的領導，說句實在話，他們就像感情里的渣男一樣，并非能力不足，只是想法太多。然而，想法過多、變來變去，往往并非好事。

作為下屬，面對這樣的領導，一定要有自己的目標和想法，學會管理他們，以自身利益為中心，堅定目標把事情做成。把事做成，才是下屬最大的功勞。要是做了很多事卻一事無成，領導只會覺得你執行能力欠佳，他不會反思自己的想法有問題，咱們在職場混，一定要明白這個道理。

多琢磨如何管理善變的領導，或許很多事情就能做出功勞、拿出業績。

學會對領導的多變說“不”，這是下屬的高級修煉。

你覺得是這樣嗎？

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