公司上了一定規(guī)模之后是很難管理的，最常用的管理辦法就是設(shè)定KPI，而只要采用了KPI制度的公司絕大多數(shù)都會(huì)發(fā)生創(chuàng)新力急速下降的情況。

并不是說KPI制度不好，沒有這制度一個(gè)團(tuán)隊(duì)的人數(shù)就上不去，但KPI制度不能濫用，不是什么樣的公司都要盲目追求規(guī)模的。

最近中國的人工智能軟件DeepSeek震驚世界，但更令人震驚的是DeepSeek的員工規(guī)模才150人，卻搞出了世界最頂級(jí)的科技創(chuàng)新。

而創(chuàng)造出黑神話悟空的游戲科學(xué)公司，所有員工才140人。

大疆無人機(jī)第一版發(fā)售的時(shí)候，全公司僅有約50名員工。

而那些人數(shù)幾千乃至于幾萬的大公司，卻好多年都碌碌無為，啥創(chuàng)新都沒有，一天到晚炒冷飯。

比方說蘋果公司，雇傭了16萬員工，已經(jīng)足足十幾年了都還在吃蘋果手機(jī)以前的老本，每一代新手機(jī)除了換最新的芯片基本啥都沒有。

而從蘋果公司的組織架構(gòu)來分析，這家公司已經(jīng)徹底完了，再給10年也不可能創(chuàng)新出什么東西。

小公司創(chuàng)新力強(qiáng)的原因很簡(jiǎn)單，因?yàn)閯?chuàng)新這個(gè)東西就是要乾綱獨(dú)斷的，一個(gè)人創(chuàng)新效率是最高的，實(shí)在不行非要拉一個(gè)團(tuán)隊(duì)，那也必定會(huì)有一個(gè)核心人物來構(gòu)成大腦，其他人都是輔助，都在這個(gè)核心的指引下前進(jìn)。

一個(gè)人就能鼓搗出震驚世界的新發(fā)明，能直接賺大錢的那種，那個(gè)黃金年代早就過了，工業(yè)時(shí)代的時(shí)候那些前輩已經(jīng)基本把一個(gè)人能搞定的創(chuàng)新全部都搞定了，剩下的都是那些一個(gè)人搞不定，必須要團(tuán)隊(duì)合作的。

一旦需要團(tuán)隊(duì)合作那就麻煩了，需要這個(gè)創(chuàng)新者不僅具備創(chuàng)新的大腦，還具備管理的能力，還要能發(fā)的起工資買得起設(shè)備，這樣才能把成功創(chuàng)新。

難度激增，所以后工業(yè)時(shí)代之后發(fā)明創(chuàng)造的數(shù)量開始急劇減少，但質(zhì)量在急劇上升。

到了今天，那個(gè)創(chuàng)新的平衡點(diǎn)在一百多人左右，人少了不行，但人多了也不行。

人太少，很多活忙不過來。

人太多，那個(gè)核心人物就管不過來。

想管理大團(tuán)隊(duì)必須用KPI制度，這是目前最優(yōu)的制度，但KPI制度的精髓是怎么定KPI，知道怎么把活給細(xì)分拆解，誰誰誰每天需要完成哪些哪些。

優(yōu)點(diǎn)是就是利于管理，利于計(jì)算工資，缺點(diǎn)也很明顯，那就是如果公司執(zhí)行了KPI制度，那KPI規(guī)定我要做的，我會(huì)非常積極的去做，KPI沒有規(guī)定我要做的，那我就不很樂意去做。

如果KPI沒有規(guī)定我要做，而且做這個(gè)事會(huì)有很大風(fēng)險(xiǎn)，那絕對(duì)不做。

因此KPI是創(chuàng)新的天敵。

對(duì)于大公司來說，或者說大多數(shù)大公司來說，創(chuàng)新的KPI沒法定，因?yàn)閯?chuàng)新就代表著要做出還不存在的東西，既然這個(gè)東西還不存在，那就沒人知道要做出這東西需要哪些步驟。

如果不知道步驟，那你就不可能去定出KPI，而創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)極大，收益不明，你也沒法用收益去衡量創(chuàng)新。

