王樹國校長履新，擔任福耀科技大學校長。不少人對他的印象，來自于去年西安交大畢業典禮上激情澎湃的雨中演講，如今退休后與曹德旺先生合作，對標斯坦福大學，實行本碩博貫通模式，希望創造民辦大學的全新模式，他說，“將不計得失付出，要創辦一所引領未來的新型研究型大學，其價值高于一切。”

在接受采訪時，他談到自己是“0工資”，并解釋“完全因為教育理想”，聽到這里，我對王校長自然是萬分敬佩，但還是想提些個人的不同看法。

盡管媒體將“0工資”作為新聞點，不拿工資也體現了王校長的高風亮節和教育理想。然而，從民辦大學的長遠計，我覺得福耀還是應該給王校長發一點工資，王校長也不必推辭。

雖然曹德旺先生和王樹國校長都強調“教育是事業而非產業”，曹德旺先生拿出100億元，功德無量，可熟悉大學教育的人也知道，教育需要長久而持續的投入。教育本身不能商業化，但也要尊重市場規律。大學的核心不在硬件，而在人。需要吸引卓越的師資和研究人員，需要吸引優秀的學生。

人的流動需要尊重市場規律，曹德旺要求“理工科、應用性”，還有畢業即就業，有針對性的人才招聘必不可少，而且這些高科技人才已經在公立大學、科研機構和大型企業中有較高的職位和成熟的團隊，除了成熟的師資，有潛力的青年學者，也是重點吸收的對象。福耀科技大學第二任校長是中科院院士梅宏，這位計算機領域的權威專家，最終卡在人才招聘這一關。

王樹國校長投身于這場教育實驗，也會面臨同樣的問題，人才梯隊的建設，不能僅僅依靠理想。王校長自己“0工資”固然值得敬佩，但曹德旺先生還是應該制定一個校長薪酬標準，發給王校長，如果王校長愿意，可以以個人名義設立獎學金或科研項目，反哺學校。

這不是形式主義，而是明晰福耀科技大學的體系和標準。如果校長0工資，那么副校長、各個學院的院長、教授又應該拿多少呢？這個信息對學校教職人員來說，容易形成某種道德壓力。王校長有退休金，或許“人不堪其憂，回也不改其樂”，可每個人的境界不同，在理想感召的基礎上，當然要有吸引力的薪酬標準。這個“吸引力”不是要跟那些跨國企業拼高薪，而是保障學者們有尊嚴的生活，讓他們有足夠的余裕來實現理想。

上世紀90年代“下海”浪潮中，有句話叫“造導彈的不如賣茶葉蛋的”，正是這種薪酬倒掛，導致科技人才流失，當年的科技工作者們缺乏理想嗎？我不這么認為，正視人性，尊重市場，才有了科技的進步和崛起。

因此，我覺得王樹國校長的“0工資”精神必須贊揚，但不該鼓勵。畢竟不能要求所有人都是圣人，道德和理想是感召，這種感召應該建立在“有競爭力”的薪酬體系和科研條件基礎上。就像我剛才說的，王校長如果拿一份有競爭力的薪酬，再以個人名義捐贈，就能實現彼此的成就。

另外，我也不會鼓勵將大學校長的薪酬定得過高。有個互聯網上編造的段子，說英女王參觀格林尼治天文臺后，要給臺長加薪，結果被對方拒絕。理由就是太高的薪酬，會吸引那些貪婪的無能之輩，反而無法讓臺長無法安心科研。段子雖假，卻有道理，大學這樣的教育和科研機構，真正吸引的應該是王樹國校長這樣專業能力強，而且有理想、有熱情的人才，過高的薪酬，可能讓一些有門路無能力的人當成肥肉。因此，制定合理的薪酬體系，本身就是大學建設的挑戰之一。

再次對王校長表達敬意，也期待福耀科技大學能有所突破。好的大學要靠“養”，需要積累和沉淀，需要理想和熱情，又不能只靠理想和熱情。我的擔憂，無非是擔心這種過高的道德標準，會過度影響福耀科技大學的大學文化和薪酬體系，初創期盡量嚴謹一些為妙。所以才斗膽建議給王校長發一點工資，不必太高、不要過低，讓更多有理想有熱情的學者，看到保障看到希望，對民辦大學的未來或許更好。