一則消息，震動了醫(yī)療+科技圈：華為正式組建醫(yī)療衛(wèi)生軍團(tuán)。

華為，意在何為？

據(jù)悉，華為醫(yī)療衛(wèi)生軍團(tuán)將重點構(gòu)建AI輔助診斷解決方案體系，推動醫(yī)療大模型在臨床場景的應(yīng)用。這意味，華為將在醫(yī)療大模型的版圖上，更進(jìn)一步。

不僅如此，在團(tuán)隊方面，華為似乎已經(jīng)完成初步的搭建。據(jù)了解，華為DCS領(lǐng)域總裁張偉力將擔(dān)任華為醫(yī)療衛(wèi)生軍團(tuán)負(fù)責(zé)人，張偉力此前崗位隸屬于華為數(shù)據(jù)存儲產(chǎn)品線。

憑借過去的軍團(tuán)模式，華為已經(jīng)在多個版圖上攻城略地，這一次智慧醫(yī)療賽道，華為的贏面幾何？

而華為的醫(yī)療軍團(tuán)模式，能否帶領(lǐng)整個AI醫(yī)療行業(yè)，走出一種新的方法論，這是最值得關(guān)注的。

??? 主筆/ 景天

?? 文章架構(gòu)師/佳佳

出品/ 良醫(yī)財經(jīng)

01

進(jìn)軍醫(yī)療大模型，華為準(zhǔn)備好了嗎？

先是2月18日，華為聯(lián)合瑞金醫(yī)院發(fā)布了臨床級多模態(tài)互動式病理大模型——RuiPath。該大模型基于華為DCS AI解決方案打造，通過利用國產(chǎn)存儲和算力的協(xié)同，僅需算力卡16張。

3天后，塞力醫(yī)療集團(tuán)與華為在華為武漢研究所簽署合作協(xié)議。雙方宣布將基于各自領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢，以AI技術(shù)為紐帶，在智能診斷產(chǎn)品研發(fā)、數(shù)字療法及腦科學(xué)大模型、罕見病/危重癥等專病大模型、微生物耐藥診療及預(yù)測大模型、智慧“無廢城市”“無廢院區(qū)”等多個領(lǐng)域展開深度合作。

在剛剛結(jié)束的2025世界移動通信大會期間，東軟作為華為在醫(yī)療健康信息化領(lǐng)域的全面生態(tài)伙伴應(yīng)邀亮相。

近日，重慶大學(xué)附屬三峽醫(yī)院宣布成功部署華為Atlas 800 I A2推理服務(wù)器，支撐醫(yī)院DeepSeek智能應(yīng)用及多場景AI診療服務(wù)。潤達(dá)醫(yī)療提供技術(shù)支持，依托昇騰AI技術(shù)開發(fā)醫(yī)療垂直大模型......

一連串的動作，華為似乎正在醫(yī)療大模型領(lǐng)域有所行動。

就在日前，華為公布了最近行動的終極目標(biāo)：成立醫(yī)療衛(wèi)生軍團(tuán)，將重點構(gòu)建AI輔助診斷解決方案體系，推動醫(yī)療大模型在臨床場景的應(yīng)用。

據(jù)了解，本次醫(yī)療衛(wèi)生軍團(tuán)的組建，主要涉及華為內(nèi)部，還有部分醫(yī)療業(yè)務(wù)仍然分布在華為云等業(yè)務(wù)體系內(nèi)。

任正非曾在華為過往的軍團(tuán)組建成立大會上發(fā)言，介紹華為進(jìn)行軍團(tuán)化改革的目的，“重視各自軍團(tuán)的商業(yè)模式的探索與建立”“構(gòu)建共生共贏的伙伴體系，卷入眾多合作伙伴的千軍萬馬，服務(wù)好千行百業(yè)”。

醫(yī)藥行業(yè)也是一樣。

在此前的業(yè)務(wù)實踐中，華為幾乎沒有直接面向醫(yī)療行業(yè)的業(yè)務(wù)，而是定位生態(tài)型企業(yè)，為醫(yī)療領(lǐng)域的各類企業(yè)提供底座，以計算、數(shù)據(jù)、AI服務(wù)行業(yè)。

