老家的舅舅長年擔任單位正職，退休后到處旅游，前幾天要來我城市轉一轉，順便到我單位看看我。我少小離家，高中就在省城中學住校，大學畢業后就去外省工作了，沒在家鄉就業，也沒沾上這位正處級舅舅的光。

這次舅舅要來看我，實際就是讓我好生接待一番，老媽早就打電話給我了，讓我不論工作多忙都要抽出時間招待好舅舅，趁機讓他多多指點我一下，畢竟他在家鄉當了二十年領導，職場經驗很豐富，自家人才能掏心窩子指點我，有些話不能對外人說！

我最近確實很忙，手上有好幾個大材料要趕時間，實在抽出時間陪舅舅旅游，幫舅舅訂好酒店，請吃一頓飯之后，我就在單位加班加點了。舅舅玩了三天，走之前要來我單位看一看。我正在寫材料，就讓舅舅上來喝杯茶。

舅舅來到我辦公室，我邊給他泡茶邊在電腦上敲字，跟舅舅有一搭沒一搭地瞎聊。這個時候，我的直管領導張主任走進我辦公室給我交辦任務，見到我舅舅，還微笑著打了一個招呼，舅舅也微笑著給他回應了一下。

張主任離開后，我向舅舅吹噓我這位領導：我們張主任就是靠一支筆桿子提起來的，工作很全面，不但寫了一手好文章，而且特別能吃苦，通宵達旦寫材料都是家常便飯。張主任沒有背景，全憑實力和吃苦提拔起來，我跟他學了很多東西，打內心里佩服他！

舅舅喝了一口茶，慢悠悠地跟我說：他進來跟你說了幾句話，我就能看出他的特質，這個人很能打，你也很服氣，愿意跟著他干。我想奉勸你一句話，不管你愛聽不愛聽。這種領導只跟他學本事，千萬不要追隨了！

舅舅看了人家一眼，就說出這么奇怪的觀點，好奇害死貓，引起了我的興趣，我好奇地問舅舅，你不熟悉人家，憑什么這么說人家？舅舅微笑著地我說，看一位領導是不是值得追隨，首先要看他是如何提拔起來！我聽你介紹他憑實力提拔的，我就做出了這個不值得跟隨的判斷。我就給你講一講我的心得吧！

第一，憑實力靠吃苦打拼出來的領導，尤其是辦公室主任這類人，一般情況下不要追隨！這種人有一個共性，出身不好，沒有背景，更沒有人脈，工作后白手起家，埋頭苦干，性格堅韌，能吃苦、敢奉獻、特別抗罵，任何領導也需要提拔一兩個特別能打的中層，所以，他沒有貴人也能提拔。

這種人的能力比較全面，而且也歷練出了人情世故，一般都是有真本事的人，跟他學業務學本事是沒有問題的。但這種有一個致命的問題，那就是他吃苦太多了，太能隱忍了，當“孫子”太久了，提拔起來之后很嚴厲，對下屬一般都比較苛刻，看誰都不滿意，所以，這種領導很少真心愿意提拔下屬。

你想一想啊，他吃苦吃了一二十年才熬上辦公室主任，你們才吃幾年苦，你們憑什么提拔這么快？下屬如果吃的苦不如他多、受的罪不如他重、熬的時間不如他長，他才不會推薦你呢！這種領導有點真本事，你跟他學點業務還是可以的，就不要指望短期內得到他的舉薦了！不信，走著瞧！

第二種，本事不大，也不想下死力氣，但醒悟很早，知道自己需要什么、走什么路徑能提拔，堅持沿著自己的目標前進。這類領導一般都是依靠請客送禮、拍馬溜須、攀炎附勢等途徑提拔起來的，工作能力能應付正常工作，特點就是主打一個輸送利益，既送物質利益，也送情緒價值。

這種人一旦當上領導，目的性很強，我當前付出了多少，也希望從下屬這邊拿回多少，我當年輸送了什么，我也希望從下屬這邊得到什么。跟隨這種領導，你一方面要有工作能力，至少不能給他掉鏈子，另一方面就是要會輸送利益。

當然了，這個利益是多元化的，既有物質利益，也有情緒價值，還有感情投資，總之，利益輸送到位了，他能提攜你，否則，你再有貢獻，他也不會提拔你！對他來說，他永遠不會做虧本的買賣，你對單位有貢獻跟他有什么關系，他只看他自己得到了什么利益。

第三，還有一種領導是可遇不可求的，他們一般都是靠關系上去的，家里有老錢，父輩有人脈，有人運作他的進步，上面有貴人相助，輕輕松松就得到了提拔。這種領導就是靠關系提拔的，從小沒吃過苦，工作輕松瀟灑，不用付出多少努力，卡著年齡點提拔，真讓人眼紅。

這種領導自己沒吃苦就提拔起來了，對下屬一般也比較寬容，要求不是那么嚴格，管理比較松散，有時候很講哥們義氣。在這種領導的潛意識里，我就是靠關系上去的，我也很在意關系，我家里有資源，我也是我下屬的資源。誰讓我開心，我就提攜誰，其他的因素在我眼里都是浮云。

所以，跟隨這種領導其實也很簡單，工作上過得去就夠了，關鍵要跟他們搞成鐵關系，把他們當成你的貴人，把他們當成你的資源，不要傻賣力氣，而是修煉情商，跟他們混成小弟、處成哥們，他們不在乎你送的那點小錢，讓他們爽了就會提拔你，有時候提拔得還很快。他三十出頭就提拔了，他也愿意提拔資歷尚淺的年輕下屬，遇到了也算是一種運氣吧。