作者 | 林侃侃 編輯 | 先聲編輯部???

2月20日，在首屆中國電視劇制作產(chǎn)業(yè)大會(huì)上，愛奇藝創(chuàng)始人兼CEO龔宇炮轟紅果短劇與制作公司簽署排他性協(xié)議，會(huì)抑制行業(yè)發(fā)展。

對此，紅果短劇沒有做出正面回應(yīng)。隨后，紅果短劇總編輯樂力在當(dāng)天的演講中提到，紅果有多樣靈活的合作模式，在2024年，紅果作為單一平臺(tái)向整個(gè)短劇行業(yè)提供了最大的一筆內(nèi)容預(yù)算，促進(jìn)了行業(yè)的健康發(fā)展。

作為長視頻大佬，龔宇將矛頭對準(zhǔn)紅果，這背后其實(shí)暗藏著流量遷徙時(shí)代，短劇的“水大魚大”與“暗礁險(xiǎn)灘”。

01 “排他”還是“獨(dú)家”？

龔宇對紅果短劇的質(zhì)疑，根上在于紅果到底是不是“排他”。

有意思的是，當(dāng)天大會(huì)上，中制協(xié)名譽(yù)會(huì)長，北京京都世紀(jì)文化發(fā)展有限公司董事長尤小剛也談到了所謂“排他的看法”：“剛才龔宇也說了不要排他性，其實(shí)平臺(tái)都排他，我們的電視臺(tái)就是中心化的，我們的視聽平臺(tái)也是中心化的。大家是以作品內(nèi)容、以百花齊放的健康的生產(chǎn)來自主決定的方式。”

這段發(fā)言也點(diǎn)出了平臺(tái)運(yùn)營和競爭的核心。在內(nèi)容為王的時(shí)代，不管是影視行業(yè)還是音樂行業(yè)，某種程度上所有平臺(tái)都存在排他，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容自然會(huì)被各家爭搶，乃至深度捆綁。

而龔宇指責(zé)紅果與版權(quán)方簽署的所謂“排他性協(xié)議”，其實(shí)是內(nèi)容行業(yè)的通用玩法——“獨(dú)家協(xié)議”，即長視頻平臺(tái)在發(fā)展過程中經(jīng)常采買獨(dú)家內(nèi)容，其中不乏長期、打包合作，愛優(yōu)騰芒皆如此。

作為佼佼者的愛奇藝，自己就是“獨(dú)家內(nèi)容”的資深玩家。

比如2016年，愛奇藝宣布與20世紀(jì)福克斯電影公司達(dá)成合作，在既有片庫合作基礎(chǔ)上，獲得福克斯未來幾年在華所有新片獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)版權(quán)；2018年，愛奇藝與美國制作發(fā)行公司FilmNation獨(dú)家合作，未來三年，優(yōu)先獲得FilmNation制作或代理影片在中國大陸的獨(dú)家線上版權(quán)；2022年，愛奇藝與稻草熊娛樂訂立超13億元?jiǎng)〖鏅?quán)購買框架協(xié)議，以及近25億元定制劇集承制協(xié)議。

不難發(fā)現(xiàn)，這些協(xié)議中除了既有版權(quán)內(nèi)容的合作，也不乏未來產(chǎn)能的預(yù)定，但歸根到底，都是平臺(tái)借助資源和渠道等競爭優(yōu)勢，完成對于市場上優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的提前布局。

而從現(xiàn)實(shí)情況來看，短劇行業(yè)更多是定制劇、版權(quán)劇，即由平臺(tái)出資，乃至授權(quán)IP，交給制作公司進(jìn)行承制，擁有該劇版權(quán)，這是常識(shí)。所以說，愛奇藝龔宇說的“排他協(xié)議”本身有bug，平臺(tái)自己的版權(quán)內(nèi)容，自然是排他的。

此外，愛奇藝的微短劇合作，與短劇行業(yè)的合作模式本質(zhì)一樣，即通過根據(jù)更具吸引力的分賬策略，前置鎖定優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)方未來一段時(shí)間的全部產(chǎn)能。

如下圖，愛奇藝同樣大量采買全球獨(dú)播10年以上的獨(dú)家劇，這些劇，顯然也不能在騰訊視頻、優(yōu)酷、紅果等平臺(tái)播出。

據(jù)文娛先聲觀察，微短劇行業(yè)正經(jīng)歷著劇變期，“二八法則”會(huì)在今年更加明顯，這對缺少資源和流量的中小制作公司來說，其實(shí)挑戰(zhàn)很大。站在制作公司的角度，跟平臺(tái)簽署獨(dú)家協(xié)議其實(shí)是一項(xiàng)互利互惠的事情，不僅能鎖定一份長期穩(wěn)定保底收益，還能持續(xù)獲取額外的分賬收入。

從平臺(tái)角度，優(yōu)質(zhì)的獨(dú)家內(nèi)容也能幫助平臺(tái)留存用戶，形成良性循環(huán)，愛優(yōu)騰芒長期以來，也是靠獨(dú)家精品內(nèi)容拉動(dòng)VIP會(huì)員增長。

