最近，淮海中路商業“事件”不少，再次讓這條老字號商業街成為關注熱點，一些調整動態包括且不限于：

H&M回歸原址，圍擋籌備。?

韓國時尚品牌emis在新天地時尚I等項目開出快閃店試水后，即將在淮海中路毗鄰nice rice的位置（原屈臣氏位置）開出首間專賣店。???

于2023年開業的nice rice：

原bosie位置“后繼有人”，????布廊Boulang拿下雙層店鋪（不是很了解，查詢了xhs等社交平臺，感覺像服裝行業的策展空間）。

老牌鞋履ecco老店升級，巨幅圍板呈現。????

此前在“市調日記”欄目中有報道過，國潮品牌MASONPRINCE從三個門洞擴為五個門洞，彰顯野心，上一個有如此排面的品牌還是GENTLE MONSTER。??????

更往東一些，位于尚賢坊的Columbia也于今年1月開業。?????

雖然看似都是常規品牌進出調整動態，但呈現出些許不同于以往的看點，下文詳解。???????????????????

我在《上海商業市調特輯》一文中有說到：?

淮海中路和南京路步行街分別走向“年輕化”的兩個方向。前者更潮流，HAI550、LADY淮海的新開，以及越來越多拿下多個鋪面的大開面時尚品牌入駐，進一步重塑著淮海中路的界面。

即使“年輕化”已經為這條商業街帶來了持續的話題，但如果我們拉長時間維度，會發現這還不是淮海中路最好的狀態。

過往幾年，更多的商業事件主要發生在單體商業項目的調整更新，品牌則是進進出出的拉鋸狀態（包括SOLESTAGE、聞獻等品牌已先后撤出），然而商業街之所以稱之為“街”，須有連貫的商業內容作為直觀的論據支撐，否則充其量只能稱為商圈。

聞獻的位置目前仍處于空置狀態。

SOLESTAGE所在的整排樓宇目前已被MASONPRINCE取代。

對于“街”的核心調整運營，也無外乎兩個方向：????????

1、填補空鋪??

2、增強商業的連貫性??（當然如果第1點推進順利的話，第2點也就自然達成了）

消除空鋪方面，既包括類似HAI550這樣以商業項目的形式對整棟樓更新盤活，也包括類似H&M、emis等話題品牌的入駐，抹去負面形象。簡而言之，空鋪越少，商業街的連貫性越強。????????????????????

但光靠單一品牌進出式的招商工作，如上文所述，長期的拉鋸戰任重而道遠，因此直接通過延展商戶界面增加連貫性則是另一種手法。?????????????????

例如GENTLE MONSTER所在區域，在我對商業有記憶的時期，這里應該是每個門洞就有一個品牌，而且定位、調性堪稱高端精致。?????????

在GENTLE MONSTER入駐之前，由于線下商業的受挫以及原精品化定位無法適應新的消費環境，很長一段時間，類似的街鋪都處于青黃不接的狀態，我們甚至可以認為GENTLE MONSTER的統籌力和此后帶來的旗艦效應為這些沿街鋪位的未來方向帶來了調整靈感——小而美轉變為大而全。

包括上文提及的MANSONPRINCE，最近開業的NB Grey R新店以及更早先的KNOTIFY也是類似的手法。雖然品牌數量減少，但商戶能級以及串聯性則變相提高。這就如同商業項目中，給大牌做雙層店鋪打造旗艦店，從而變相帶動高層商業的升級調整，兩者邏輯上有異曲同工。??????????????????????????????????????????????????（當然機會成本相對會高，品牌如果一旦撤出，負面觀感相應加倍。）

雖然目前依舊還有商鋪需要招商調整，但已經呈現了很明確的定位以及招商調整方向。所謂街區，就是即使沒有iapm、淮海755、K11等眾多購物中心，淮海中路依舊有得逛（也就是下圖連接商場之間的區域內容得盡可能連貫），而購物中心所承載的是為區域（大多位于軌交樞紐）帶來一站式綜合消費體驗，并提供更多元、豐富的商業供給空間，彌補純街區商業的缺失。??????

逛街不就是走走停停、看看買買么，如果只是從一個目的地前往另一個目的地，那地鐵和打車似乎更有效率，也就失去了逛街的本意。?????????????????

最近幾年上海的小馬路商業風生水起，一定程度上是坐擁了街區尺度不大的紅利，例如此前在《一個周末兩場限時步行街爆款活動，大靜安真是“殺瘋了”》提到的永源路，總共就幾百米，而在類似的街區中，幾百米的集中商業內容已足以充實其活力和界面。

淮海中路、南京西路這類城市級商業街，則是完全處于另一個能級標準，因此在此大環境下商業打造和運營難度自然也相應提高。老牌街區曾一度寡頭，經過沉浮后，我們似乎又看到了一個輪回的開始，期望淮海中路能堅持此調整方向，再次迎來高光時刻。???????????????????????????????