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現(xiàn)在這個形勢，就是公司和員工在不停地博弈，不僅僅是施工單位，應(yīng)該說整個建筑產(chǎn)業(yè)鏈的上下游都在博弈。

其實從利益的角度來說，趕工的時候用你激勵你給你畫餅，沒項目的時候讓你要體諒公司的難處，要你與公司共渡難關(guān)，甚至做出一些過河拆橋、卸磨殺驢的事情來，也并不為奇。

但是這種事發(fā)生在需要承擔部分社會責任的央國企，還是會引發(fā)一些輿論，畢竟，你是央國企，要樹立一個正面形象，要給其它企業(yè)樹立一個榜樣。

某國企甲方，在某項目上派駐的人員并不多，其實工程項目大抵都是如此：甲方和監(jiān)理人數(shù)比較少，總包的人員最多，畢竟在工地干活還是要靠總包。

一般，在工地上，甲方和監(jiān)理的伙食都是總包安排，要么跟著總包管理人員一起吃，要么總包單獨給他們弄個食堂，多幾個人多幾雙筷子的事情，頂天了算兩桌吧，花不了多少錢。

有些甲方比較豪橫的，自己單獨開個食堂，員工吃飯雖然花錢，但是畢竟比外面便宜一些，而且還會有餐補。

誰知道領(lǐng)導(dǎo)一句話：不能白吃人家施工單位的飯，要給錢，員工要自己去給錢打飯。

就這么一句話，領(lǐng)導(dǎo)也就那么一說，懂事的總包應(yīng)該是表面答應(yīng)，實際并不收錢，誰知道這個項目的總包就是這么聽話，逮著業(yè)主工程師和監(jiān)理收飯錢。

甲方領(lǐng)導(dǎo)半年來一次工地，來了不說給兄弟們謀個福利，反倒讓底層的工程師們每個月多出幾百塊錢的開支，本來工資就低，這下子連吃飯都要自己解決，能有工作熱情嗎？

這領(lǐng)導(dǎo)……估計是關(guān)系戶，直升的，沒在基層待過，不懂基層兄弟們的苦楚。

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監(jiān)理單位呢，前面我也寫過，自己公司考核項目上的專監(jiān)總監(jiān)，要求每個月必須發(fā)多少單子出去，我不管你項目做得有多好，你就是創(chuàng)國優(yōu)創(chuàng)魯班的項目，你也得給我發(fā)單。

反正我以前當棟號長的時候，跟那個監(jiān)理員混得挺熟的，一般發(fā)單之前都會提前知會我一聲，好整改的就發(fā)單，不好整改的就私下先說，整改好了再挑點其它的小毛病。

但是那時候管得比較松，監(jiān)理發(fā)單也只是在業(yè)主面前找找存在感，告訴業(yè)主他們監(jiān)理還在上班，在監(jiān)督工程質(zhì)量。

不像現(xiàn)在，完全是為了完成KPI，是為了發(fā)單而發(fā)單，整得項目上這些監(jiān)理工程師里外不是人：總包看著這么多整改單罰款單它能開心嗎？業(yè)主看著你天天拿這些雞毛蒜皮的小事情來發(fā)單，他不會質(zhì)疑你的水平？

總包這邊也是開始各種抓考核了，聽說有些項目已經(jīng)開始要求項目一線管理人員每天上下班打卡了。

這就好玩了，那晚上或者周六周天在項目上加班的，要不要打卡？這種加班的考勤記錄，會不會被員工拿到？到時候拿這個記錄去申請仲裁，一裁一個準。

當一個公司開始抓考勤的時候會發(fā)生什么呢？讓我們拭目以待。

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說完了公司，再來說說員工。

反正一句話：只要你不裁我，我就不走，不就是吃飯出錢嘛，我給！不就是有KPI考核嘛，我弄！不就是上下班打卡么，我打就是了。

只要你弄不死我，我就跟你耗著。你要裁我，OK，賠償?shù)轿唬缅X走人，好聚好散。

反正現(xiàn)在就這么個情況，公司沒項目就瘋狂考核員工，逼他們自己走；員工沒有好的去處就死賴在公司，混日子也好，上班摸魚下班回家老婆孩子熱炕頭也好，反正是耗上了。

熬吧，且熬著吧，兩會開完，看看會不會有什么新發(fā)展……