近日,一則重磅消息在汽車行業(yè)掀起波瀾:德國(guó)汽車制造商梅賽德斯-奔馳集團(tuán)及其在華子公司計(jì)劃在中國(guó)裁減高達(dá)15%的員工,裁員主要集中在金融和銷售部門。
奔馳中國(guó)對(duì)此表示,業(yè)務(wù)的整合或削減將不可避免地涉及部分員工的工作安排,公司將嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī),秉承坦誠(chéng)協(xié)商、友好負(fù)責(zé)任的態(tài)度,為相關(guān)員工提供盡可能合情合理合法的跟進(jìn)方案。
在業(yè)內(nèi)看來(lái),這一舉措背后,折射出奔馳在全球市場(chǎng),尤其是中國(guó)市場(chǎng)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)與深刻變革。
圖片來(lái)源:奔馳
奔馳面臨全球危機(jī)
從全球范圍來(lái)看,奔馳的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)并不樂(lè)觀。2024年,奔馳全球銷量同比下降3%,滑落至198.3萬(wàn)輛,凈利潤(rùn)更是大幅縮水28%,僅為104億歐元。
奔馳方面直言,業(yè)績(jī)下滑因?yàn)殇N量減少,尤其在中國(guó)市場(chǎng)。據(jù)了解,中國(guó)市場(chǎng)作為奔馳全球最大的單一市場(chǎng),銷量下滑7%,營(yíng)收下降8.5%,成為拖累其全球業(yè)績(jī)的主要因素。
奔馳在各區(qū)域市場(chǎng)表現(xiàn)分化明顯。在歐洲市場(chǎng),奔馳銷量為64.18萬(wàn)輛,同比下滑3%,其中,德國(guó)本土的銷量跌幅最大,為21.35萬(wàn)輛,同比下跌9%;亞洲市場(chǎng)也呈現(xiàn)出低迷態(tài)勢(shì);而北美是唯一的增長(zhǎng)市場(chǎng),但幅度僅為個(gè)位數(shù)。這樣的市場(chǎng)表現(xiàn),無(wú)疑給奔馳的全球戰(zhàn)略布局帶來(lái)了巨大壓力。
而在全球汽車行業(yè)向電動(dòng)化轉(zhuǎn)型的浪潮中,奔馳的步伐似乎略顯遲緩。2024年,奔馳純電車型全球銷量下滑23.1%,至18.5萬(wàn)輛。而在中國(guó)市場(chǎng),奔馳即便采取降價(jià)促銷策略,也未能達(dá)到預(yù)期效果,反而對(duì)品牌價(jià)值造成了一定程度的損害。
更為嚴(yán)峻的是,奔馳此前宣布調(diào)整戰(zhàn)略,增加燃油車比例以挽救利潤(rùn),這一決策引發(fā)了市場(chǎng)對(duì)其電動(dòng)化決心的廣泛質(zhì)疑。后來(lái),雖然奔馳官方極力對(duì)業(yè)內(nèi)的解釋進(jìn)行糾偏,但在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手紛紛加大電動(dòng)化投入,推出多款極具競(jìng)爭(zhēng)力的純電車型時(shí),奔馳的這一插曲不免讓人擔(dān)憂其在未來(lái)電動(dòng)化市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
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奔馳在亞洲市場(chǎng)中,又以中國(guó)市場(chǎng)的下行率最為顯著。
奔馳在亞洲市場(chǎng)去年共計(jì)賣車89.2萬(wàn)輛,同比下滑7%。在中國(guó),這個(gè)奔馳全球最大的單一市場(chǎng),奔馳銷量同比下降7%至68.36萬(wàn)輛,跌至5年前水平。
回顧奔馳在華銷售的近10年,2019年是奔馳在華的轉(zhuǎn)折點(diǎn),2020-2024年間,奔馳的在華營(yíng)收平均占到了全球總營(yíng)收的15.9%,重要程度不言而喻。
為何僅一年時(shí)間,奔馳在華市場(chǎng)就發(fā)生了翻天覆地的變化。
首先是,中國(guó)本土新能源品牌迅速崛起,給奔馳等傳統(tǒng)豪華品牌帶來(lái)了巨大沖擊。2024年,外資豪華品牌在華銷量整體下滑10%,而蔚來(lái)、理想等自主高端品牌銷量同比增長(zhǎng)76%,問(wèn)界等新勢(shì)力甚至接手了部分BBA退網(wǎng)的門店。
在中國(guó)汽車流通協(xié)會(huì)專家委員會(huì)成員顏景輝看來(lái),作為傳統(tǒng)一線豪華品牌,BBA的合計(jì)年銷量一度占據(jù)國(guó)內(nèi)豪華車市場(chǎng)約七成份額,但隨著自主品牌在新能源車市場(chǎng)持續(xù)“上攻”,BBA的市場(chǎng)份額正被分食。
其次,產(chǎn)品布局上,奔馳在華新能源車型以油改電為主,缺乏專屬電動(dòng)平臺(tái)產(chǎn)品。相比之下,比亞迪、極氪等品牌憑借多樣化的產(chǎn)品矩陣,滿足了不同消費(fèi)者的需求。例如,比亞迪擁有覆蓋多個(gè)價(jià)格區(qū)間、多種車型的新能源產(chǎn)品線,從經(jīng)濟(jì)型轎車到高端SUV,一應(yīng)俱全。
