2月17日，一場最高規格的民營企業座談會刷爆全網。

這場會議被稱為“中國經濟風向標”，受邀參會的企業都有著代表性的意義，折射出國家經濟戰略的深層考量。

華為任正非，騰訊馬化騰，小米雷軍，比亞迪王傳福，寧德時代曾毓群等大佬云集，連“消失”多年的馬云都出現在現場。

眾多參會企業家中，最為引人矚目的莫過于宇樹科技創始人王興興，這位坐在馬云、任正非等眾多大佬旁邊戴著眼鏡的年輕人，是全場唯一一位90后創業者，同時也是最年輕的參會企業家。

提起王興興，可能多數人還不知道，但是提起他們公司生產的機器人，當下可謂家喻戶曉。就在前不久的春晚上，宇樹科技的機器人身穿花棉襖扭秧歌，一時間驚艷全球。

王興興雖然年輕，但是在中國機器人領域卻是絕對的大咖，旗下宇樹科技估值已達百億，其機器人產品力壓美國機器人巨頭波士頓動力實現了全球出貨量第一。

既非名校學霸，也非傳統意義上的天才少年，王興興卻憑借對機器人技術的極致專注，帶領宇樹科技從一家小眾公司躍升為全球人形機器人賽道的領跑者。

“學渣”逆襲

1990年出生于浙江寧波的王興興，從小便顯露出與傳統教育體系格格不入的特質。

他癡迷于科幻電影中的機器人，卻對英語和語文課本興致索然。高中三年，英語僅及格三次，這一“學渣”標簽伴隨他多年。

然而，這種“偏科”背后，是他對機械與科技的狂熱：小學時期曾搗鼓出一款風力小車，初中則嘗試手工制作微型渦輪噴氣發動機，大學則全身心投入機器人設計。

王興興用行動詮釋了“實踐即學習”的哲學：做題不如動手，理解源于創造。

2009年，王興興考入浙江理工大學機電專業，對人工智能和神經網絡產生了濃厚興趣，開始把愛好變成現實，僅用200元成本就做出了雙足機器人。

2013年，他在上海大學讀研期間，以不足2萬元的預算獨立研發出四足機器狗XDog，斬獲國際智能“星創師”大賽二等獎。

這一成就不僅為他贏得8萬元獎金，更揭示了其核心能力——以極簡資源突破技術壁壘，這一特質后來成為宇樹科技顛覆行業的基因。

2016年初，尚未從上海大學碩士畢業的王興興，憑借自身才華被大疆創新錄用。當年5月，他正式進入大疆工作。但是僅過了兩個多月，王興興便從大疆離職。原因是他此前研發的XDog四足機器人受到廣泛關注，不僅有購買者，還有投資者。

在獲得200萬元天使輪融資后，王興興決定辭職創業，回到浙江杭州創辦了杭州宇樹科技有限公司。

“價格屠夫”

宇樹科技創立伊始，王興興的目標就直指“消費級機器人”。

彼時的機器人還是實驗室里的“奢侈品”，王興興卻提出一個大膽的愿景：讓機器人走進普通人的生活。

僅僅過了一年，2017年宇樹首款消費級機器狗Laikago（取自太空狗Laika）問世，價格僅2萬美元，相比之下波士頓動力的Spot在2020年開售時價格為7.45萬美元。

宇樹科技之所以能成為機器人行業的“價格屠夫”，核心秘訣就在于王興興的“結構簡化哲學”。

在他看來，降本核心在設計，而非單純量產，這與馬斯克的“第一性原理”異曲同工。長期以來，宇樹科技通過優化材料與工藝不斷進行成本優化，“能用一顆螺絲解決的絕不使用兩顆”。

戰略上要“巧”，戰術上卻很“重”。面對波士頓動力等巨頭的競爭，宇樹科技選擇了一條“笨”路徑：自研核心零部件。宇樹科技實現了核心部件90%以上的自研率，硬生生將機器狗成本降至消費級水平。

這種“摳門美學”背后，是王興興對機器人本質的洞察：技術不應困于實驗室，而需以平民化價格觸達大眾。

市場用腳投票：2024年，宇樹機器狗占據全球70%市場份額，每10臺機器狗中7臺來自中國。

從機器狗到機器人，真正的轉折點發生在2023年。

ChatGPT點燃AI浪潮，馬斯克高調進軍人形機器人TeslaBot，這讓王興興看到了AI與機器人結合的臨界點。

宇樹科技迅速調整戰略，僅六個月時間推出首款人形機器人H1，其技術底層復用四足機器人經驗，被戲稱為“狗站起來的人”。

面對“形態決定功能”的質疑，他反駁道：“人類不也是從四足哺乳動物進化而來？”

這一看似叛逆的路徑，實則是工程思維對完美主義的勝利：通過快速迭代驗證市場，而非等待技術成熟。

9輪融資，估值百億

2024年5月，宇樹發布升級版G1機器人，售價僅9.9萬元人民幣。性能方面，G1身高127cm，體重35kg，移動速度2m/s，還搭載了深度相機、3D激光雷達、3指力控靈巧手、超大快拆電池，續航時間約2h。

9.9萬元的入門價，相較于其他人形機器人動輒數十萬上百萬的售價，甚至是特斯拉“擎天柱”還未實現的2萬美元底價，都堪稱極具性價比。

王興興的“實用主義美學”用近乎偏執的成本控制，讓人形機器人價格首次跌破10萬元，徹底撕開行業“貴族化”的面具。

王興興的實用主義不僅體現在產品研發，在場景推廣使用上更是始終與時代脈搏同頻。

2023年亞運會、2025年春晚、華為閉門交流會……宇樹機器人頻繁亮相頂級舞臺，背后是王興興對“技術產品化”的深刻理解。

他拒絕堆砌參數，而是聚焦真實場景：H1能在復雜舞臺環境下精準定位，G1可自主學習任意舞蹈動作，這些能力均來自宇樹在AI運動控制、多智能體協同等領域的長期積累。

資本市場的認可印證了其戰略眼光。宇樹科技已完成9輪融資，估值近百億，美團龍珠、紅杉中國等機構持續加碼，王興興躋身全球科技領袖圈層。

他的野心不止于硬件，王興興預判：“2025年底前，通用機器人AI模型將迎來臨界點”，而在這場未來之戰中，誰能用最低成本實現最高智能，誰就是規則制定者。

王興興的故事，是一個“學渣”對抗標準答案的勝利，更是一場關于技術信仰的孤獨遠征。當同行沉迷于融資估值時，他仍在實驗室里焊接電路板；當世界驚嘆于春晚機器人的舞姿時，他思考的是如何讓它們走進工廠、家庭、災難現場。

王興興的成功，是個人特質與時代機遇的共振：他極致專注，自稱“24小時思考問題”，將公司研發效率推向極限；他順勢而為，深諳“社會共識”的力量，在AI大模型爆發期切入人形賽道，借勢資本與輿論紅利；他反精英敘事，作為非名校出身的創業者，以“草根逆襲”打破科技圈的學歷崇拜，證明“動手能力與商業嗅覺才是硬通貨”。

王興興，不僅是個人奮斗的縮影，更折射出中國硬科技創業者的群體畫像：他們以技術為信仰，用極致性價比打破壟斷，用最硬核的科技，創造著人類最柔軟的未來。