文|千里智庫

（ID：qianlizhiku）

在信息洪流奔涌的當下，酒業競爭早已步入白熱化階段，新品牌的破繭之路愈發艱難。然而。機遇與挑戰總是如影隨形，伴隨著數字化與社交媒體的蓬勃發展，酒業營銷正在經歷一場前所未有的變革。

近日，茅泉 CEO 劉濤在其個人賬號在“濤哥Ai思考”視頻號以一則《茅泉英雄帖，請賜教！》短視頻，宣發茅泉的商業模式和啟動情況，并向市場發出了合作共創的邀請。該視頻一經發布，迅速吸引酒業媒體、行業大咖、流通大商等多領域人士的密切關注，熱度持續攀升，轉發量逼近十萬大關，成為酒業極具話題性和影響力的事件之一。

以新破局，流量賦能品牌突圍

傳統的酒業營銷，新品發布往往依賴線下發布會、行業展會或傳統媒體廣告，雖有成效，但受眾范圍受限，信息傳遞缺乏即時互動性。而茅泉通過短視頻發布“英雄帖”，以互動式、社群化的方式吸引各界關注，使得品牌的傳播不再是單向輸出，而是變成了一個集思廣益的共創過程,讓茅泉的品牌故事、項目規劃得以在網絡空間迅速蔓延,極大提升了品牌認知度，也增強了消費者的參與感。

視頻的主角劉濤，是深耕行業一線多年的“酒業老兵”，曾擔任孔府家酒CEO、舍得營銷公司副總兼夜郎古副總等多家知名酒企要職，此次親自出鏡講述，賦予品牌更多溫度與可信度。短短幾分鐘的視頻，清晰勾勒出茅泉的品牌起源——茅臺斜對面這一得天獨厚的地理位置，盡享醬香之源優勢，并生動詮釋了“飲酒思源喝茅泉”的品牌理念及“茅泉老醬酒，一滴永流傳”的產品精髓，隨即引發美國、澳大利亞、英國、新加坡等海外華人同胞的關注及合作意向。

視頻的持續破圈，為茅泉帶來巨大的熱度與流量。于茅泉而言，其品牌戰略在于構建可持續的產業生態，流量與熱度是助力而非終點，只有將流量化為滋養品牌的活水，方能打造長期健康發展的品牌。據悉，茅泉已通過B端眾創的模式，團結眾多優秀的上下游酒廠、大V及通路合作伙伴，實現了“廠商客”三位一體。未來，茅泉還會進一步推出跨界網紅達人聯盟、跨界銷售聯合體等多種創新合作模式，爭取為酒業創新探索更多新路徑。

拒絕躺平，聚合共創第二曲線

在視頻中，劉濤提到一個極具洞察力的觀點,“近些年來，很多個人躺平了，但真正的企業家不會躺平”。這一觀點直擊當下社會的痛點，引發廣泛共鳴。眾多從業者紛紛在評論區發表看法，“當下大多數酒企都深處困境，想解決這個問題不應該是收縮戰線，保成守舊，更應該像茅泉一樣，積極應對，鏈接更多人創造更多需求的場景，把大家都串聯起來，經濟活動是供需共進、美美與共”。

在經濟增長放緩、行業競爭加劇的大背景下，各個領域的企業家們都面臨著前所未有的挑戰。然而，這些挑戰激發了企業家們的創新精神和進取意識。他們堅守主業的同時，積極尋找增長的第二曲線，以期在激烈的市場競爭中脫穎而出。茅泉模式正是基于這一背景應運而生，它不僅僅是一個酒品品牌，更是一個企業家共創的平臺。

茅泉模式不同于傳統單一品牌酒企的廠商合作，其創新之處基于B端跨界企業間的眾籌共創，利用自身在酒廠、股權及模式等方面的優勢，賦能跨界企業參與到茅泉的眾創中來，從生產端到渠道端，以共創模式打破傳統酒業的壁壘，讓企業家們不僅成為投資者，更成為品牌共建者、市場推動者，進而幫助跨界企業打造它們的第二增長曲線。

跨界眾創，蘊藏廣闊想象空間

在茅泉的共創過程中，從“棋圣”聶衛平到全球最大的房地產中介21世紀，再到多家不同香型的酒廠和酒業大商，這些跨界股東的加入為茅泉提供了強大的資源支持，更為其未來的發展打開了廣闊的想象空間。

目前，茅泉已成功搭建起“12345”核心成員框架。其中既有肆拾玖坊、趵突泉酒等各香型酒廠，成都華玖薈、長沙酒巢等渠道大商；也有付木強、歐陽千里等行業專家，更有21世紀不動產作為跨界先鋒，楊麗萍是全品牌大使，聶衛平是奠基股東及首席品鑒官，陣容之豪華堪稱“夢之隊”。

值得關注的是，茅泉吸納了來自醬香、濃香、清香、果酒等多個香型的酒企作為股東，包括肆拾玖坊、山東趵突泉、山西晉善晉美、福建梅之韻等。多香型酒廠參與共創，使得茅泉具備更廣泛的市場適應性。在多元資源的強力鏈接與深度匯聚下，茅泉猶如一艘裝備精良的巨輪，破浪前行，駛向充滿無限想象力的未來海域。

站在酒業新周期的特殊節點，茅泉的創新實踐具有重要意義。業內專家指出，在移動互聯網時代，新品牌需要借助線上實現“爆紅”，然后借助線下實現“長紅”。茅泉以“跨界眾創”打破行業邊界，用“生態協同”重構合作邏輯，在“廠商客共振”中開啟酒業變革新篇章。隨著其“線上爆紅-線下深耕-生態裂變”的持續推進，茅泉或將成為中國酒業從“規模擴張”轉向“價值共創”的標志性樣本，闖出一片新天地。