2025 年 3 月，全球食品巨頭雀巢宣布全資收購徐福記剩余40%股份，正式完成對這家“國民經(jīng)典零食品牌”的全面掌控。徐福記自1992年創(chuàng)立以來，憑借糖果、糕點等產品深入人心，這個陪伴了三代人成長的 "新年糖" 代表，最終還是沒能逃脫被外資收編的命運。

事實上，徐福記并非孤例。近年來，許多曾經(jīng)輝煌的國貨品牌紛紛被外資收購，有的逐漸淡出市場，有的則被整合到外資體系中。今天，我們就來盤點10個被外資收購的國貨品牌，看看它們的命運如何。

1、中華牙膏（1994 年被聯(lián)合利華租用）

這個誕生于 1954 年的民族品牌，憑借 "中華魔麗迅白" 等經(jīng)典廣告深入人心。1994 年，聯(lián)合利華通過收購上海牙膏廠獲得經(jīng)營權，盡管保留了品牌名稱，但核心配方與利潤早已納入外資囊中。如今在超市貨架上，"中華" 與 "清揚"" 力士 " 共享同一集團的供應鏈。

2、活力 28（1996 年被德國美潔時收購）

"活力 28，沙市日化" 的廣告語曾響徹大江南北。作為中國最早的洗衣粉品牌（1950 年建廠），活力 28 在 1996 年被德國美潔時集團以 1.8 億元收購。收購后，外方迅速將生產重心轉向自有品牌 "威猛先生"，活力 28 逐漸退出主流市場。2013 年，美潔時徹底停止該品牌的運營，一代國貨就此隕落。

3、水井坊（2013 年被帝亞吉歐收購）

作為 "中國白酒第一坊"，水井坊憑借 600 年釀酒歷史成為高端白酒代表。2013 年，全球最大洋酒集團帝亞吉歐以 23.8 億元收購水井坊 60% 股權，成為控股股東。收購后，水井坊逐漸減少對傳統(tǒng)工藝的投入，轉而推出迎合國際市場的 "國際化" 產品線，其高端白酒市場份額被茅臺、五糧液等品牌大幅擠壓。

4、哈爾濱啤酒（2004 年被百威英博收購）

作為中國最早的啤酒品牌（1900 年建廠），哈啤在 2004 年被全球最大啤酒集團百威英博收購。收購后，哈啤逐步退出高端市場，轉而生產低端工業(yè)啤酒。數(shù)據(jù)顯示，其市場份額已從巔峰期的 12% 降至不足 3%。

5、小護士（2003 年被歐萊雅收購）

這個主打 "青春護膚" 的國產品牌，在 2003 年被歐萊雅以 1.2 億美元收入囊中。收購后，歐萊雅迅速將小護士的銷售渠道轉向二三線城市，原有研發(fā)團隊被解散。曾經(jīng)的 "中國化妝品三甲"，如今已難覓蹤影。

6、蘇泊爾（2007 年被 SEB 集團收購）

"火紅點" 炒鍋曾讓蘇泊爾成為廚房小家電的代名詞。2007 年，法國 SEB 集團通過要約收購獲得蘇泊爾 61% 股權。收購后，蘇泊爾逐漸減少對自主品牌的投入，轉而代工 SEB 旗下高端品牌。

7、大寶（2008 年被強生收購）

"大寶明天見" 的廣告曾創(chuàng)下央視黃金時段最高播放紀錄。2008 年，強生以 23 億元收購大寶全部股權，隨后將產品線收縮至基礎護膚領域。曾經(jīng)年銷售額超 10 億元的品牌，如今年營收不足 3 億元。

8、銀鷺（2011 年被雀巢收購）

"銀鷺花生牛奶" 曾占據(jù)植物蛋白飲料市場半壁江山。2011 年，雀巢通過收購銀鷺母公司銀鷺集團 60% 股權實現(xiàn)控股。收購后，雀巢將銀鷺定位為 "區(qū)域性品牌"，逐步減少在全國市場的推廣投入。

9、小肥羊（2008 年被百勝餐飲收購）

這個開創(chuàng) "不蘸小料涮羊肉" 先河的火鍋品牌，2008 年被百勝餐飲集團以 4.93 億美元全資收購。作為中國本土首個突破 500 家門店的火鍋連鎖，小肥羊曾與海底撈齊名。收購后，百勝集團推行標準化管理模式，逐漸淡化其 "草原文化" 特色，將門店裝修、菜品結構向肯德基、必勝客等品牌看齊，核心客群從家庭聚餐轉向快餐式消費。盡管 2017 年百勝將小肥羊轉售給中國私募股權公司，但品牌元氣已大不如前。

10、雙匯集團（2013 年被美國史密斯菲爾德收購）

作為中國最大的肉類加工企業(yè)，雙匯集團在 2013 年被美國食品巨頭史密斯菲爾德以 71 億美元全資收購。這起當時中國企業(yè)最大規(guī)模的海外并購案，最終演變?yōu)?"蛇吞象" 的資本游戲。收購后，史密斯菲爾德通過轉移定價、供應鏈重組等方式，將雙匯的利潤向海外母公司傾斜。2016 年，雙匯國際更名為萬洲國際并在香港上市，但核心決策權仍由外資團隊掌控。最新財報顯示，其高端肉制品市場份額已被金鑼、雨潤等本土品牌超越。

——老井說——

當我們再拿起一包徐福記酥糖時，或許該多看一眼包裝——那上面消失的不僅是一個品牌，更是一代中國企業(yè)的集體記憶。

這些曾經(jīng)耳熟能詳?shù)钠放疲缃翊蠖嘁褱S為外資集團的 "現(xiàn)金奶牛"。它們的消失不僅是商業(yè)版圖的更迭，更是民族品牌文化的斷層。當我們在超市貨架上習慣性選擇 "國際品牌" 時，是否想過這些產品背后的資本流向？當 "國潮" 成為現(xiàn)象級話題時，我們更需要思考：如何建立長效機制保護優(yōu)質國貨？是依賴政策扶持，還是需要消費者用錢包投票？或許，真正的國貨復興，始于每個普通人對本土品牌的認知覺醒。畢竟，沒有市場支撐的品牌，終將在資本洪流中消逝。

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