不能只許長視頻平臺(tái)吃肉，不許短劇平臺(tái)喝湯。

02 短劇市場，遠(yuǎn)未到終局

從此次事件可以窺見，我們也能看到長短劇市場的格局變化，天平已經(jīng)開始傾斜。但二者并非對立關(guān)系，而是可以共存。

龔宇的貼臉開大，其實(shí)也體現(xiàn)了愛奇藝和長視頻的焦慮。從2024年愛奇藝下滑的財(cái)報(bào)中就可見一斑。全年?duì)I收292.3億元，同比下滑8%，而2024年第四季度，會(huì)員服務(wù)收入為41.0億元，同比下滑15%。

龔宇在財(cái)報(bào)中明確表示，微短劇的市場規(guī)模可能超過中國電影票房，愛奇藝亟需通過布局該領(lǐng)域彌補(bǔ)長視頻業(yè)務(wù)的增長瓶頸。作為后來者，愛奇藝的當(dāng)務(wù)之急自然是儲(chǔ)備足夠多的優(yōu)質(zhì)短劇，打造內(nèi)容的護(hù)城河。

當(dāng)然，不止是愛奇藝，其他長視頻平臺(tái)在短劇領(lǐng)域的加碼發(fā)力，同樣避免不了在版權(quán)市場跟紅果的短兵相接，要想追上，尚需時(shí)日。

但短劇行業(yè)，畢竟在這兩年才開始狂飆突進(jìn)，并非鐵板一塊。

根據(jù)《QuestMobile 2024年全景生態(tài)流量年度報(bào)告》，2024年12月在線視頻APP月活用戶規(guī)模TOP10中，紅果短劇月活為1.58億，騰訊視頻、愛奇藝、芒果TV和優(yōu)酷的月活分別是3.87億、3.54億、2.77億和1.84億，月活前五中的四席仍然被長視頻平臺(tái)穩(wěn)穩(wěn)占住；紅果雖在短劇平臺(tái)中處于領(lǐng)先，但是長視頻平臺(tái)相比，仍存在很大差距。

與此同時(shí)，除了河馬劇場這樣的垂類平臺(tái)，各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭都在布局短劇賽道。像是跨界玩家拼多多的免費(fèi)短劇頻道，百度、美團(tuán)的短劇板塊，還有以硬件取勝的華為短劇大全，以及與抖音打擂臺(tái)的快手星芒短劇，短劇市場群雄逐鹿，誰笑到最后，還真不知道。

而紅果短劇之所以成長速度快，很大原因在于踩中了過去一年短劇行業(yè)從付費(fèi)主導(dǎo)向免費(fèi)主導(dǎo)的轉(zhuǎn)型節(jié)點(diǎn)，并以“免費(fèi)看劇+廣告分賬”精準(zhǔn)切中需求，后續(xù)通過分賬模式創(chuàng)新，以及“果燃計(jì)劃”、創(chuàng)作者支持計(jì)劃等扶持計(jì)劃，助推了短劇的品類泛化和品質(zhì)升級。

以紅果春節(jié)上線的成本220萬的武俠短劇《行道者之劍二十四》為例，導(dǎo)演于洪林在采訪中提到，正是因?yàn)槟Х接耙暩t果簽訂了一份合作協(xié)議，紅果愿意給一部分保底費(fèi)用，減輕了出品方的成本壓力，這算是促使他們下決定（拍攝）的直接原因。

“如果只有純付費(fèi)一條路的話，我們風(fēng)險(xiǎn)太大了。跟紅果達(dá)成保底合作后，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)降低一些，我們能放手一搏。”正是因?yàn)榧t果的保底，才能讓魔方影視不計(jì)成本的去制作精品短劇。

一句話，短劇行業(yè)沒有“霸權(quán)”，只有“爆款輪流坐莊”。

觀眾只會(huì)跟著好內(nèi)容走，并非綁定某個(gè)平臺(tái)，只有精品內(nèi)容才是致勝的法寶。像爆款劇《無雙》就是多平臺(tái)分發(fā)，但是也并不妨礙它的現(xiàn)象級爆火。

結(jié)語

目前，短劇市場雖然火熱，但相比長視頻仍然處于成長期，各大平臺(tái)都在加大對原創(chuàng)內(nèi)容的投入，而紅果只是搶占了一個(gè)先機(jī)。

短劇行業(yè)的真正危機(jī)，從來不是某家平臺(tái)的“協(xié)議”，而是劣質(zhì)內(nèi)容泛濫、版權(quán)保護(hù)缺失與創(chuàng)作者收益失衡。平臺(tái)的競爭應(yīng)該放在內(nèi)容質(zhì)量上，而不是簡單的比拼數(shù)量和渠道，未來更應(yīng)該把重心放在保護(hù)版權(quán)的同時(shí)激發(fā)創(chuàng)新，讓創(chuàng)作者得到應(yīng)有回報(bào)，形成百花齊放的局面，才能把短劇行業(yè)做大做強(qiáng)。

短劇的江湖，容得下紅果，也容得下愛奇藝。畢竟，用戶永遠(yuǎn)會(huì)選擇“好內(nèi)容”買單。

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