隨著5G、云計算、人工智能（AI）等技術(shù)的突破，醫(yī)療行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為趨勢。

那么，華為布局醫(yī)療大模型的場景應(yīng)用，有什么優(yōu)勢？

據(jù)了解，華為當(dāng)前的AI醫(yī)療技術(shù)覆蓋了從基礎(chǔ)硬件到應(yīng)用場景的各個層面。

例如，華為推出的昇騰AI芯片，已經(jīng)在醫(yī)療影像分析、精準(zhǔn)診斷、個性化治療等領(lǐng)域得到了廣泛應(yīng)用。通過強(qiáng)大的計算能力和深度學(xué)習(xí)算法，昇騰芯片能夠幫助醫(yī)生更快速、準(zhǔn)確地進(jìn)行疾病診斷，尤其是在腫瘤、心腦血管疾病等領(lǐng)域的應(yīng)用，幫助提升醫(yī)療診斷的精準(zhǔn)度。

華為的AI技術(shù)不僅僅體現(xiàn)在產(chǎn)品硬件的設(shè)計上，還通過AI算法、數(shù)據(jù)分析、物聯(lián)網(wǎng)（IoT）應(yīng)用等方面，致力于提升醫(yī)療行業(yè)的整體效率和服務(wù)質(zhì)量。

事實上，華為在醫(yī)療領(lǐng)域早有涉獵，如今憑借其強(qiáng)大的技術(shù)實力，通過技術(shù)創(chuàng)新推動醫(yī)療行業(yè)的升級已經(jīng)是必然路徑。

02

生態(tài)站位背后的意義

如何理解華為醫(yī)療軍團(tuán)背后的意義？

良醫(yī)看來，一個關(guān)鍵詞就是生態(tài)定位！以打造智能醫(yī)療生態(tài)為終極目標(biāo)的必經(jīng)之路，就是場景化落地。

落地，對于大模型而言，是一個敏感詞。

事實上，從2023年大模型賽道崛起后，就經(jīng)歷了資本謹(jǐn)慎、熱錢涌入、謹(jǐn)慎離場，再小心入場四個階段。過去一年，上百億的資金涌入大模型賽道，催生了創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的大模型六虎。

但時間走到去年下半年，融資熱潮迅速降溫，關(guān)鍵問題就在于投資人在真金白銀地投入后發(fā)現(xiàn)，大模型企業(yè)雖然掌握技術(shù)，但是距離落地和商業(yè)化仍然很難。

投資人謹(jǐn)慎觀望帶來的連鎖反應(yīng)就是融資熱度下降，而沒有外部資金支持的大模型項目如果難以盡快推進(jìn)商業(yè)化，就很難留在牌桌上。結(jié)果，到了年底，市場上就傳出了大模型競價卷市場的消息。

而這一切的源頭，都在于場景化落地難。但從過去的經(jīng)驗上看，這又是華為的優(yōu)勢所在。

這一次，華為選擇從醫(yī)療領(lǐng)域下手。

事實上，業(yè)內(nèi)公認(rèn)醫(yī)療領(lǐng)域的數(shù)據(jù)質(zhì)量很高，這樣的行業(yè)會率先實現(xiàn)AI應(yīng)用的落地。

華為的醫(yī)療戰(zhàn)略已經(jīng)較為清晰，即從基礎(chǔ)設(shè)施到智能服務(wù)，覆蓋整個產(chǎn)業(yè)鏈。良醫(yī)發(fā)現(xiàn)，華為在智能醫(yī)療領(lǐng)域的布局，主要包括以下幾個方面：

第一，智慧醫(yī)院建設(shè)

通過提供高效的醫(yī)療信息化解決方案，幫助醫(yī)院提升整體運營效率。

例如，華為推出的智慧醫(yī)院平臺，通過數(shù)據(jù)整合、云計算和AI技術(shù)，優(yōu)化了醫(yī)院的醫(yī)療資源配置和管理流程。這一平臺能夠?qū)崿F(xiàn)對病人數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控，支持遠(yuǎn)程診斷，提升了醫(yī)療服務(wù)的效率和質(zhì)量。

