導語：2025年2月20日，首屆中國電視劇制作產業(yè)大會暨第十屆中國（深圳）國際電視劇節(jié)目交易會在深圳開幕，與會者有來自視頻網站的大佬，也有來自新貴微短劇平臺的負責人，更有業(yè)內頭部制作公司的大咖們。

在微短劇快速崛起，長視頻面臨新一輪審美迭代的當下，劇集市場既往的創(chuàng)作法則和盈利模式正在失效。不管是作為市場甲方的平臺方，還是決定劇集品相和審美的制作方，都在這輪震蕩中被直觀沖擊。他們既是這輪洗禮的參與者，也是這次劇集變革的親歷者。

在這次產業(yè)大會上發(fā)表演講的重量級嘉賓們，言辭犀利，直指行業(yè)痛點，觀點交鋒更是火花四濺。從他們干貨滿滿的分享里，我們不僅能了解行業(yè)當下正在面臨哪些困境，還能洞悉行業(yè)未來的劇集方向。

平臺方：痛定思痛，回歸觀眾，劇本為王

作為劇集市場的甲方，視頻網站的動向決定了劇集市場的風向。尤其是第一梯隊的騰訊視頻和愛奇藝，每一次的劇集策略調整，對于上下游各個制作環(huán)節(jié)都是牽一發(fā)而動全身的震蕩。

中國電視劇制作產業(yè)協(xié)會常務副會長、愛奇藝創(chuàng)始人、CEO龔宇的演講有兩大主題：一是從多個角度提倡長視頻應“以觀眾為中心創(chuàng)作”；二是抗議以紅果為代表的微短劇平臺用市場支配地位與制作公司簽排他性協(xié)議。

龔宇表示，關于當下行業(yè)爭論的劇集集數、時長等問題，不應該“一刀切”，應該尊重創(chuàng)作規(guī)律。但他也強調，要淘汰注水、加戲的團隊和主創(chuàng)。即便是大IP劇，注水、水平不高、迎合某種商業(yè)目的做法也要被淘汰。

在演員選角方面，會淘汰只有流量的演員，更注重演員的表演匹配度和能力。在降本增效的背景下，不會有效合理控制成本的團隊或者項目會被淘汰，對內容的成本投入不能簡單地給流量片酬、買大IP。

對于AI、虛拍等技術創(chuàng)新要持續(xù)創(chuàng)新和優(yōu)化迭代，不關心或者抵觸不用新技術的人和團隊也會被淘汰。

愛奇藝在內容創(chuàng)作上痛定思痛的決心，源自2024年在劇集市場的失利。2025 年 2 月 18 日，愛奇藝公布了 2024 年第四季度及全年財報。從財務數據來看，2024年全年愛奇藝營收292.3億元，同比下滑8%；凈利潤7.641億元，而2023年凈利潤為19.3億元。2024年Q4總營收為 66.13 億元，同比下降14%，凈虧損1.894億元，2023年同期凈利潤為4.662億元，這也是愛奇藝扭虧為盈后首次出現(xiàn)虧損。

2024年以來，愛奇藝多部頭部大劇市場表現(xiàn)不及預期，而每一部作品的失利，幾乎都對應著上述創(chuàng)作弊端，比如被觀眾吐槽節(jié)奏太慢的《大夢歸離》和《白色橄欖樹》。以及過于依賴大IP和流量演員的《七時吉祥》和《狐妖小紅娘月紅篇》等等。

顯然，這些鮮活的教訓，已經成為愛奇藝痛定思痛改變創(chuàng)作思維的“前車之鑒”。

相比之下，在2024年交出一張漂亮成績單的騰訊視頻則要從容許多，中制協(xié)副會長，騰訊公司副總裁、騰訊在線視頻首席執(zhí)行官孫忠懷的演講主要分享了騰訊視頻的成功經驗。

孫忠懷表示，騰訊視頻對劇本創(chuàng)作的標準要求極高，只有具備專業(yè)性、獨特性和藝術性的劇本才有機會被投資制作。演員的選擇也更注重角色的適配性和投入度，而非單純的流量和市場熱度。在商業(yè)價值方面，則會通過嚴格的成本管控和多元化收入渠道來提升劇集的商業(yè)回報。并以《九重紫》為案例，鼓勵和制作公司推行“嚴控制作成本、對賭后驗激勵”的合作模式。

