日常生活中，我們經常看到領導干部提拔、進一步使用、重用這樣的消息。

公務員體制內，提拔、進一步使用、重用是干部任用中的三個概念，但三者有很大的不同。

一、提拔、進一步使用、重用分別是什么意思？

提拔是基礎性晉升通道，指行政職務提升。

例如副科級升正科級、副處級升正處級，提拔屬于縱向晉升，伴隨工資待遇提升，是最直觀的進步方式。

進一步使用是橫向優化配置，進一步使用行政級別不變，在同一級別內調整到更重要崗位。

比如某市住建局副縣級干部（非副局長）調整為黨組成員、副局長，或者某市副市長（非常委）調整為市委常委，雖然級別沒變，但就任更重要崗位。

進一步使用常見的情況：1、政府口轉黨委口，如副市長擬任市政法委書記；2、黨內職務提升，如鄉鎮組織委員擬任鄉鎮黨委副書記；3、黨內副職轉正職，如區長（區委副書記）擬任區委書記；4、部門轉地方，縣工信局局長擬任鄉鎮黨委書記。

重用是突破性人才使用，指打破常規任用條件或跨越式安排崗位。

典型例子是優秀副處級干部直接提拔為正處級崗位，或專業型干部跨領域任用，體現組織對特殊人才的破格使用。

在日常生活中，我們習慣性的把進一步使用稱為重用；另外有些工作平調，只因調到的新單位或崗位比原來的好，也喜歡說遭到重用，但那只是口頭上的說法，不夠嚴謹。

二、提拔、進一步使用、重用的條件

（一）提拔的典型場景

某市發改委固定資產投資科科長（正科級）任職滿3年，年度考核連續優秀，經組織考察提拔為市發改委副主任（副處級）。這種嚴格按照職級序列晉升，需要滿足任職年限、考核等次等硬性條件，屬于典型的提拔。

提拔的特征：職務層級明確提升（正科→副處），需符合《公務員法》晉升年限規定，工資待遇同步上調，需通過民主推薦、組織考察等程序。

（二）進一步使用的操作案例

某縣副縣長，工作表現突出，任職1年，調整為縣委常委、副縣長。雖然行政級別沒變，但進入縣委常委班子，崗位重要性顯著提升。

進一步使用特點：級別維持不變（副縣級→副縣級），調整到核心部門或關鍵崗位，需進行崗位適配性評估。

（三）重用的特殊情形

某縣商務局副局長（副科級）在招商引資中表現優異，直接提拔為鄰縣副縣長（副處級）。跨越正科級直接晉升，且跨區域任用，屬于典型的破格重用。此類任用需經上級組織部門專項審批，并公示破格理由。

破格提拔突破常規晉升階梯（副科→副處），跨越行政區域或專業領域，一般需具備突出的實績支撐，組織認定屬于緊缺專業人才。

三、三者的區別和關聯

培養路徑差異：

提拔是按階梯逐步晉升，如"副科→正科→副處"；

進一步使用是橫向鍛造復合型能力，如黨政機關相互之間、以及黨政機關與國企間交流；

重用是搭建超常規成長通道，如"90后"副縣長等特殊案例。

審批權限區別：

提拔：按干部管理權限常規審批；

進一步使用：本級黨委可決定；

重用：通常需報上級組織部門核準。

四、經常存在的認知誤區

誤區一：認為進一步使用不如提拔重要。實際上，重要崗位的鍛煉價值可能超過職務提升。

誤區二：將重用等同于"火箭提拔"。合規的重用必須經過嚴格考察和公示程序。

誤區三：認為只有提拔才算進步。現代干部管理制度中，職級并行、崗位交流都是重要進步形式。

對組織而言，科學運用三種方式，有助于實現人崗相適、人事相宜的用人效果。