第二，AI輔助診斷與治療

華為的AI技術(shù)被廣泛應(yīng)用于醫(yī)學(xué)影像分析、基因組學(xué)、個性化治療等領(lǐng)域。

比如，通過與多家醫(yī)院合作，華為推動AI輔助診斷系統(tǒng)的落地，這些系統(tǒng)能夠幫助醫(yī)生分析醫(yī)學(xué)影像，提升早期疾病的篩查能力，尤其是在肺癌、乳腺癌等高發(fā)疾病的早期篩查中，AI系統(tǒng)已經(jīng)表現(xiàn)出顯著的優(yōu)勢。

第三，遠(yuǎn)程醫(yī)療與健康管理

布局遠(yuǎn)程醫(yī)療和健康管理市場。

比如，華為通過與各大醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作，推出了健康監(jiān)測系統(tǒng)，結(jié)合AI技術(shù)為用戶提供個性化的健康管理方案。例如，華為的智能手環(huán)和智能手表，能夠?qū)崟r監(jiān)測用戶的心率、血氧、運動量等健康數(shù)據(jù)，并通過AI分析提供健康建議。

目前，華為智慧醫(yī)療方面已經(jīng)形成了較為清晰的發(fā)展方向，不過良醫(yī)也需要指出，在推進(jìn)醫(yī)療應(yīng)用落地方面，仍然有三方面的障礙：

• 從通用大模型到行業(yè)場景大模型，需要進(jìn)行針對性訓(xùn)練，訓(xùn)練所需數(shù)據(jù)預(yù)處理耗時長；
• 行業(yè)場景模型訓(xùn)練和應(yīng)用落地難，項目開發(fā)難度大，人員技術(shù)要求高，開發(fā)周期不可控；
• 因算力等待、任務(wù)潮汐、資源碎片化等原因，AI集群可用度往往不足50%。

這也意味著，無論是技術(shù)方面，還是拓展場景化，都需要更多數(shù)據(jù)和算力的支持，以及不斷地訓(xùn)練。華為最近一段時間釋放多個合作，也是在進(jìn)一步推進(jìn)自身的節(jié)奏。

03

軍團(tuán)模式能否打破競爭？

進(jìn)軍醫(yī)療大模型，華為是有優(yōu)勢的。

從2021年開始，華為組建的軍團(tuán)隊伍已超過20個，覆蓋煤礦、港口、公路、智能光伏以及電力數(shù)字化等多個領(lǐng)域，但期間也有推進(jìn)較慢甚至是關(guān)閉的軍團(tuán)，發(fā)展成效取決于行業(yè)的整體發(fā)展。

華為輪值董事長胡厚崑曾回應(yīng)稱，成立軍團(tuán)的目的是一個軍團(tuán)只針對一個特定行業(yè)，把行業(yè)吃透，縮短內(nèi)部管理鏈條，完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中最難最累的活。

也意味著，華為過去這種軍團(tuán)能力，可以較大程度地復(fù)制到醫(yī)療領(lǐng)域。華為通過內(nèi)部建立組織機(jī)構(gòu)，從而快速地把某一個垂直行業(yè)在短時間內(nèi)吃透、摸透、打透，從產(chǎn)品能力到地推的能力和關(guān)系圖譜，這都是其他創(chuàng)業(yè)項目不能比擬的。

更值得一提的是，華為可以復(fù)制其他軍團(tuán)的經(jīng)驗，并形成方法論，然后解決新行業(yè)的問題。

胡厚崑曾表示，“成立軍團(tuán)是因為華為的產(chǎn)品線比較長，技術(shù)也比較多，雖然手上有一堆‘武器’，但有時候并不能解決用戶的問題。我們把銷售、服務(wù)、產(chǎn)品需求管理團(tuán)隊，解決方案開放團(tuán)隊，生態(tài)拓展團(tuán)隊等整合在一起形成一個軍團(tuán)。一個軍團(tuán)只針對一個行業(yè)，把這個行業(yè)吃透，縮短內(nèi)部管理鏈條，更快地響應(yīng)用戶需求。”