比如阿里巴巴以前搞了個(gè)達(dá)摩院，立志搞科研創(chuàng)新，但后來發(fā)現(xiàn)沒法管理，決定讓達(dá)摩院自負(fù)盈虧，差點(diǎn)被人罵死。

不是阿里定政策的人腦殘，而是確實(shí)沒法管理達(dá)摩院，嚴(yán)重依賴KPI的阿里管理層對(duì)于管理達(dá)摩院完全無從下手，而上級(jí)的命令是必須要把達(dá)摩院搞起來，必須要科研創(chuàng)新，那最后只能放權(quán)給下面人。

單純的放權(quán)但不加以約束，那必定會(huì)滋生貪腐，最后必定是一地雞毛，所以只能加一條盈虧自負(fù)。

但是如果要盈虧自負(fù)，真有能力的人就自己創(chuàng)業(yè)去了，誰還待你達(dá)摩院啊，反正是盈虧自負(fù)。

所以曾經(jīng)聲勢(shì)震天的達(dá)摩院迅速就偃旗息鼓了，現(xiàn)在已經(jīng)很久沒人提及了。

聽起來似乎只要是大公司那就沒法創(chuàng)新了，但這個(gè)世界上有華為和比亞迪啊，這不僅是大公司還是巨無霸公司，他們是怎么創(chuàng)新的？

首先就是資金問題，華 為去年的研發(fā)投入超過1700億，比亞迪去年的研發(fā)投入超過400億，這個(gè)規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了個(gè)人以及一般小公司的承受能力。

別說1700億，就算是400億研發(fā)費(fèi)，那意思都是一天投入超過1億元了。

而?DeepSeek團(tuán)隊(duì)的總研發(fā)費(fèi)用才0.3億人民幣，差距巨大。

所以華為和比亞迪進(jìn)行科研立項(xiàng)的時(shí)候，億只是基礎(chǔ)計(jì)量單位，只耗資1個(gè)億的項(xiàng)目都不好意思立項(xiàng)，這就讓它們科研創(chuàng)新的東西是普通個(gè)人及小公司無法涉足的。

個(gè)人和小公司的創(chuàng)新力和創(chuàng)新積極性是一定比華為比亞迪要強(qiáng)的，同樣100個(gè)億砸出去，個(gè)人砸的100億絕對(duì)科研成果更多，而且要多的多。

但個(gè)人砸不出100個(gè)億，甚至能砸1個(gè)億的個(gè)人都基本沒有，而很多大型科研領(lǐng)域光基礎(chǔ)設(shè)備都好幾個(gè)億。

所以雙方并不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因?yàn)椴辉谝粋€(gè)領(lǐng)域進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，能和華為比亞迪競(jìng)爭(zhēng)的只能是大公司，還是巨頭級(jí)大公司。

華為的制度論創(chuàng)新力確實(shí)比不過個(gè)人，但華為只要比其他大公司創(chuàng)新起來更靈活就足以勝出。

但僅僅科研投入資金規(guī)模大并不代表能贏，還有最關(guān)鍵的一點(diǎn)是有沒有那個(gè)能力把創(chuàng)新這件事給拆分成KPI，在這一點(diǎn)上華為有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，也是華為最終勝出的根本。

華為無法把人類所有科研創(chuàng)新都給拆分，但華為有能力在一些科研創(chuàng)新領(lǐng)域把每個(gè)工作步驟都給拆分，然后組成KPI，把科研攻關(guān)這個(gè)活給工業(yè)化流程化，剩下的就是投錢不斷的試錯(cuò)。

只要能拆解科研的步驟形成KPI，那華為的制度就會(huì)開始發(fā)力，科研就會(huì)迅速取得進(jìn)展。

所以這種事一般是科學(xué)界先出了東西，甚至大學(xué)的實(shí)驗(yàn)室已經(jīng)有了半成品，一個(gè)大概的方向已經(jīng)確定了，然后華為等企業(yè)來負(fù)責(zé)把剩下的落實(shí)，從科研到生產(chǎn)出工業(yè)化成品。

