2024年豎屏短劇風光無兩，用戶達6.62億人，投流規模約330億元，甚至帶動約64.7萬個就業機會。不得不承認短劇擴張的速度，是目前國內難以找到與之匹敵的第二個行業。

而快速發展的背后，也引起諸多影視從業者的焦慮，在年底不少文娛峰會上，甚至有觀點稱，“豎屏短劇跟當年的網大很像”。

乍一聽沒什么，但仔細琢磨，網大在十年前飽受爭議中快速崛起，2016年應該是接近巔峰時，那一年網大出品公司已達843家，是院線電影出品公司數量的2.1倍。投資規模達5.1億，市場規模達突破10億。

兩者最大的共同點，都是互聯網與影視內容融合的產物，創作門檻低、制作周期短、投資風險小。

如今的豎屏短劇確實跟初期的網大一樣，也走上提質發展的分岔路口，準備向精品化發展。而如今的網大卻并未如當時預期，10年發展到今天市場規模才150億，還不及短劇的30%。有從業者開始擔心，網大的今天，會不會就是短劇的明天？

這種想法雖然有些販賣焦慮之嫌，但確實有些道理，值得短劇人深思。

引以為鑒的興衰起伏

草莽階段：

在網絡電影的草創年代，行業準入門檻猶如紙糊的一般，形同虛設。這就如同打開了閘門，大量創作者蜂擁而入，正如2022年到2023年間的豎屏短劇市場，魚龍混雜。一時間婚紗攝影公司、信息流廣告公司、游戲公司、MCN公司等等，都開始入局豎屏短劇之列。為了讓內容能在海量作品中吸引眼球，可謂是劍走偏鋒，劇情低俗、制作粗糙到令人咋舌。就像網大初期以“驚悚” 題材引人關注，豎屏短劇則是以復仇、贅婿、重生等題材予人爽感，且都是五毛錢特效故弄玄虛。

這一時期只為滿足部分觀眾的獵奇心理，毫無藝術價值可言。

求質階段：

隨著時間的推移，行業不斷發展，政府加強規范引導平臺也嚴格內容把關，于是紛紛提高準入門檻。如2024年短劇經歷的分層分類審核和平臺嚴打違規內容，鼓勵優質內容創作，就像是在荒蕪的沙漠中種下了希望的種子。第二階段的網大也發掘了一大批潛力無限的青年導演，《大世界扭蛋機》系列網絡電影曾獲得觀眾認可。豎屏短劇也誕生出《我在八零年代當后媽》《桃花馬上請長纓》這些精品內容，像檸萌、華策傳統影人也助力豎屏短劇一步步邁向精品化的道路。

未來的未知：

而如今網絡電影內容品質提升了市場回報卻反而下滑，今年截止目前，僅有8部網絡電影的票房超過千萬。這可能是一部份影人擔心豎屏短劇走上網大老路的核心所在，而究其原因，就不得不提網大的商業模式。

網大主要合作視頻平臺變現，營收來源核心是平臺會員分賬，這也決定了在網大的交易中主動權在視頻平臺。也就是平臺要補充內容儲備，豐富版權采購，才會有網大賺錢的機會。而在短視頻、新內容的沖擊下，平臺采購網大的預算一縮再縮，也就造成了網大市場幾近衰落的局面。

網大的局面也讓豎屏短劇不得不引以為鑒。

豎屏短劇會重蹈覆轍嗎？

豎屏短劇以其獨有的“短小精悍” 特質，在短時間內迅速躥紅網絡。它完美契合了現代人碎片化的娛樂需求，每一集的時長從幾十秒到幾分鐘不等，堪稱 “碎片時間收割機”。

其實從制作模式來看，豎屏短劇已經走向發展中期，開始有一定的門檻，甚至吸引大量傳統影視創作者投身其中，以追求精品、提質求新為方向。前不久頭部制作公司聽花島內容負責人公開表示，2025年繼續圍繞精品，嘗試更豐富的題材類型，還準備孵化1000萬的大體量項目。

如今借助碎片化娛樂、短視頻盛行、豎屏化娛樂的東風，豎屏短劇相比曾經的網大似乎更是“生逢其時”，既符合當下觀眾的胃口，又能提供即時爽感的內容。

不過影響豎屏短劇的最大變量，應該是對社交媒體的依賴程度極高，一部爆劇的成敗很大程度依賴投流策略，投流甚至需要花費總成本的70%，“成也投流，敗也投流”，這就如同懸在創作者頭頂的 “達摩克利斯之劍”，倒逼他們不得不重視作品質量。反觀網絡電影初期，由于缺乏行之有效的監督機制，導致劣質作品肆意橫行，泛濫成災。

另外需要格外注意的是對受眾群體的錨定，目前豎屏短劇的受眾以年輕人為主，他們追求新鮮事物的熱情高漲，對內容的多元化和創新性有著極高的要求，與網絡電影的用戶如出一轍。這些年輕用戶前期對作品質量的包容度比較高，但長此以往還是更傾向選擇豐富題材、制作優良和精致視覺的內容。

所以，豎屏短劇若想長久留住觀眾的心，就必須不斷推陳出新，持續輸出新奇有趣的內容，這樣才能不重走網絡電影初期 “野蠻生長” 的老路。

總的來說，盡管豎屏短劇與網絡電影存在一些相似之處，但鑒于其已經探索出IAP、IAA、IAP+IAA等多元的模式和受眾特點，它不太可能完全復制網絡電影的發展軌跡，反而更有可能開辟出一條獨具特色的發展新路徑。

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