金領冠聯合格瑞麗家母嬰用短劇形式破圈，打造母嬰增長新范式！

據國內母嬰行業資深媒體《母嬰視界》了解，近期，金領冠聯合格瑞麗家推出定制短劇《我與總裁的豪門契約》，以“總裁帶娃”的反差劇情融入母嬰服務場景，開啟行業變革新路徑。

數據顯示，2024年短劇市場規模超500億元，母嬰品類成增長主力。金領冠以“強劇情+情感共鳴”突破傳統營銷桎梏，用戶從被動接收廣告轉向主動沉浸“品牌劇場”，“內容即服務”模式重塑了母嬰行業用戶觸達生態。

一、跨界合作短劇的誕生

母嬰行業內容化破局：金領冠×格瑞麗家如何重構用戶對話模式。

1.戰略合作：當母嬰服務遇見短劇敘事

伊利金領冠聯合格瑞麗家推出短劇《我與總裁的豪門契約》，將母嬰會員管理、柔性供應鏈等專業服務場景融入職場沖突劇情中。通過“服務場景戲劇化”手法，品牌價值自然滲透用戶心智。格瑞麗家作為覆蓋全國母嬰終端的服務商，其參與確保了專業場景的真實性，成功將B端服務能力轉化為用戶可感知的價值符號。

2.短劇風口重構母嬰增長邏輯

此次合作揭示了“服務+內容”的雙向敘事價值：供應鏈響應速度、終端服務精度等產業能力被轉化為情感聯結符號。短劇不僅制造了內容消費熱點，更成為品牌與服務商的能力共振連接器。金領冠與格瑞麗家通過劇情降低了專業知識門檻，又以實體服務網絡將觀眾情感期待轉化為消費決策依據，推動行業從流量爭奪轉向價值共創。

二、產業價值共振新范式

《我與總裁的豪門契約》的上線，不僅帶來品牌與用戶的深度互動，更是母嬰品牌與系統的一次強綁定。觀看短劇的同時，輕松完成“內容→服務→消費”無縫銜接。

1.用戶深度交互

通過劇情傳遞科學育兒理念，以“職場博弈+育兒實踐”的反差設定拓寬受眾圈層，并借助短劇內嵌的即時咨詢服務功能，完成“內容共鳴－服務響應”的消費鏈路轉化。

2.生態價值外溢

依托金領冠母乳研究的專業積淀，結合格瑞麗家母嬰服務系統的場景化呈現，構建起“品牌科研力+產業服務力”的雙重信任體系。

3.行業范式升級

作為覆蓋全國上千家母嬰終端、年服務超百萬家庭的專業服務商，格瑞麗家通過短劇合作中的職場專業場景刻畫，間接傳遞其服務保障體系的可靠性——劇中高效化解母嬰難題的演繹，與現實中智能中臺系統支撐的快速補貨、精準需求預判形成隱性關聯。雙方構建的“內容－消費”閉環通過心智滲透實現協同效應：觀眾在劇中感知到母嬰服務的專業價值后，更易轉化為對金領冠產品體系與格瑞麗家終端服務的主動探索，驗證了“產業服務可視化→消費場景無縫化”的新型增長路徑。

這種創新并非偶然，而是源于雙方數字化基建的深度協同。在短劇合作前，金領冠與格瑞麗家已通過會員數據共享、供應鏈優化等實踐形成產業協作閉環。從聯合營銷到渠道效能提升，雙方逐步構建“品牌勢能+渠道效能”共振模型，為內容化轉型提供底層支撐。

三、金領冠×格瑞麗家創新合作模式

金領冠與母嬰服務系統格瑞麗家的合作，體現了品牌與渠道深度協同的行業趨勢。

1.資源整合與生態共建

雙方通過會員系統數據互通實現精準營銷，格瑞麗家智能中臺與金領冠母乳數據庫協同優化產品推薦，智能補貨系統還能加速西北市場滲透，尤其在并購酷貝比后強化了區域覆蓋效率。

2.從產品輸出到價值共創

結合伊利綠色供應鏈經驗，雙方探索智能庫存管理以減少滯銷品浪費，通過物流碳排優化構建可持續母嬰零售模式，這也與金領冠環保理念深度契合。

3.重構母嬰產業價值鏈條

格瑞麗家通過區域并購整合渠道資源，與金領冠共建“品牌－渠道－服務”生態閉環。這次短劇合作，更是以內容驅動實現用戶黏性升級。

總結：共創新生態，引領長期價值

短劇作為品牌對話新橋梁，金領冠與格瑞麗家以科研為基、生態共贏為徑，突破了母嬰行業增長瓶頸，實現了科學守護與商業價值共生。未來，雙方將持續以內容創新驅動行業高質量發展。

（來源：母嬰視界）