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作者 | 林默

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2025年的開局，是一個標準意義的炸翻全場。

春節橫空出世的DeepSeek帶給全球億點小震驚，一度登上蘋果App Store和谷歌Play Store下載榜首，也被掛到了硅谷大佬們的嘴邊。馬斯克發布自家的Grok 3時，說這是“地球上最聰明的人工智能”，已經定位到最聰明，也還得進一步表示“在多方面性能上都超過或媲美DeepSeek等對手”。

火爆國內的《哪吒之魔童鬧海》正殺向海外市場，2月14日在美國上映一票難求，眼下已經成功坐上全球動畫電影第一的位置。奧斯卡獎評委希拉·索菲觀影之后，表示非常期待這部作品角逐2025年奧斯卡獎，“這樣我將有機會投票”。

當然，中國產業出海不只有海面上的滔天巨浪，也有深水區的潛行下探。

2月20日，OPPO正式發布折疊旗艦Find N5，迅速在手機、數碼、科技等用戶群體中引發熱議。這款新機的發布，也標志著OPPO將再次與蘋果、三星等行業巨頭正面競爭，其在全球市場的關注度不言而喻。

出海，其實已經是中國科技公司闊談數年、數十年的目標，到現在，這依然是要走且不得不走的一條。尤其是手機行業，2024年中國智能手機出貨量雖然有所回升，但仍處在用戶換機周期延長的尷尬處境里，整體增速并不樂觀。這日子、這周期，還得熬下去。

走出去是增長的誘惑。過去十五年，OPPO堅持高價值出海的路線，一步步叩開全球市場，成為海外用戶追捧的科技品牌。僅2024年10月發布的直板旗艦Find X8系列，就在新加坡、泰國、印尼等核心市場的首銷成績相較前一代增長1-2倍，馬來西亞更是刷新了Find系列的首銷紀錄。

在中國科學院科技戰略咨詢研究院發布的《中國科創典型調查報告》里，OPPO折疊屏手機與中國高鐵復興號、北斗衛星導航系統等科創產品一并納進“中國科創新名片”。現在，這張名片再添高光一筆。

那么，雙旗艦戰略對OPPO的出海業務意味著什么？補上這一塊會帶來怎樣的新劇情？這對中國科技品牌的發展有何啟示？這些問題在新機發布的那一刻相伴而來。

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在2019年的世界移動通信大會，折疊屏手機立起了一面顛覆性形態創新的旗幟，在大眾視野刷足存在感。在當時，這還只是一個只可遠觀的存在，現場的人也只能隔著玻璃罩子遠遠看兩眼三星、華為的折疊屏手機。

直到今天，折疊旗艦依然是搶占高端市場的重要一戰。據Canalys數據預測，折疊屏手機市場將在2025年-2028年實現超過200%的增長。不過，折疊屏這種形態已經不再是最關鍵的興趣點，各大廠商需要解決產品價值點、耐用性等因素來承接更多需求，讓折疊屏手機輕薄、性能、影像實力做到跟直板手機無異。

換句話說，“卷”到現在這個階段，消費者老練至此，已經不是概念所能引導的。產品面臨的考驗越來越嚴苛，牌桌上，只有真正的技術可以說話。

OPPO 在這個時間點發布Find N5，升級為海外市場雙旗艦戰略，顯然是天時地利人和下的順勢而為。一方面，經過多年布局，它在世界各國的生產、供應、研發、服務能力已經取得顯著成效。另一方面，雙旗艦戰略的源頭是“用戶導向”，技術實力到位的基礎上，它能準確洞察用戶剛需，推出的產品也就能真正服務好消費者。

這款新旗艦折疊最具話題沖擊力，也是最讓全球用戶激動的一點，就是“全球最薄折疊旗艦”。在折疊狀態下，產品厚度只有8.93毫米，這進一步解決折疊屏過重、過厚的問題，也是打破行業紀錄的存在。

