2月20日，鴻蒙智行尊界技術(shù)發(fā)布會在深圳舉辦，余承東表示，華為以六大核心智能技術(shù)，構(gòu)建鴻蒙智行產(chǎn)品實力，引領(lǐng)了智能駕駛的發(fā)展。HUAWEI ADS目前已經(jīng)實現(xiàn)全國都能開、有位就能停、端到端類人智駕，并為智駕新階段L3的到來做好了準備。

令人震驚的是，整場發(fā)布會寡淡無聊，觀眾毫不買賬，華為底氣不足，完全不像是要推出一款搭載東安動力的1.5T發(fā)動機作為增程器，百萬級別的中國品牌頂級旗艦轎車。

為什么大家對華為不感冒了？

從華為開始進入汽車行業(yè)以后，汽車圈在華為面前，都像個新兵蛋子。

沒有人見過這樣的企業(yè)，濫用營銷手段，鼓吹愛國情懷、遙遙領(lǐng)先，翻手為云覆手為雨，愚弄大眾！

不買華為就是不愛國

在汽車圈，沒有人敢批評華為。

在2024年11月22日，華為與北汽合作的?享界汽車法務(wù)部在社交平臺發(fā)文宣布，將起訴自媒體“袁啟聰”。

據(jù)悉，自媒體“袁啟聰”及其相關(guān)矩陣賬號在多個社交平臺發(fā)布涉享界S9不客觀、不嚴謹?shù)臏y試結(jié)論，嚴重誤導(dǎo)了消費者，損害了北汽享界汽車品牌的聲譽。

享界汽車法務(wù)部表示：“為捍衛(wèi)品牌合法權(quán)益，經(jīng)充分取證，享界向該自媒體提起民事訴訟，要求其承擔法律責任、賠償損失并消除影響。”

頭腦清晰的網(wǎng)友對此并不買賬，紛紛表示：“不解決問題，解決提出問題的人！”

華為一直就被大眾詬病，過度使用“愛國營銷”，尤其是“不買華為就是不愛國”等言論。只要誰敢批評華為不好，或者講實話，華為的海軍第一時間蜂擁而至。

將購買行為與愛國情感綁定，帶有道德綁架的意味，甚至被認為是“敵人”故意制造的輿論陷阱，目的是分化消費者對華為的支持。

風頭華為出，黑鍋伙伴背

?華為造車有三種模式?：零部件供應(yīng)模式、HI模式和智選車模式。?

?零部件供應(yīng)模式?：華為向廠商提供標準化的零部件，如電機、模組、激光雷達等，參與度較低。這種模式下，華為主要扮演Tier 1供應(yīng)商的角色，提供基礎(chǔ)的汽車零部件。

?HI模式?：該模式下，華為提供全棧智能汽車解決方案，包括計算與通訊架構(gòu)等，合作關(guān)系較深。這種模式被稱為Tier 0.5，華為不直接面對C端客戶，而是幫助其他車企提升產(chǎn)品技術(shù)含量。例如，北汽極狐阿爾法S全新HI版是全球首款搭載華為HI全棧智能汽車解決方案的量產(chǎn)車。

?智選車模式?：這是華為深度參與的一種模式，華為不僅參與產(chǎn)品造型設(shè)計、內(nèi)飾設(shè)計，提供智能化解決方案，還負責車型營銷和終端銷售。

三種模式，只有智選車模式成功走通了。華為雖然表面一直重申不造車的立場。但是智選車模式下，華為在渠道和品牌上深度加持，參與程度最深，始終占據(jù)主導(dǎo)地位。例如，華為與賽力斯合作打造的AITO問界，賽力斯的話語權(quán)非常小，華為的班底幾乎接管了所有事務(wù)。

風頭被華為出盡了，一旦AITO問界出現(xiàn)任何負面，賽力斯就像夜壺一樣，拿出來背黑鍋。

在引導(dǎo)消費者購買的時候，店員會一直引導(dǎo)消費者這是華為汽車，一旦出問題了，華為表示：華為智選車并不是華為品牌。這種模糊的營銷方式太雞賊了，讓消費者感到被誤導(dǎo)，進而對華為產(chǎn)生不滿。

大嘴吹牛愛雙標

余承東擔任華為常務(wù)董事、終端BG董事長、智能汽車解決方案BU董事長、智能終端與智能汽車部件IRB主任，負責的業(yè)務(wù)主要包括華為終端BG、智能汽車解決方案BU以及智能終端與智能汽車部件IRB?，都是華為重要且龐大的業(yè)務(wù)部門，是華為一人之下的位置。

老余有一點不好，一個人的名字可以叫錯，但一個人的外號永遠不會錯。余承東外號余大嘴，這個大嘴很有貶義的味道。

華為的一些產(chǎn)品在實際測試中的表現(xiàn)并不理想。例如，問界M7在冬季測評中未能識別靜態(tài)障礙物，而問界M9在城市NCA專項測評中得分較高，但余承東的態(tài)度卻前后矛盾。

2025年2月比亞迪智駕技術(shù)發(fā)布會后，余承東的社交賬號進入高頻輸出狀態(tài)。2月11日，他拋出“把基礎(chǔ)輔助包裝成高階智駕”的言論，其針對性十分明顯，那句“湊合能用與好用并安全是完全不同的境界”的駁斥也略顯小氣。實際上，余承東這番發(fā)言的套路非常清晰：每當行業(yè)出現(xiàn)技術(shù)下沉趨勢時，他就立刻強調(diào)“安全冗余需要足夠成本支撐”；而當友商公布復(fù)雜場景實測視頻時，他又轉(zhuǎn)而質(zhì)疑“特定場景不能代表普適能力”。?

余承東在宣傳華為中常使用“遙遙領(lǐng)先”“最好”等詞匯，一旦產(chǎn)品出問題了，又立馬甩鍋，實在不像一方大佬。難怪，多年前雷軍微博直接怒罵余承東：我XXX。

華為的營銷手段雖然在某些方面取得了成功，但過猶不及，過度依賴“愛國營銷”可逞一時之快，水可載舟亦可覆舟，玩弄輿論的人最終會被大眾認清“卑劣”的真相。