▲ 任正非
文丨談古論今
大家好,這里是談古論今。
任正非凌晨親赴成都,封樓抓人?近千員工被清洗?
這兩天,這則爆炸性的傳聞點燃了各大社交平臺——任老爺子怒發(fā)沖冠、親自督陣;華為招聘黑產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈,驚天曝光……
種種夸張而戲劇化的描述,讓看客們陷入了一片迷霧之中。
真相究竟如何?華為官方通報給出了答案:
任正非親赴成都抓人為假,但是百人規(guī)模的招聘舞弊事件為真。
根據(jù)最新消息顯示,華為此次反腐行動,涉及成都研究所6個部門,共72名正式員工,與19名OD人員落馬。數(shù)據(jù)存儲部門,60%以上員工被清退,甚至連部門總裁也被暫停晉升資格半年之久。
華為此次的招聘腐敗產(chǎn)業(yè)鏈,規(guī)模之驚人、層級之高、范圍之廣,確實令人觸目驚心。
回顧事件始末,本次招聘黑產(chǎn)的形成過程非常值得研討。
眾所周知,華為的OD崗位(外包人員)采取的都是“同工同酬”機制。那些表現(xiàn)較為突出的人員,是有可能晉升為正式編制的,這也讓OD招聘逐漸變成了大家爭相爭取的香餑餑。
預示,一些HR還有內部員工就聯(lián)合外部機構,一條龍地提供替考作弊、機考泄題等服務,甚至還有2萬元“包入職”的承諾。
最為夸張的是,成功入職之后,還要抽取員工薪資的30%“上貢”,這樣的“月供”要持續(xù)整整一年。
成都研究院,此前就有員工因偷賣公司硬盤而牟利超兩千萬。這次黑產(chǎn)則更進一步,觸碰招聘底線,這顯然不是個別現(xiàn)象。
近期,騰訊一名前HR高管就因招聘受賄百萬而被捉拿歸案;阿里巴巴也曝出了其杭州總部的招聘外包腐敗案,涉案金額超過了千萬。
華為這次的黑產(chǎn)案,只是當下科技巨頭們在高速擴張過程中一個較為典型的縮影而已。
值得一提的是,華為本次反腐,并未訴諸于司法程序,而只限于在內部進行嚴厲的處置。
這也引發(fā)了輿論的爭議:
騰訊字節(jié)跳動的腐敗案會直接移送至公安機關,對比之下,華為的“家法處置”,難免會給人留下護短的印象。
其實,這也情有可原。
企業(yè)不愿涉入司法程序,一來是考慮到司法周期較為漫長,二來是擔憂自身的公眾形象會受到損害,三則是內部處理能夠更加迅速地實現(xiàn)止損。
但這種方式真的能長久地解決問題嗎?
腐敗真正的威脅,不是個別員工的貪婪,而是組織內部普遍存在的,“沉默共謀”這種心理狀態(tài)。
當沉默成為主流,潛規(guī)則被默認,企業(yè)文化就此走向,無可挽回的崩壞。
社會心理學存在一個著名的現(xiàn)象“破窗效應”——當窗戶破損且無人去修理,很快就會引發(fā)更為廣泛的破壞。
招聘黑產(chǎn)也遵從相同的邏輯:當少數(shù)違規(guī)行為被默許,更多的人就會加入。
在企業(yè)擴張的過程中,績效方面的壓力極大,競爭極為殘酷,不少員工就開始默認那些潛規(guī)則,甚至還參與其中,“沉默共謀”逐步地蔓延開來,成為組織里日益嚴峻的腐敗生態(tài)。
騰訊近期一場內部調查表明,某游戲業(yè)務部門的員工對于腐敗現(xiàn)象近乎“集體性緘默不語”;個別較為大膽進行舉報的人,反倒成了“眾人攻擊的對象”。
一位阿里的前員工,在遭遇招聘貪腐事件之后坦誠道:“沒人愿意去招惹麻煩,而且那又不是自己的錢。”
這種沉默共謀的心理宛如病毒一般,悄然無息地侵蝕著企業(yè)的機體,最終被摧毀的,是整個企業(yè)文化的價值根基。
這種“沉默共謀”現(xiàn)象,僅憑借一時的雷霆行動,是難以從根本上治愈的。
企業(yè)所要做的,是全面轉變內部的生態(tài)環(huán)境,積極獎勵舉報以及加強監(jiān)督,使之成為組織的新常態(tài)。
例如微軟,他們在近些年里就不斷強化了內部的舉報機制,激勵員工揭露違規(guī)行為;谷歌更是借助“心理安全計劃”,營造出企業(yè)內部的信任文化,拒絕保持沉默以及參與共謀。
從根本上來講,企業(yè)反腐的較量,不是管理的較量,而是創(chuàng)始人價值觀的較量。
華為過去成功的關鍵在于,任正非對狼性文化以及績效導向的堅持。但是狼性文化走向極端,卻可能反過來吞噬自己。
真正能夠解決企業(yè)腐敗的,恰恰是企業(yè)文化的重塑與價值觀的回歸。
華為事件所帶來的警醒,極為深刻。沉默共謀這一現(xiàn)象,比起腐敗本身,更加可怕。科技企業(yè)在光鮮亮麗的背后,可能都隱藏著這樣一條灰色的邊界。
我們常說,外賊易擋、家賊難防。
但如果家中的人全都漠不關心、袖手旁觀,那內和外又能有何種差異呢?
一個偉大的企業(yè),不能僅僅局限于高額的利潤和龐大的規(guī)模,更應在廣泛的道德與精神層面進行自我的證明。
正如詩人蘭波所說:
“真正的生活,在于不斷審視自我;真正的成功,是靈魂無愧于心”。
希望華為能夠在喧囂過后,正本清源,重塑己身。
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