在騰訊視頻分享的經驗里，“藝術性”是個值得關注的關鍵詞。去年，劇集市場整體口碑表現(xiàn)不佳，撐起市場高口碑的作品幾乎均為高藝術性、低商業(yè)屬性的作品，比如騰訊視頻的《山花爛漫時》，愛奇藝的《我的阿勒泰》等劇。對于高藝術性佳作不計成本的投入，也是騰訊視頻和愛奇藝等大平臺獨有的情懷。

微短劇近幾年飛速崛起，成為各大視頻網站和短視頻平臺的重要發(fā)力點。而據QuestMobile數據顯示，紅果短劇2024年12月月活規(guī)模已達1.58 億，直逼優(yōu)酷，位列線視頻 APP第六。

紅果短劇總編輯樂力在此次演講中分享了紅果短劇在精品化探索、產業(yè)生態(tài)共建等方面的實踐成果。

在此次大會上，針對業(yè)內對微短劇當下質量參差不齊、內容高度同質化、價值觀不夠積極正面，以及對紅果短劇“排他性協(xié)議”的擔憂。樂力表示，微短劇行業(yè)正經歷從“快速生長”到“品質躍升”的關鍵轉型。未來也會以開放姿態(tài)與全行業(yè)展開合作，積極進行內容共享及置換。

對于業(yè)內最為關心的合作模式，樂力介紹，紅果的合作主要分成三類：一類是定制劇，紅果提供劇本，承制方承制，在紅果播出之后產生的收益會持續(xù)分賬，超出制作費，紅果會按比例給投資方和編劇持續(xù)分賬，長期進行結算。第二類為版權劇，紅果會預付保底金額拿到版權，上線播出后產生的收益，只要超出預期保底金額，會持續(xù)分賬。第三類是引入劇，把成品劇放在紅果播出，獨家播放和非獨家播放有不同的結算單價。

制作方：呼吁保障產能，重塑劇集估價體系

每一次劇集市場的內容變革，對于影視公司而言都是一次優(yōu)勝劣汰的生存戰(zhàn)，平臺自上而下的內容戰(zhàn)略調整，也直接影響著影視公司未來的業(yè)務方向。

作為影視公司的代表，檸萌影視一直是劇集市場頭部內容的供給方，檸萌影視CEO蘇曉也以犀利的 “蘇曉十問”而備受行業(yè)關注。在此次的開幕式上，中制協(xié)副會長兼秘書長蘇曉發(fā)布了《2024中國劇集產業(yè)年度發(fā)展報告》，并分享了其對當下劇集市場困境的思考。

近幾年，劇集市場數量持續(xù)減少，從2019年的752部，下滑至2024年的281部，上游采購量的減少，直觀影響了中下游制作方的生存處境。蘇曉呼吁政府和平臺重視市場產能問題。如果數量進一步萎縮，會導致資本和人才流失，創(chuàng)新乏力，精品創(chuàng)作失去人才和土壤。

對于全行業(yè)關注的劇集集數問題，他也表示，當下劇集集數已經在持續(xù)減少，劇集向短的關鍵是改變盈利模式，如果平臺能加大短劇集的單集成本投入，制作方做短劇集的積極性也會跟上。

蘇曉指出，通過調研發(fā)現(xiàn)，當下劇集制作公司普遍面臨資金壓力過大，盈利能力不足，平臺回款拖延等問題。32.3%的公司過去三年呈現(xiàn)虧損狀態(tài)，而在盈利公司中，38.7%的公司盈利在500萬以下。超6成（62.9%）的受訪公司表示存在資金短缺的情況，主要原因包括項目資金需求量大（45.2%），資金回籠慢（41.9%）和市場環(huán)境不穩(wěn)定（41.9%）。

在他看來，當下的市場環(huán)境下，劇集市場的上下游關系在商業(yè)上要變成更強的共生共擔關系，制作公司要考慮跟平臺一起賭播出效果，賭商業(yè)收益，也可考慮一部劇幾家公司一起投；而一線的創(chuàng)作者（編劇、導演、演員）也可以考慮片酬和播出效果掛鉤。

簡言之，當下的劇集制作行業(yè)，總體日子都不好過。只有上下游一起扛風險，行業(yè)才會煥發(fā)活力。