碧翰烽/文

能問(wèn)出這個(gè)問(wèn)題的，也不知道經(jīng)歷了多少辛酸與無(wú)奈？或許只有經(jīng)歷過(guò)才能感同深受。

1：體制內(nèi)最不缺的就是人。

這是最重要的。可以說(shuō)，體制內(nèi)最不缺的就是人。

一者，有的機(jī)構(gòu)人員仍然臃腫。有的地方和單位甚至是越減越多，除了正式員工，還有臨時(shí)人員。

二者，考公熱居高不下，已經(jīng)成為常態(tài)，并且?guī)?dòng)事業(yè)單位、國(guó)企等熱度不減。

有位體制內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)就曾感慨，體制內(nèi)還是人才濟(jì)濟(jì)的。

為什么？因?yàn)轶w制內(nèi)單位有吸引力，這里面有文化、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)等多方面因素。

2：體制內(nèi)有躺平，但很少辭職。

不可否認(rèn)的說(shuō)，有的地方和單位員工的確存在躺平現(xiàn)象。主要是三種：一是主觀上就是混時(shí)度日，得過(guò)且過(guò)，根本不想干事。

二是能力上干不了事，不會(huì)干事，當(dāng)然也就只能是混日子。不然你交給他一件事，還會(huì)屢屢出問(wèn)題。

三是被逼得躺平，主要基于“多干多錯(cuò)、少干少錯(cuò)、不干不錯(cuò)”的逆淘汰環(huán)境，如果是這種環(huán)境，誰(shuí)還干活呢？

這里講到的第三種，就存在有能力的人，但他們是被逼躺平，一般事情肯定逼不了。

至于說(shuō)辭職，只要員工自己不主動(dòng)提出來(lái)，一般也奈何不了他，除非犯了大錯(cuò)。而且現(xiàn)在辭職的也很少，沒(méi)有當(dāng)年“下海經(jīng)商”的潮流。

3：體制內(nèi)一些工作沒(méi)有多少含金量，誰(shuí)都能做？

這也是一些領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知，以及工作的現(xiàn)實(shí)。

體制內(nèi)的工作，離了誰(shuí)都能轉(zhuǎn)。

特別是一些繁雜的事務(wù)性工作，又有誰(shuí)不能被替代呢？

現(xiàn)在的體制內(nèi)員工，本科、碩士、博士一抓一大把，本來(lái)有些就是個(gè)中學(xué)水平都能做的崗位和事務(wù)，還能難得倒領(lǐng)導(dǎo)用人嗎？

4：體制內(nèi)工作結(jié)果不用有太大壓力。

對(duì)于體制外人員，創(chuàng)造不了實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益，就會(huì)面臨走人、沒(méi)有收入。

體制內(nèi)單位，除非是出了大問(wèn)題。

但畢竟是個(gè)別現(xiàn)象，有概率的，有的即使出了，有人也只是自認(rèn)運(yùn)氣不佳，不會(huì)覺(jué)得是自己工作沒(méi)有做好。

而在壓力面前，有的地方和單位就出現(xiàn)了形式主義、官僚主義。要說(shuō)是搞形式主義、官僚主義，當(dāng)然不需要有能力的員工，恰恰是沒(méi)能力的人才搞出來(lái)的。有能力的員工要搞，也是被逼的。

5：有些晉升重用往往與工作業(yè)績(jī)和能力沒(méi)有多大關(guān)系。

什么是有能力？

每個(gè)人都有不一樣的認(rèn)知，包括領(lǐng)導(dǎo)。

比如，有的認(rèn)為“能干事會(huì)干事”是能力；有的則不然，覺(jué)得“會(huì)來(lái)事特聽(tīng)話”才是能力。

尤其有些不會(huì)干事、不想干事、不能干事的平庸領(lǐng)導(dǎo)，一方面也識(shí)別不出什么有能力的人才；另一方面更不會(huì)用好人才，擔(dān)心自己駕馭不住人才。

工作是工作，能力是能力，提拔是提拔。三者有時(shí)候好像沒(méi)有什么關(guān)聯(lián)。

所以說(shuō)，有的領(lǐng)導(dǎo)心思不在工作上，不在謀事上，而是在謀人上，怎么謀？一是如何鉆營(yíng)關(guān)系，時(shí)刻謀劃和推動(dòng)的是自己的位子；二是如何培植聽(tīng)話的人，好為自己個(gè)人提供服務(wù)和便利。

6：有能力的員工往往不輕易躺平。

有能力的員工，大都有責(zé)任心，有想干事的態(tài)度，能力強(qiáng)，人品好，默默無(wú)聞，任勞任怨。真正是單位的中流砥柱，是隊(duì)伍當(dāng)中的“老實(shí)人”。

只可惜，“老實(shí)人”總會(huì)吃虧。但總吃虧也會(huì)被拿捏。不做覺(jué)得對(duì)不起良知和職責(zé)，有時(shí)候做了又覺(jué)得無(wú)意義、無(wú)可奈何。所以，有人說(shuō)有些人的焦慮是“過(guò)度責(zé)任”導(dǎo)致的。

除非一而再、再而三地挑戰(zhàn)其底線，才有可能忍無(wú)可忍。

但是，對(duì)于稍稍聰明的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，一般不會(huì)做這樣的事。除非是不可救藥。

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