要打造年度最強折疊旗艦，光靠機身輕薄這一點顯然不夠，最終的關鍵在于產品是否能夠真正滿足用戶的核心需求。Find N5在性能、續航、影像、AI體驗等方面都有突破性創新，能給全球用戶帶來卓越的大屏生產力與娛樂體驗，是繼三星、蘋果之外的差異化選擇。

過去幾十年，中國科技都在擺脫加工制造環節的限制，不斷提升研發、品牌、營銷等環節的價值，成功拿到進入全球化高端市場的入場券。這個過程里，中國科技出海也從當初簡單的產品出口，來到高價值輸出的新階段。

全球發布的OPPO Find X8，跟蘋果、三星這些全球頂級對手正面對打，這會是中國科技產品在高價值出海之路上，再次邁出的重要一步。

然而，實現這一突破并非易事。OPPO雙旗艦戰略落地的背后，是它在全球市場默默耕耘將近20年，憑借雄厚的全球供應鏈、渠道實力、創新技術編織出來的一張品牌之網。

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全球手機鏖戰已久，都找到并劃定了各自的舒適區，改寫現在的格局只會越來越困難。這也是為什么，國產手機廠商最初出海“卷”的都是性價比，在產品高端、體驗極致、品牌價值等方面存在局限性，很長時間都沒能在海外市場形成用戶心智，撼動三星、蘋果這些行業巨頭的地位。

當各家擠在相同賽道趕路，OPPO卻選擇另辟蹊徑，用中高端機型不斷叩開全球市場的大門，在“由近及遠、由點及面”的原則下，走出了一條“漸進式”出海路線。

中國科技品牌全球化的起點，通常都是擁有人口紅利，且消費環境跟中國相近的東南亞市場。OPPO也不例外，它先在東南亞把業務規模做大，形成了一定的業務優勢，開始被海外用戶所關注。積累足夠的海外運營經驗之后，OPPO進一步拓展至歐美等成熟市場，把品牌全球影響力進一步擴大。接下來，它將探索拉美等新興市場，尋找新用戶、新增量。

截至目前，OPPO的手機業務已經遍布世界五大洲，覆蓋全球70多個國家和地區，海外業務業績貢獻占比將近60%。據Canalys數據，它在印尼、馬來、新西蘭、新加坡、泰國、越南六個市場的600美元以上高價位段排名前三。

與其他中國科技品牌出海主要依賴產品出口不同，OPPO深知，單純的銷售無法滿足全球市場的多樣化需求。因此，OPPO選擇深入理解并融合當地市場的文化，通過精準適配海外市場的產品與服務，來實現國際化戰略的價值最大化。

例如，在產品層面，針對印尼市場，OPPO發現印尼用戶在商務場合偏好手寫筆，在發售Find N3時便搭配手寫筆作為贈品，滿足了用戶這一需求；在運營層面，OPPO在墨西哥市場采取窄渠道策略，與當地運營商美洲電信集團展開合作，聚焦高價位段產品快速搶占市場份額。這種策略不僅幫助OPPO在墨西哥市場取得了顯著增長，還使其在500-799美元價位段的市場份額接近20%，成為當地重要的市場參與者。

最好的全球化就是本地化。在很多海外用戶的認知里，OPPO不是外來品牌，而是當地品牌。這是OPPO的來時路，也當是中國科技品牌的出海啟示錄。

除了理解用戶、制造好產品，OPPO還聯手上下游供應鏈伙伴一起開拓國際市場，廠商一體化形成協同出海的創新模式。這不僅讓OPPO出海的腳步變得更快、更穩健，也使得國際化發展的紅利不斷外溢、擴大。

市場規模重要，但這絕對不是唯一的追求。處在“大航海時代”，中國科技出海只有實現從“制造”到“智造”的蛻變，才能在全球市場始終保持旺盛生命力。OPPO的出海之路指向的是高價值產品，這是它能跟三星、蘋果并駕齊驅的底氣，也是一張“中國科創新名片”的底色。

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