湖北
"要讓真正創造價值的同事發揮更大作用，把渾水摸魚的人暴露出來！"最近李斌在產研部門內部會議上的講話流出，而這句話是面向所有蔚來員工說的，揭示了李斌迅速推進管理變革的決心。
2025年是蔚來的四個大年，隨著三大品牌、多個重點技術并行推進，CBU機制正把蔚來從“重研發、輕管理”的困境中解救出來。面對人員管理，李斌提出了按時填報項目工時，工時關聯具體項目，這樣才能清晰明了知道每個人的時間花在哪兒了，每個人的時間花得“值不值”。
“以前的蔚來就是感性決策做得太多，現在需要回歸理性，用更好的經營手段和機制發揮每個人的作用”，面對外界諸多質疑和批評，李斌并沒有反駁：“外界質疑蔚來管理效率，很多講的是對的，我們要認，我們既不自欺欺人，也不妄自菲薄，管理本來就沒有止境，我們就從管理上把自己的尊嚴掙回來?！?/p>
從創始人驅動的創業階段到職業化管理階段，蔚來正經歷典型的企業生命周期轉折。工時追蹤看似是簡單的管理工具，實則是組織透明化改造的切口。當企業規模超過萬人，傳統的情感紐帶式管理必須讓位于制度化管理，這種轉型過程中的文化陣痛是有的，但是任何一家全球化的大型公司都需要經歷這個過程。
當前蔚來的改革本質上是在補傳統車企二十年前完成的功課，李斌需要在9個月甚至6個月之內完成組織重塑，而豐田用了十年。當行業從資本狂歡轉向效率競賽時，能夠將工程師紅利轉化為組織紅利的車企，才可能在這場耐力賽中存活。
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