不過，雖然有著很強(qiáng)的積累，但華為在醫(yī)療領(lǐng)域也并非真的高枕無憂了。

從目前的市場格局看，華為也需要面對不少的競爭對手。

在醫(yī)療大模型賽道，已經(jīng)涌入了不少玩家，跑出了諸如百川智能、百度靈醫(yī)大模型、商湯科技大醫(yī)、訊飛醫(yī)療星火大模型等項目。

以百川智能為例，不同于AI六虎其他五家，百川算是較早就專注醫(yī)療領(lǐng)域的大模型平臺。業(yè)內(nèi)，百川智能一直認(rèn)為醫(yī)療是“大模型皇冠上的明珠”，是打造超級應(yīng)用的最佳場景。

其自研的通用醫(yī)療增強(qiáng)大模型，已在多個權(quán)威評測中超越了GPT-4。百川智能還在7月初舉辦的世界人工智能大會（WAIC）上首次對外展示了AI醫(yī)療類應(yīng)用——AI健康顧問。

再看百度。

由于在醫(yī)療領(lǐng)域有著較長時間的深耕，百度在AI醫(yī)療領(lǐng)域優(yōu)勢明顯，依托于百度大健康多年沉淀的可用數(shù)據(jù)和先進(jìn)數(shù)字技術(shù)，2023年9月，百度健康發(fā)布了首個產(chǎn)業(yè)級醫(yī)療大模型——靈醫(yī)大模型，去年4月靈醫(yī)大模型通過網(wǎng)信辦備案，獲得官方認(rèn)可。

隨著基礎(chǔ)模型在自然語言處理及計算機(jī)視覺等領(lǐng)域的突破性進(jìn)展，其在醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的應(yīng)用潛力也逐漸受到廣泛關(guān)注。2024年，醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)模型的發(fā)展主旋律為從通用領(lǐng)域逐步細(xì)化到醫(yī)療各領(lǐng)域。

華為軍團(tuán)模式的優(yōu)點，或許就在于可以與各個不同場景中的龍頭企業(yè)進(jìn)行合作，然后更垂直地進(jìn)行技術(shù)方面的細(xì)化和升級。同時，通過醫(yī)療各領(lǐng)域的交叉，實現(xiàn)醫(yī)療大模型方面的突破。

無論是在技術(shù)或者場景方面，這都是極大的優(yōu)勢。

04

良醫(yī)財經(jīng)的思考：

醫(yī)療大模型，走到關(guān)鍵場

不同于其他領(lǐng)域，醫(yī)療行業(yè)擁有海量的數(shù)據(jù)以及巨大的需求缺口待滿足，更容易實現(xiàn)規(guī)模化的商業(yè)落地，因此醫(yī)療行業(yè)一直被視為AI大模型落地的最佳領(lǐng)域之一。

回顧2024年，醫(yī)療基礎(chǔ)模型的進(jìn)展不僅僅是技術(shù)上的突破，更是方法論上的創(chuàng)新。

而到了2025年，醫(yī)療大模型將更加迅速地走向場景化。誰能率先一步走到生態(tài)圈的站位，誰的競爭力就會大一些。

目前在經(jīng)歷激烈的競爭后，已經(jīng)有一部分醫(yī)療大模型應(yīng)用脫穎而出，它們不僅提高了醫(yī)療服務(wù)的效率，一部分更是深入到臨床領(lǐng)域并嶄露頭角。

華為軍團(tuán)模式有著獨特的先天優(yōu)勢，這場AI醫(yī)療的競爭，華為可能走得會更快一點。更重要的是，華為的AI醫(yī)療模式，或許將給整個行業(yè)提出一種創(chuàng)新模式，帶動醫(yī)療行業(yè)進(jìn)行一次效率升級。