海爾公關(guān)部的天塌了。

這兩天，雷軍在兩會期間又火的一塌糊涂，不過，當記者們喊“雷總好”、“哇塞好帥”的時候，跟他“同框”的另一位老總，就顯得尷尬了。

只能是，尷尬而不失禮貌的微笑。

沒錯，他就是海爾集團董事局主席——周云杰。

在意外爆火之后，3月7日，周云杰在朋友圈作出回應(yīng)：“網(wǎng)友從不同的角度關(guān)注海爾和我本人，對此表示感謝；對網(wǎng)友的各種調(diào)侃，我欣然接受。”并且還計劃在不久后啟動新媒體開號。

1988年，周云杰大學畢業(yè)后，就加入了海爾，從基層干起做到了海爾的董事長，在2021年接棒張瑞敏成為“新掌門人”。（是不是跟格力電器董事長的履歷驚人相似？）

今天我們一起來聊聊海爾集團的核心上市公司——海爾智家（600690.SH）。

可能很多人都沒想到，跟同行公司美的集團（000333.SZ）和格力電器（000651.SZ）比，海爾智家的成長性要更加出色。

2024年前三季度，美的集團和格力電器的凈利潤增速分別是14.37%和9.3%，但海爾智家的凈利潤增速是15.27%。

2020年Q3至2024年Q3，海爾智家凈利潤從63億元增長至151.5億元，年復合增長率為24.6%，同期美的集團和格力電器增速分別為9.6%和12.5%。

很明顯，單就業(yè)績增速來說，海爾智家的表現(xiàn)最為出色。

那么問題來了，海爾智家靠的是什么？

1.大單品、多矩陣的產(chǎn)品布局。

海爾在冰箱和洗衣機兩個領(lǐng)域都做到了行業(yè)第一，而且是遙遙領(lǐng)先，其中，海爾冰箱連續(xù)17年全球銷量第一，海爾洗衣機連續(xù)16年全球第一；在空調(diào)領(lǐng)域，海爾目前排名行業(yè)第三，2020年至2023年，海爾空調(diào)收入從300億元增長至456.6億元。

也就是說，在產(chǎn)品矩陣尤其是大單品上，海爾做的非常成功。

2.全球化更加出色。

在三個頭部家電企業(yè)中，海爾智家的全球化是最堅決的。自2014年開始，海爾智家的全球化就明顯提速。

2014年，海爾智家海外收入107億元，占公司整體比重12.13%；2021年，首次超過國內(nèi)市場；2023年，海外收入1357億元，十年增長了近12倍，占公司整體比重達到了51.9%。

反觀美的集團和格力電器，這兩個數(shù)字分別為40.38%和12.15%。

值得一提的是，2014年的時候，海爾海外收入毛利率僅為5.99%，到2023年提高到了26.77%。

3.高端化略勝一籌。

2006年，卡薩帝作為海爾內(nèi)部孵化的高端品牌正式成立；2007年，卡薩帝品牌正式發(fā)布，定位國際高端家電品牌；2008年，卡薩帝全系產(chǎn)品正式發(fā)布。

在經(jīng)歷了初期的沉淀后，2016年迎來了大爆發(fā)，連續(xù)8年蟬聯(lián)高端TOP1。

2023年，卡薩帝冰箱、空調(diào)在1.5萬+的市場份額分別為50%和28%，洗衣機在1萬+的市場份額高達84%；就收入規(guī)模來說，卡薩帝2023年的營收是2016年的13倍。

品牌價值方面，根據(jù)《2024年中國500最具價值品牌》，作為高端家電唯一入選品牌，卡薩帝品牌達到了821.56億。

盡管卡薩帝的銷售規(guī)模占公司整體比重并不高，但是，得益于高端產(chǎn)品占比的提高，帶動了公司整體毛利率的增加，并且進一步鞏固和強化了“海爾品牌”的知名度。

總而言之，海爾智家業(yè)績增速亮眼的背后，靠的是完整的產(chǎn)品矩陣尤其是大單品的出色表現(xiàn)，以及高端化以及全球化的大獲成功。

最后說一句，海爾智家作為海爾系的核心“現(xiàn)金牛”。靠著現(xiàn)金流的支撐，海爾集團不斷并購，并由此構(gòu)建起生態(tài)系統(tǒng)。

截至目前，通過自孵化、并購和戰(zhàn)略投資，海爾集團已擁有8家上市公司，涵蓋智慧家居、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和大健康賽道，總營收超過4000億元。

從這個角度說，甚至比美的、格力要更加出色。