前幾年，有個流傳甚廣的故事，狠狠黑了一把中國職場的加班文化。

一家中國互聯網公司招聘了一位日本研發，上班第一天，他對部門同事說：“我在日本就是個加班狂，希望大家能跟上我的節奏。”

一個月后，他落荒而逃，臨走時扔下一句話：“你們這樣加班，是相當不人道的！”

故事雖然真假難辨，但過去幾年福報和內卷大行其道，絕對是不爭的事實。

不過就在最近，巨頭們集體“良心發現”了。

有媒體報道，從2月27日開始，大疆開啟了“不準加班”運動，強制員工晚上9點必須下班。

一到晚上9點，大疆深圳總部的主管和HR分三輪趕人下班，禁止員工加班。上海區域更直截了當，辦公樓到晚上9點準時關燈。

“晚上9點強制下班”，也可見之前的加班文化是多么根深蒂固。

除了大疆，美的的HR最近也化身宿管，到點就巡樓催促大家下班。

還有名創優品、小鵬汽車等企業此前也提出了多條新規，比如杜絕形式主義的會議、內部交流嚴禁使用PPT。

它們為何突然有這樣大的轉變？

主動斷掉內卷，小概率是良心發現，大概率是逼不得已。

這個“全球第一”，中國人避之不及

論奮斗精神，除了墨西哥老鐵們，全球都要向“東亞怪物房”看齊。

作為老牌加班大國，日本孕育出了“過勞死”和“社畜”這樣炸裂的新詞，無疑底蘊深厚。

有數據統計，日本東京人晚上回家的時間，61.5%的人是在8點以后，39.7%的人要到晚上10點以后，還有9.2%的人要過了0點。

韓國人這些年也不遑多讓。由于加班過多，又要享受生活，所以網上有了“韓國人不睡覺”“韓國人血液里流淌著冰美式”的說法。

但在中國打工人面前，這些前輩們都要靠邊站。

據經濟合作發展組織OECD公布的數據對比，中國員工的年均工作時長遙遙領先其他國家。

即使是日韓打工人，比起中國打工人也仿佛是新兵蛋子。2023年，韓國人的年平均工作時長為1872小時，比中國人足足少了578個小時，日本則比中國少了839個小時。

這些年，內卷從一個小眾的抽象概念，一步步變成了越來越多人的現實枷鎖。

萬圣節cosplay

真正可怕的是，一些企業已經把內卷當作理所當然。

去年夏天，寧德時代向員工發出的“奮斗100天”的號召，施行“896”的工作日，即早上8點上班，晚上9點下班，每周工作6天，共“奮斗100天”。

這個消息最初被寧德時代否認，但隨后又被多家媒體多方證實，最后曾毓群在夏季達沃斯論壇上公開回應：“奮斗100天，就是號召大家去練好基本功，我們沒有強迫大家。”

還有此前奇瑞的某位領導也堂而皇之地向員工喊話，稱：周六是奮斗者的工作日。

此外，在公司上廁所被限時、公司電腦裝監控、不停地打卡簽到，這些比管理真牛馬更狠的手段，被巨頭們不斷玩出新花樣。

久而久之，不少人也被馴化，默認能卷的員工才是企業需要的好員工。

曾有個香港HR發文吐槽：

在大多數國家，年輕人能老實上8小時班，下班后不去鬼混瞎搞，都算得上大好青年，結果有些地方的年輕人，卻要被罵沒上進心和躺平。

這股歪風邪氣，是時候壓一壓了。

是什么，

讓狼性文化變成了強制雙休？

反內卷年年有，只是沒想到今年是企業打響了第一槍。

今年初，美的明確了關于簡化工作方式要求的“六條禁令”，其中包括嚴禁下班時間開會、形式主義加班等。

2月中旬，名創優品創始人葉國富也公開發布了內部新規，內容包括拒絕一切形式主義、會議不超過30分鐘等。

有的企業，甚至傳出了“強制員工雙休”的新聞。

再往前幾年，攜程早已宣布允許員工在周三、周五在家進行遠程辦公。

3+2的混合工作模式，不但沒有使其出現效率降低、管理困難等問題，還讓攜程更上一層樓。2024年，攜程全年凈營業收入為533億，全年凈利潤為172億，兩項數據均創下歷史新高。

