漢堡王，這一備受巴菲特青睞的快餐品牌，當前在中國市場正面臨前所未有的挑戰。為了擺脫困境，漢堡王中國近期采取了一系列重大舉措，試圖挽救其在中國市場的頹勢。然而，這一自救之路并不平坦，漢堡王需要從多方面進行深度調整和改革。

緊接著，RBI對漢堡王中國的管理層進行了大幅調整。漢堡王中國的法定代表人由ATAKAN BOZKURT變更為呂愛軍，同時呂愛軍也成為公司的新任董事長。此外，RBI集團亞太區總經理Rafa Odorizzi也暫時接任了漢堡王中國首席執行官一職，顯示出RBI對中國市場的高度重視和挽救決心。

然而，漢堡王中國的挑戰遠不止于此。自2021年以來，漢堡王在中國的開店速度明顯放緩，甚至出現了門店凈減少的情況。據數據顯示，截至2024年年底，漢堡王中國門店數為1474家，相比2023年年底的1587家，凈減少了113家。面對激烈的市場競爭和消費者消費習慣的變化，漢堡王中國不得不重新審視其市場策略。

漢堡王中國動作頻頻，力圖扭轉市場頹勢

近日，漢堡王中國在市場動作上頻頻發力，試圖挽救其在中國市場的經營困局。自2025年以來，漢堡王中國經歷了一系列重大變革，從股權結構的變化到高層人事的調整，再到加大對中國市場的投資力度，漢堡王正努力向外界傳遞其并未放棄中國市場的積極信號。

2025年2月18日，漢堡王全球母公司RBI宣布，在與TFI Asia Holdings BV（下稱“TFI”）及笛卡爾資本完成交易后，RBI旗下的一家子公司現已持有漢堡王中國近100%的股權。這一變化意味著漢堡王中國原來的特許經營權由TFI所有，但鑒于TFI在中國市場的經營情況并不理想，RBI決定提前收回經營權，并親自下場主導漢堡王在中國的發展。

緊接著，RBI對漢堡王中國的管理層進行了一系列重大調整。漢堡王中國的法定代表人由ATAKAN BOZKURT變更為呂愛軍，呂愛軍同時擔任公司董事長。此外，RBI集團亞太區總裁Rafa Odorizzi也暫代漢堡王中國首席執行官一職。這一系列高層人事變動顯示出RBI對中國市場的高度重視，并希望通過全新的管理團隊帶領漢堡王走出困境。

除了股權結構和管理層的調整，漢堡王中國還加大了對中國市場的投資力度。漢堡王中國的注冊資金從4.1億美元增至4.6億美元，同比增長12.19%。同時，漢堡王食品（深圳）有限公司的注冊資本也由7200萬美元增至1.12億美元，該公司由漢堡王中國全資持有。這些增資舉措不僅表明漢堡王對中國市場的堅定承諾，也為其未來的市場擴張提供了有力保障。

然而，漢堡王中國在市場上面臨的挑戰依然嚴峻。一方面，漢堡王中國的門店數量遠遠落后于競爭對手肯德基和麥當勞。截至2024年底，漢堡王在中國市場的餐廳數量僅為約1500家，而肯德基的門店數量已超過1萬家，麥當勞也超過了6500家。另一方面，漢堡王還面臨著來自華萊士、塔斯汀等中國本土洋快餐品牌的競爭壓力。這些本土品牌憑借低價優勢和本土化產品迅速占領市場，進一步壓縮了漢堡王的生存空間。

為了應對這些挑戰，漢堡王中國采取了一系列市場策略。首先，漢堡王在價格策略上進行了調整，推出了9.9元漢堡等低價促銷活動，試圖吸引更多消費者。然而，這一策略也引發了一些爭議，有消費者反映漢堡王的品質有所下降。因此，漢堡王需要在低價營銷和門店利潤之間找到一個平衡點，以保障加盟商的利潤和品牌形象。

其次，漢堡王中國正在積極尋求與本土合作伙伴的合作機會，以投資和運營漢堡王在中國的業務。通過與中國本土企業的合作，漢堡王可以更好地了解中國消費者的需求和市場趨勢，從而制定更符合本土市場的經營策略。

此外，漢堡王中國還需要加強其營銷和市場推廣力度。與麥當勞和肯德基相比，漢堡王在中國市場的營銷聲量相對較小。因此，漢堡王需要加強本土化營銷，提高市場聲量，增加品牌知名度和影響力。

盡管漢堡王中國目前面臨著諸多挑戰和困難，但仍有不少消費者對漢堡王保持著一定的忠誠度和喜愛度。漢堡王中國需要充分利用這些忠實客戶的資源，通過提供更好的產品和服務來增強他們的滿意度和忠誠度。

內外交困的漢堡王，在中國市場的日子愈發艱難

近日，漢堡王在中國市場面臨的挑戰愈發嚴峻，無論是內部經營還是外部環境，都讓其陷入了前所未有的困境。作為一家全球知名的快餐品牌，漢堡王在中國市場的表現并不盡如人意，其在中國市場的門店數量、品牌影響力以及市場份額都遠不及競爭對手肯德基和麥當勞。

內部經營方面，漢堡王中國面臨著股權結構不穩定、管理層變動頻繁以及加盟商利潤下滑等多重問題。近年來，漢堡王中國的股權結構經歷了多次調整，導致公司戰略方向不明朗，經營決策受到影響。同時，高層人事的頻繁變動也讓公司內部管理陷入混亂，員工士氣低落，難以形成有效的市場競爭力。

此外，漢堡王中國的加盟商們也面臨著巨大的壓力。由于市場競爭激烈，漢堡王門店的客流量和銷售額不斷下滑，導致加盟商們的利潤大幅減少。一些加盟商甚至表示，他們正在考慮退出漢堡王品牌，轉而經營其他快餐品牌或轉行做其他生意。

外部環境方面，漢堡王在中國市場也面臨著多方面的挑戰。一方面，中國消費者對食品安全和健康飲食的關注度不斷提高，對快餐品牌的要求也越來越高。然而，漢堡王在食品安全和產品質量方面曾多次出現問題，嚴重損害了品牌形象和消費者信任。

另一方面，中國本土快餐品牌的崛起也給漢堡王帶來了巨大的競爭壓力。這些本土品牌憑借價格優勢、本土化產品和服務，迅速占領了中國市場，成為漢堡王等外資快餐品牌的強勁對手。

此外，漢堡王在中國市場的營銷策略也存在問題。與競爭對手相比，漢堡王的市場推廣力度較小，品牌知名度和影響力不足。同時，漢堡王在產品和服務方面的創新也乏善可陳，難以吸引年輕消費者的關注和喜愛。

面對內外交困的局面，漢堡王中國需要采取積極有效的措施來扭轉頹勢。首先，公司需要穩定股權結構和管理層，明確戰略方向，加強內部管理，提高員工士氣。其次，漢堡王需要加強與加盟商的溝通和合作，共同應對市場挑戰，提高門店的客流量和銷售額。