2025年，地產(chǎn)行業(yè)迎來(lái)了一個(gè)暖意的春天。

3月5日，國(guó)務(wù)院總理李強(qiáng)在“兩會(huì)”政府工作報(bào)告中，以200多字的篇幅論及房地產(chǎn)，明確強(qiáng)調(diào)“持續(xù)用力推動(dòng)房地產(chǎn)市場(chǎng)止跌回穩(wěn)”。

3月9日，住建部部長(zhǎng)倪虹在兩會(huì)回答記者提問(wèn)時(shí)表示：“堅(jiān)持長(zhǎng)短結(jié)合、標(biāo)本兼治，堅(jiān)決穩(wěn)住樓市”。

這無(wú)疑是兩個(gè)讓市場(chǎng)備受鼓舞、充滿信心的表態(tài)，在經(jīng)歷3年多深度調(diào)整之后，中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)似乎正在來(lái)到筑底回暖的變奏節(jié)點(diǎn)。

在一連串政策組合拳的帶動(dòng)下，今年開(kāi)年核心城市新房及二手房熱度明顯提振，就連地產(chǎn)股都出現(xiàn)持續(xù)性上漲。

正是在這樣的政策暖意和市場(chǎng)筑底中，我們看到一些房企以實(shí)際行動(dòng)，為春天添了一把火——建發(fā)房產(chǎn)、中建智地、中建玖合、龍湖集團(tuán)等企業(yè)春招如期而至。

春江水暖鴨先知。房企的春招恰似一扇觀察行業(yè)復(fù)蘇的窗口：

政策底、市場(chǎng)底、企業(yè)底三重共振下，年輕人如何接住這枚“新經(jīng)濟(jì)時(shí)代”的入場(chǎng)券？

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穩(wěn)健創(chuàng)新房企，構(gòu)建人才沃土

“杭州六小龍”的全球爆火，《哪吒》的影史封神，讓國(guó)家和越來(lái)越多年輕人們看到了動(dòng)能轉(zhuǎn)換下的創(chuàng)新價(jià)值和無(wú)限潛力。

地產(chǎn)行業(yè)亦如是，通過(guò)數(shù)字化技術(shù)革新業(yè)務(wù)流程，驅(qū)動(dòng)空間服務(wù)創(chuàng)新，成為地產(chǎn)界“新質(zhì)生產(chǎn)力”的轉(zhuǎn)型方向。

以自創(chuàng)立之日起就攜帶著濃厚“創(chuàng)新基因”的龍湖為例，在很多人看來(lái)，龍湖不像是一家傳統(tǒng)房企，而是一家基于“空間”的創(chuàng)新企業(yè)——

連續(xù)14年位列《福布斯》全球企業(yè)2000強(qiáng)，并多年入選《財(cái)富》世界500強(qiáng)，不僅在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)主業(yè)構(gòu)建起領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)力，更是深度投入科技創(chuàng)新。

從房地產(chǎn)數(shù)字化建造管理、到商業(yè)體的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)、再到智慧城市的物業(yè)管理，以及內(nèi)部流程的數(shù)字化提效，多年的數(shù)字科技創(chuàng)新投入成為龍湖今天的護(hù)城河。

與此同時(shí)，龍湖始終將校招視為“種子投資”。今年春招中他們提供數(shù)百個(gè)崗位，覆蓋商業(yè)運(yùn)營(yíng)、智慧服務(wù)、資產(chǎn)管理、AI應(yīng)用、算法等新興賽道，面向國(guó)內(nèi)外各大重點(diǎn)高校的應(yīng)屆生們伸出了橄欖枝。

其中，數(shù)字科技類人才依然是龍湖春招的重要方向。例如，龍湖龍智造招聘建筑設(shè)計(jì)AI應(yīng)用工程師；數(shù)科智能引擎招聘算法-機(jī)器學(xué)習(xí)方向和自然語(yǔ)言處理方向的人才。

這種對(duì)科技人才孜孜以求的態(tài)度，背后是龍湖長(zhǎng)期以“人”為核心的經(jīng)營(yíng)理念，始終堅(jiān)持“人才是核心資產(chǎn)”的人才發(fā)展戰(zhàn)略。

特別在過(guò)去幾年的行業(yè)調(diào)整期，龍湖對(duì)人才的重視更顯得尤為突出，當(dāng)很多企業(yè)紛紛停止校招的時(shí)候，龍湖每年都成為最早一批啟動(dòng)秋招和春招的房企，為廣大畢業(yè)生提供了優(yōu)質(zhì)的發(fā)展舞臺(tái)。