不少企業已經醒悟，加班和內卷不一定會產生更大價值，但一定會消耗公司的水電和補貼，萬一有人倒在工位上更是得不償失。

內部不樂觀的成本和效率，終于讓一些腦子正常的老板找回初心：自己想要的是員工的功勞而不是苦勞。

堡壘往往是從內部攻破的，但改變往往是外部在施壓。

首先的是外部的輿論壓力。

“周六是奮斗者的工作日”的話一出，奇瑞迅速被罵上熱搜。

同年，“中國電科員工因清明節被強制加班怒懟領導”的話題也火遍全網，評論區一陣叫好。

去年還有一名香港博主表示，國內某手機大廠把“35歲歧視”劣質招聘文化帶到香港，最后得出結論：企業不應該把心思放在怎么去規避員工成本，應該把心思用在做好產品上。

從始至終，沒有哪家手機大廠敢承認。它們也知道一旦自己現身，少不了被狗血淋頭。

其次，企業必須和外部大環境接軌，哪怕目前還只是個信號。

去年7月，就已提出要“強化行業自律，防止‘內卷式’惡性競爭”。

今年開大會，更是將“綜合整治內卷式競爭”寫入文件。一名代表也公開對媒體表示，996非常不理想，應該是888，即“8小時工作，8小時休息，8小時個人時間”。

如今新能源汽車、AI、機器人等新產業逐一興起，拿下這些制高點的關鍵不在于卷，更在于吸引人才，整體的工作氛圍勢必要有所提升。

此外，對于企業突然轉性，很多人提到了一副“西藥”。

去年底，歐盟通過了《歐盟市場強迫勞動產品條例》，其中的核心規定就是：禁止所有涉及“強迫勞動”的產品在歐盟市場流通。哪怕只是流水線的工人加班打了一顆螺絲，只要被認定為是事實，最終成品也可能被限制。

像大疆、美的這樣海外銷售占比頗高的企業，不得不小心謹慎。

然而且不論歐盟的出發點，重要的是該條例直到2027年12月才會啟動適用，所以那些高嚷著“西藥見效快”的網友，也不用急著對西方自作多情。

沒有什么救世主，卷或不卷都是解鈴還須系鈴人。

996或888，不是矛盾根源

2022年6月，英國有61家企業參與了“四天工作制”試驗，歷時半年。

試驗結束后，有56家表示將繼續沿用四天工作制。調研數據顯示，四天工作制執行期間，員工的病假天數和離職率都有了明顯降低。

次年，張雪峰也宣布他的公司將實行上四休三，每周三休息，工資待遇不變。

看視頻能感受到，上四休三的工作模式應該沒耽誤他賺錢。

不論是理想中的四天工作制，還是本該如此的888，還是萬惡的996，大多數人最糾結的恐怕不是工作時長，而是工作價值。

說到底，大多數人反感和反對的一直是無意義的加班，形式主義和媚上的加班。

反之，如果能帶來對應的價值，加班也不是難以接受。

衡量價值的首要因素就是收入。許多打工人都有著樸素的心理：錢給夠了，公司就是我家，公司的事業就是我的事業，我比老板還擔心公司倒閉。

還有些時候，工作價值等同于個人能力提升和事業發展。

2008年，張一鳴成為了一名微軟員工。他的本意是去學習大公司管理，但只待了半年就選擇了離開。說起在微軟的時光，他用了兩個字形容：無聊。

“半天工作，半天看書，工作沒有很多挑戰。”張一鳴說。

有些目的明確的人，不被折騰才會渾身不舒服。

只要能學到新東西，提升個人能力，哪怕被適當“壓榨”也心甘情愿，這樣的心理并不少見。

無獨有偶，去年OpenAI的一名員工自曝996作息表，驚呆國外網友，在評論區發問：你啥時候睡覺？啥時候醒？啥時候跟家人共度時光？啥時候出門散步……

但這群長期996的OpenAI員工，卻沒有太多怨言。

在美國著名的求職網站Glassdoor上，內部員工可以對雇主每年進行一次匿名評價。雖然在“工作與生活平衡”這欄，OpenAI被員工評為不及格，但整體評價卻有4.2分（滿分5分），而且OpenAI的CEO獲得了100%的認可。

工作有沒有價值，是否稱得上是事業，上至老板下至員工都心知肚明，工作動力也天差地別。

所以，現在的口號是整治內卷，不是杜絕加班。

目的是倡導企業和員工成為一起創造價值的同道中人，而不是一方仿佛簽了賣身契，被另一方理所當然地壓榨。

要讓越來越多人意識到：企業的未來在于雙贏，而不是內耗。

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