最后是渠道方面,奔馳的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)效率低下,部分門店被迫關(guān)閉或轉(zhuǎn)型為本土品牌展廳,如長(zhǎng)沙最大的奔馳4S店改建為問(wèn)界門店。這不僅反映出奔馳在渠道管理上的困境,也凸顯了其在面對(duì)市場(chǎng)變化時(shí)反應(yīng)的遲緩。
2025年,集團(tuán)預(yù)計(jì)汽車市場(chǎng)將仍然充滿挑戰(zhàn),包括歐洲收緊的碳排放目標(biāo),到與美國(guó)不斷加劇的貿(mào)易緊張局勢(shì),以及來(lái)自中國(guó)電動(dòng)汽車企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)等。在此背景下,根據(jù)業(yè)績(jī)指引,奔馳集團(tuán)預(yù)計(jì)2025年?duì)I收將略低于2024年的水平,息稅前利潤(rùn)、自由現(xiàn)金流將顯著低于2024年的水平。根據(jù)部門指引,公司預(yù)計(jì)2025年奔馳品牌汽車銷量略低于2024年的水平。
奔馳的降本增效與戰(zhàn)略重構(gòu)
面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境,奔馳加大了降本的力度。
奔馳在中國(guó)區(qū)的15%裁員只是其全球成本削減計(jì)劃的一部分。公司計(jì)劃到2027年在全球范圍內(nèi)削減成本50億歐元,其中包括在德國(guó)本土工廠縮減10萬(wàn)輛產(chǎn)能,并通過(guò)自然減員等方式調(diào)整員工結(jié)構(gòu)。
此外,奔馳集團(tuán)計(jì)劃到2027年將生產(chǎn)成本降低10%。通過(guò)與供應(yīng)商緊密合作以降低材料成本,并在過(guò)去四年取得顯著進(jìn)展的基礎(chǔ)上,持續(xù)削減固定成本。奔馳集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官表示,此次成本削減將在2020年啟動(dòng)的一項(xiàng)正在進(jìn)行的計(jì)劃之外,該計(jì)劃旨在在2019年至2025年間將成本降低20%,目前已實(shí)現(xiàn)15%-16%的降幅。
盡管面臨諸多挑戰(zhàn),奔馳在技術(shù)投入上并未松懈。奔馳集團(tuán)首席執(zhí)行官表示:“為了確保公司在日益不確定的世界中保持未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力,我們正在采取措施,使公司變得更精簡(jiǎn)、更高效、更強(qiáng)大。同時(shí),我們也在為一系列新車的密集發(fā)布活動(dòng)做好準(zhǔn)備,首發(fā)車型便是全新的CLA車型。”
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據(jù)了解,2025年,奔馳將推出全新CLA電動(dòng)車型;2026年發(fā)布純電GLC SUV和C級(jí)轎車,并加速M(fèi)B.OS智能座艙系統(tǒng)的落地。針對(duì)中國(guó)市場(chǎng),奔馳制定了專屬戰(zhàn)略,未來(lái)三年將推出7款中國(guó)專屬車型,包括純電MPV和長(zhǎng)軸距CLA。此外,依托北京、上海研發(fā)中心,奔馳正在開發(fā)無(wú)圖L2++智駕系統(tǒng),以提升產(chǎn)品的智能化水平,滿足中國(guó)消費(fèi)者對(duì)智能駕駛的需求。
奔馳還在積極探索數(shù)字化賦能,精簡(jiǎn)銷售與金融業(yè)務(wù)流程,通過(guò)數(shù)字化工具提升效率。例如,合并低效網(wǎng)點(diǎn)、升級(jí)門店硬件,以優(yōu)化銷售渠道。同時(shí),奔馳嘗試從傳統(tǒng)的“賣車”模式向“賣服務(wù)”模式轉(zhuǎn)變,探索充電網(wǎng)絡(luò)、OTA升級(jí)等增值服務(wù)。然而,目前這一進(jìn)程相對(duì)緩慢,仍需進(jìn)一步加大投入和創(chuàng)新力度。
結(jié)語(yǔ):
奔馳此次在中國(guó)的裁員事件,是其在全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、電動(dòng)化轉(zhuǎn)型壓力下的一次重大調(diào)整。雖然面臨諸多挑戰(zhàn),但奔馳也在積極采取應(yīng)對(duì)措施,通過(guò)降本增效、技術(shù)創(chuàng)新和戰(zhàn)略重構(gòu),試圖在新的市場(chǎng)環(huán)境中找到突破口。未來(lái),奔馳能否成功轉(zhuǎn)型,重新奪回市場(chǎng)份額,提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力,我們拭目以待。
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