比如龍湖標(biāo)志性招聘項(xiàng)目“仕官生”，以培養(yǎng)未來(lái)企業(yè)中高管為目標(biāo)，瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)以及世界一流大學(xué)畢業(yè)生，致力于將大批優(yōu)秀人才補(bǔ)充到龍湖的核心隊(duì)伍中來(lái)，伴隨組織的成長(zhǎng)，也幫助應(yīng)屆生實(shí)現(xiàn)個(gè)人的發(fā)展。

從2004年首屆仕官生招聘啟動(dòng)至今，龍湖仕官生招聘已經(jīng)走過(guò)21年的時(shí)光，為企業(yè)和社會(huì)培養(yǎng)了眾多的優(yōu)秀人才。

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深耕人才培養(yǎng)，全程陪伴成長(zhǎng)

近年來(lái)，很多應(yīng)屆生在求職時(shí)更傾向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)校招生的培養(yǎng)與發(fā)展，也給外界留下了深刻印象。

例如美團(tuán)制定“萌芽校招生成長(zhǎng)計(jì)劃”，配備專屬職場(chǎng)導(dǎo)師，提供專門晉升通道和實(shí)戰(zhàn)歷練，通過(guò)活水、輪崗等機(jī)制幫助校招生成長(zhǎng)為能力突出的綜合型人才；字節(jié)跳動(dòng)也為校招生提供豐富的培訓(xùn)課程和實(shí)踐機(jī)會(huì)，幫助新人快速適應(yīng)職場(chǎng)。

事實(shí)上，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的很多人才創(chuàng)新，對(duì)龍湖這家深耕人才培養(yǎng)的“老法師”來(lái)說(shuō)并不陌生，甚至已經(jīng)做得更成熟。

作為一家年輕人友好的企業(yè)，龍湖給年輕人充足的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)和清晰的發(fā)展路徑。

為了讓青年人才能夠快速融入、補(bǔ)充到核心隊(duì)伍，龍湖為仕官生制定了完善的成長(zhǎng)路徑圖：

助力仕官生用2-3年成長(zhǎng)為一線管理者，4-5年成為中層主力，促進(jìn)內(nèi)部造血機(jī)制的形成。

首先，龍湖會(huì)為每位剛?cè)肼毜氖斯偕ヅ湟幻Y深的職場(chǎng)導(dǎo)師。

龍湖對(duì)導(dǎo)師有嚴(yán)格的篩選，不僅要是“老龍湖”，而且還要價(jià)值觀正向，對(duì)龍湖文化有深刻感知，有做好師徒傳承的責(zé)任心，并且知道如何驅(qū)動(dòng)以及點(diǎn)燃別人。

通過(guò)導(dǎo)師一對(duì)一帶教，為每個(gè)仕官生制定個(gè)性化培養(yǎng)方案，結(jié)合70%實(shí)戰(zhàn)、20%導(dǎo)師指導(dǎo)、10%培訓(xùn)的“721法則”，讓每個(gè)人都能快速成長(zhǎng)。

同時(shí)，龍湖還有“人才活水”計(jì)劃，為年輕人提供打破天花板的成長(zhǎng)空間。

在龍湖內(nèi)部有一種說(shuō)法叫“三跨活水”，即跨地區(qū)、跨航道、跨職能輪崗調(diào)動(dòng)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間培養(yǎng)，確定其發(fā)展興趣后，龍湖才會(huì)為他匹配相應(yīng)崗位。

一方面這能夠幫助年輕人建立廣視角和全局觀，了解龍湖多元的產(chǎn)品鏈，也了解自身的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)，找到適合自己的最佳賽道；

另一方面在整個(gè)職業(yè)成長(zhǎng)路徑中為年輕人提供豐富的多元選擇，帶來(lái)“無(wú)上限”的成長(zhǎng)可能性，這是很多“螺絲釘”化的央國(guó)企與互聯(lián)網(wǎng)大廠無(wú)法提供的。

（2024年仕官生結(jié)營(yíng)之旅）

最重要的是，龍湖有著簡(jiǎn)單直接、低權(quán)力距離等獨(dú)特的企業(yè)文化。

在龍湖內(nèi)部，他們反對(duì)下級(jí)給上級(jí)拎包、開(kāi)車門、扶電梯、送禮、請(qǐng)吃飯；反對(duì)老婆在產(chǎn)房，自己還在工作崗位上；甚至公司內(nèi)部能不叫“總”就不叫“總”……

這些“藏于細(xì)節(jié)，融于骨子里”的文化，在內(nèi)卷已成為職場(chǎng)潛規(guī)則的現(xiàn)在，不知道喊出了多少員工的心聲。

不過(guò)，相比于互聯(lián)網(wǎng)大廠快速迭代、大浪淘沙式的人才選拔，更具有長(zhǎng)期主義的龍湖則始終堅(jiān)持“精英招聘，精細(xì)培養(yǎng)”理念，確保了仕官生更高的“成材率”。