比亞迪和寧德時(shí)代，辦法也都差不多，所以產(chǎn)學(xué)研不是互相沖突的，是相輔相成的。

而且即便如此，對(duì)于已經(jīng)可以拆解為KPI的科研項(xiàng)目，華為比亞迪寧德時(shí)代等，對(duì)于那幾個(gè)科研的靈魂帶頭人物也是談感情談理想，讓他們?cè)敢鉃榱藟?mèng)想而戰(zhàn)，少了那幾個(gè)靈魂人物也是玩不轉(zhuǎn)，并不是能把科研項(xiàng)目拆解為KPI就萬事大吉了。

因?yàn)樽钤搭^的那幾個(gè)創(chuàng)新人員所做的事情，真的是太難拆解成KPI了，甚至走哪個(gè)方向去科研都是他們來給公司制定的，其他人等級(jí)再高都沒有插嘴的份，因?yàn)檎娴母悴磺宄荒苓x擇相信。

因?yàn)榭蒲蟹较蚴沁@幾個(gè)靈魂人物定的，所以KP其實(shí)也是他們定的，只有他們幾個(gè)知道怎么去拆解步驟，因?yàn)榻K點(diǎn)打算落在那里只有他們清楚。

而這幾個(gè)科研靈魂人員所做的決定也不是每次都對(duì)，嚴(yán)格自負(fù)盈虧只會(huì)讓這些人徹底喪失工作積極性，但也不能完全不考核。

所以為了讓這些人盡心盡力就只能談感情談理想了，錢當(dāng)然給夠，但更多的是為了夢(mèng)想而科研。

所以帶頭人是怎么帶團(tuán)隊(duì)的，以及企業(yè)文化是什么，這真的很重要，華為和任正非就是一個(gè)典型案例，這家公司的高層人人都想賺錢，但并不是只為了賺錢。

而蘋果公司作為反例就是另一番光景，其帶頭人庫克只想更快更多的拿到股權(quán)激勵(lì)給自己賺錢，而這些只和股價(jià)有關(guān)，所以庫克給下屬制定的KPI也都只和股價(jià)有關(guān)。

正常來說也沒啥問題，但庫克團(tuán)隊(duì)有點(diǎn)太鉆錢眼了，過于的追求自身獎(jiǎng)金，不考慮蘋果公司的未來，只想盡快讓自己發(fā)財(cái)。

庫克自身過于注重個(gè)人私利，過于注重短期私利，那就沒法和手下去談理想，所以最后大家的理想都是迅速從公司身上合法套錢而已。

那就沒人愿意去冒風(fēng)險(xiǎn)搞科研，沒有那幾個(gè)科研的靈魂人物帶頭，你根本沒辦法定出科學(xué)合理的KPI，最后就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的科研資金砸下去之后，下面一群人看起來都很努力，但交出來的科研成果永遠(yuǎn)是稀爛無比的情況。

你定的所有KPI他們都完成了，但就是沒成果，不過獎(jiǎng)金可不能少發(fā)。

類似蘋果這樣的情況其實(shí)國內(nèi)好幾家大型科技公司都有，帶頭人靠技術(shù)起家，但公司龐大之后自己不干技術(shù)了，又過于注重私利，導(dǎo)致沒辦法靠夢(mèng)想去籠絡(luò)科研靈魂人物來幫忙定KPI后，整個(gè)公司再也沒能搞出什么科研成果。

非科技公司也有這種情況，比如說米哈游，也就是《原神》的制作公司，當(dāng)初也是驚艷全球。

這幾年米哈游發(fā)財(cái)了，發(fā)大財(cái)，員工越招越多，游戲也越做越多，星穹鐵道和絕區(qū)零一個(gè)接一個(gè)做出來，但質(zhì)量是越來越差。

人物建模是越來越精美細(xì)膩，說明招人多還是有用的，但故事越講越爛。

原神前期的故事相當(dāng)?shù)幕趾耄F(xiàn)在天天在那里嚶嚶嚶，說一些小孩子過家家的故事給你聽，動(dòng)不動(dòng)就讓你和一群小孩玩捉迷藏，字面意思的捉迷藏，相當(dāng)?shù)挠字蔁o聊。

一個(gè)游戲如果講不好故事，建模再好有啥用？

出現(xiàn)這樣的情況就是因?yàn)槊坠喂局灰蕾嚹?個(gè)創(chuàng)始人，甚至只依賴那一個(gè)核心創(chuàng)始人，整個(gè)公司就只有他們是愿意雕琢劇情的，是“大腦”，其他人全部只會(huì)按令行事，按KPI做事。

