這個春節，出現在消費者身邊的熱門“百億單品”不止電影《哪吒2》的票房，還有高頻亮相年夜飯桌、人們闔家歡樂時刻暢飲的洋河海之藍。

洋河海之藍自2003年上市以來，已經連續22年暢銷全國，年銷量超1億瓶。事實上，就取得的成績來說，海之藍早已突破百億大關，是行業里的“百億單品”，如今的海之藍已經在朝著200億超級大單品的目標穩步邁進。

控價格，停供貨，海之藍百億單品再啟航

進入新的成長周期，勢必要積蓄新勢能。近期，洋河發布在核心市場江蘇省內停供第六代海之藍的消息。在更早之前，海之藍的相關線上供貨也已暫停。在當下的白酒市場環境，這一動作指向明確的控貨保價策略，為海之藍維護產品稀缺性和保持高端品牌價值堅挺，注入了一股強心劑。當然，更重要的意義無疑指向海之藍的中長期發展。通過控價格、去庫存，洋河將進一步優化海之藍產品結構，鞏固海之藍在相應價格帶的市場話語權，讓這一百億體量品牌在新周期的成長中更有底氣。

伴隨著第六代海之藍的“主動淡去”，全新升級的第七代海之藍已經呼之欲出，將于今年上市。

新升級，新體驗，海之藍風靡神話再延續

暢銷至今，海之藍的年飲用客戶已突破3億人，這龐大的國民基礎盤源自它身上獨一份的“國民特質”。在口感上，洋河打造綿柔型風格白酒，均衡聚合了“甜、綿、軟、凈、香”五大特點；在產品視覺上，海之藍大膽突破了白酒產品以黃、紅為主的傳統風格藩籬，立意與時代同頻共振的國民心性。

這份國民性，靠的是洋河幾十年如一日地聚焦品質，不斷創新和持續攻堅，其中的每一道工藝，每一個細節，都是用品質書寫。海之藍精選三年以上基酒，采用綿柔核心釀造工藝，通過多種微生物共同發酵，實現香與味的融合。

在歷經6次大升級后，海之藍來到了市場空前關注的第七代。第七代海之藍也將不變品質初心，在堅持獨特釀造工藝的基礎上，在原材料、窖池、大曲等方面精益求精，為消費者帶來更加卓越的品飲體驗。同時，也將在包裝方面和營銷策略上帶來讓消費者耳目一新的升級。

新玩法，新高度，海之藍國民價值再拉升

洋河始終保持對行業的敏感洞察，除了升級產品本身的體驗，也在不斷尋找與新一代消費者的價值共鳴。今年的央視蛇年春晚，洋河海之藍亮相小品節目《花架子》，那抹熟悉的藍色喚醒了全球億萬華人觀眾共同的藍色記憶。這抹經典藍能在擁有如此流量和影響力的舞臺，與國民常相見，相見歡。作為國民熟悉喜愛的白酒品牌，日常飯桌、宴席上的老朋友，洋河不僅是沉浸式的春晚元素，更是串聯國民情感的特殊符號，承載著國民滿滿的對美好生活的向往。

海之藍今年以來的推廣策略上也更加聚焦，主動貼靠年輕一代國民，主打一個更高濃度的國民適配性，主張與國民生活更加貼合與融入。今年洋河的春節營銷就摒棄了簡單粗暴的廣告投放方式，轉而在心智占領上更下功夫，力求深化與國民之間的情感鏈接。除了在春晚舞臺上創新品牌嵌入方式，洋河還相繼上線了億元購酒消費券，在送紅包活動中，為開瓶洋河的國民派送新春福利……這些玩法豐富多元，姿態活躍，不僅讓漸已稀釋的年味再度濃郁起來，更強勢帶動了洋河在春節消費市場中的新一輪動銷熱潮，助其滿分交卷蛇年開門紅。（張經）