獨(dú)特的文化與價(jià)值觀，簡(jiǎn)單直接的人際關(guān)系，清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃與高效的執(zhí)行力，以及具備彈性的多元業(yè)態(tài)運(yùn)營(yíng)體系——

為年輕人的快速成長(zhǎng)提供良好的土壤，培養(yǎng)出一批跟隨龍湖一起穿越周期、穩(wěn)健篤行的優(yōu)秀人才。

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多元生態(tài)破局，長(zhǎng)期發(fā)展基石

每個(gè)行業(yè)都有自身的發(fā)展周期，生長(zhǎng)、成熟、洗牌，再重新生長(zhǎng)，周而復(fù)始。

雖然房地產(chǎn)行業(yè)正經(jīng)歷重大調(diào)整期，但從歷史以及全球規(guī)律看，房地產(chǎn)始終是一個(gè)大行業(yè)，也擁有巨大的擴(kuò)展空間。

正如北大國(guó)發(fā)院教授姚洋就在最近的一次采訪中談到：

“衣食住行永遠(yuǎn)是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)也永遠(yuǎn)是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，就算不買房，隔個(gè)幾十年房子還是要重建或裝修，全世界都是如此。”

事實(shí)上，國(guó)內(nèi)外很多地產(chǎn)公司都經(jīng)歷過(guò)周期調(diào)整，比如日本的三井不動(dòng)產(chǎn)、中國(guó)香港的恒隆、新鴻基等，他們都通過(guò)輕重資產(chǎn)并行的調(diào)整策略，成功穿越周期。

如今，龍湖也正在走出新的發(fā)展路徑。不僅“造房子”，更是“建生態(tài)”，通過(guò)多元業(yè)務(wù)布局，對(duì)沖市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展模式。

目前，龍湖地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、商業(yè)投資、資產(chǎn)管理、物業(yè)管理、智慧營(yíng)造五大航道協(xié)同發(fā)展，形成“開(kāi)發(fā)+運(yùn)營(yíng)+服務(wù)”的生態(tài)圈閉環(huán)，成為長(zhǎng)期發(fā)展的基石。

2024年，龍湖運(yùn)營(yíng)與服務(wù)板塊合計(jì)經(jīng)營(yíng)性收入約284.8億，創(chuàng)歷史新高，穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流足以支撐人才戰(zhàn)略的逆周期布局。

數(shù)據(jù)顯示，截至2024年末，龍湖商業(yè)累計(jì)運(yùn)營(yíng)商場(chǎng)約90座，已開(kāi)業(yè)項(xiàng)目覆蓋城市23個(gè)，運(yùn)營(yíng)總建面超900萬(wàn)方；

截至2024上半年，龍湖智創(chuàng)生活在管面積達(dá)3.7億平方米，客戶滿意度連續(xù)16年超過(guò) 90%，收獲了華為、螞蟻、網(wǎng)易、上海虹橋機(jī)場(chǎng)等新合作伙伴。

龍湖還在2024年推出資管旗艦品牌龍智資管，涵蓋長(zhǎng)租公寓、活力街區(qū)、服務(wù)公寓、產(chǎn)業(yè)辦公、婦兒醫(yī)院及頤年公寓六大資管業(yè)務(wù)，致力于讓空間更有價(jià)值。

以及“智慧營(yíng)造”品牌龍湖龍智造，2024全年新增代建總建筑面積800萬(wàn)方，持續(xù)助力智慧城市營(yíng)造，賦能未來(lái)城市發(fā)展。

在很多一二線城市，走出地鐵就能進(jìn)入龍湖的天街、星悅薈，在上海虹橋機(jī)場(chǎng)、姑蘇古城等場(chǎng)合歡樂(lè)出游時(shí)，留心觀察就能看到龍湖智創(chuàng)生活工作人員的身影。

所以，今天的龍湖已逐步脫離單一住宅開(kāi)發(fā)的依賴，而是參考日本三井不動(dòng)產(chǎn)、香港新鴻基等企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑，通過(guò)“多元業(yè)務(wù)生態(tài)圈”構(gòu)建更均衡的業(yè)務(wù)模式，計(jì)劃到2028年經(jīng)營(yíng)性收入占比突破50%。

在濤哥看來(lái)，只有穿越周期的企業(yè)，才能培養(yǎng)出穿越周期的人才，并為他們提供長(zhǎng)期主義的成長(zhǎng)舞臺(tái)。

對(duì)于2025屆畢業(yè)生來(lái)說(shuō)，龍湖春招正是一張通往長(zhǎng)期主義未來(lái)的“入場(chǎng)券”。

這是一個(gè)永續(xù)行業(yè)，這是一家穿越周期的企業(yè)，更有著陽(yáng)光的企業(yè)文化，完善的人才培養(yǎng)，和勇于創(chuàng)新的精神，是非常適合于年輕人成長(zhǎng)與發(fā)展的平臺(tái)。

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