因?yàn)榇竽X數(shù)量有限，所以游戲越多越不愿意費(fèi)盡雕琢，然后自己也發(fā)財(cái)了，財(cái)務(wù)自由，想享受生活了，不愿意再事必躬親了，想讓下面人動(dòng)腦子替自己賺錢，但又沒法談夢(mèng)想，那下面人交上來的就是絕對(duì)不會(huì)犯錯(cuò)的嚶嚶嚶低齡游戲。

你可以說這些故事講的太普通，但不能說這故事講的有啥錯(cuò)，作為一個(gè)混獎(jiǎng)金的打工人真的沒必要去搞那些恢弘精彩但吃不準(zhǔn)老板喜不喜歡的故事，沒必要去冒著被斃掉重新來的風(fēng)險(xiǎn)。

看看米哈游你就知道，別說科研了，就算只是招人來寫點(diǎn)好故事都那么的困難。

影視行業(yè)也一樣，講個(gè)好故事聽起來很簡(jiǎn)單，但其實(shí)很難，嚴(yán)重依賴于好的編劇和導(dǎo)演，只有這些人獨(dú)挑大梁才有可能拍出好電影，單純?cè)义X一點(diǎn)用沒有。

美國也一樣，當(dāng)初的游戲天王暴雪公司被收購，換了那幾個(gè)靈魂人物之后，直接就徹底廢掉了，從此變成了暴雪出品必屬垃圾。

因此我們發(fā)現(xiàn)科研最好的辦法就是不定KPI，因?yàn)镵PI這種東西天生就只適合已知甚至是熟知的事務(wù)，未知的東西是沒法搞KPI的。

而不搞KPI，大公司一般來說就很難安排下面人做事，能拉來科研領(lǐng)軍人物為公司的普通人定出合理KPI，然后對(duì)這些科研領(lǐng)軍人物給錢還是談理想取得一個(gè)巧妙平衡點(diǎn)，這個(gè)只有少量公司機(jī)緣巧合下才能完成，而且其實(shí)并不穩(wěn)定。

所以最適合創(chuàng)新的就是小公司，甚至是個(gè)人，他們創(chuàng)新效率最高，創(chuàng)新動(dòng)力最足。

所以中國對(duì)小公司征收的稅率很低，特別低，低到在我看來只是培養(yǎng)小公司一個(gè)納稅習(xí)慣而已，實(shí)際上只對(duì)大公司收稅，給小公司長(zhǎng)大的機(jī)會(huì)，等小公司變成了大公司再收稅。

有才華的創(chuàng)始人帶著幾個(gè)人甚至就自己一個(gè)人，先搞一點(diǎn)不能引領(lǐng)世界震驚世界，但可以賺錢的小創(chuàng)新，然后慢慢積累經(jīng)驗(yàn)和資金，慢慢招幾十個(gè)人，然后搞“大事”。

這個(gè)過程中能積累多少資金，和國家是富還是窮有極大的關(guān)系，富國一個(gè)普通個(gè)人為了夢(mèng)想和好奇能拿出的資金，和窮國一個(gè)普通個(gè)人為了夢(mèng)想和好奇能拿出的資金，差距極其巨大，那是幾十倍乃至于幾百倍的差距，特別窮的國家其個(gè)人能拿出來的此類資金甚至能接近于零，溫飽線以上的才有資格拿錢去談夢(mèng)想和好奇。

起步差太多，積累和出頭的概率就會(huì)差太多，等比例差距，所以我們會(huì)發(fā)現(xiàn)極具創(chuàng)新力的人才怎么全在富國。

現(xiàn)在中國還沒那么富呢，創(chuàng)新就開始不斷冒出來了，就是因?yàn)槲覀冞_(dá)到溫飽線以上的財(cái)富變得越來越多，然后我們受過教育的人多，對(duì)小企業(yè)的扶持力度已經(jīng)大到了接近于不收稅。

所以這幾年創(chuàng)新才突然變得那么多。

作者：遠(yuǎn)方青木（公號(hào)ID：YFqingmu )