這是老白第52篇原創筆記

前言

上班時，你有沒有經歷過這些事？

經常下班回家還要熬夜改方案；周末也總會被電話打擾；同事動不動請你幫忙做一些瑣事；領導最愛說“這事只有你搞得定”。

單位里，你很受歡迎，別人都說你做事高效，為人靠譜。

但是升職名單，卻永遠不見你的名字；加薪幅度，也遠低于你的預期。久而久之，你難免會迷茫。

或許直到40歲時，生日蛋糕的蠟燭火苗，才映照出你醒悟的眼光：

職場上，能者往往多勞，智者才會多酬。

01 能者多勞，但價值也被稀釋

管理學有個著名的“彼得原理”：

一個人會因為擅長某個崗位而升職，直到不再勝任為止。

然而，殘酷的現實是，很多人沒等到晉升的機會，就因為“太能干”而被固定在了執行層。

6年前，我們單位招了8名新人。

沒多久，領導們就對其中一個小伙贊賞有加。

因為除了本職工作之外，只有他會開手動檔的車；電腦有故障，他很快就能搞定；臨時需要加班，他也是隨叫隨到。

考察期滿后，其他部門領導想挖他，他的領導一句“我用的順手”才打消別人念頭。

但現在，和他同一批的新人，有3個已經升為主管，只有他始終扮演著“救火隊員”的角色。

我其實也很欣賞他，每次看到他略顯稚嫩卻充滿朝氣的樣子，難免想到這個扎心的事實：

單位里，你越能干，別人越覺得你不需要幫助；你越高效，別人越覺得你還能再承擔更多。

很多時候，“忙碌”或許代表你被信任、被需要，但你一定要繃緊腦海中的這根弦：

瑣碎的、重復的、本不該屬于你的那些任務，即使“超額完成”也無助于你。決定職業前景、個人成長的核心規劃，才真正值得花精力謀劃。

02 職場最大的誤區，就是把苦勞當功勞

很多名人都有這個相同的觀點：

不能用戰術的勤奮，掩蓋戰略的失策。

通俗點說，就是：方向不對，努力白費。

今天上午，和同學聊了會。

他說：“讀書時候死活學不會Excel，后來上班要用了，自己想著法子學。果然，人教人教不會，事教人一學就會。”

想起幾年前，領導發來一份文件讓我核對數據，再看看有沒有錯別字。

大概半小時我就看完了內容，但復制粘貼后的字號混雜，圖表里面的數字順序，讓我足足花了一下午，才逐項修改好。

就這，領導還夸我做事仔細，我也沾沾自喜。

后來有一次，我把Excel中那兩列“E+10”，一個個手動修改成手機號時，辦公室的95后估計是實在看不下去了，過來手指點了兩下，就省了我大半天功夫。我突然驚覺：

單位里，連著加班一個月看似辛勤，卻抵不過別人一個創意帶來的收益；

幾十年如一日的勤懇，面對時代浪潮的沖擊，毫無抵抗力。

能者多勞，但苦勞和功勞，永遠不是一回事。

所以，我們更應該考慮的是，怎么成為一個善于用功勞換取酬勞的智者。

03 智者是怎么煉成的

在我看來，智者和能者的最大區別是：

思維。

比如，能者用苦勞換同情；智者只想把功勞最大化；

能者思考“如何完成KPI”，智者評估“KPI是否合理”；

能者焦慮“領導是否滿意”，智者考慮“領導真實意圖”。

思維的轉變絕非朝夕之功，但“時間四象限法則”+“二八法則”，足以讓我們在職場賽道上占據領先。

記住,真正決定你職業高度的，是第二象限：重要但不緊急的事。

具體來說，就是你的專業學習、你的工作規劃、重要人脈關系的維護等等。這些，才值得你投入80%的精力。

有人說：“世界就是一個巨大的草臺班子，大部分人都很水，再厲害的人也都是邊做邊學，大家只是默契的互不拆穿罷了。”

職場也一樣，很多讓你焦頭爛額的工作，過后回頭看看，不過如此。

一方面是你成長了，另一方面，就是這些工作本質上并不復雜。

所以，那些懂得把個人能力轉化為實際所得的人，才是真正掌控職場游戲規則的人，他們的核心技術，也無非就是：

把20%的投入轉為80%的產出，只在關鍵時刻，才展現出“非我不可”的存在感。

寫在最后

不知道何時起，我們把工作自嘲為“搬磚”，把自己比喻成“牛馬”。

即便如此，我們也要明白：

職場從來不是比誰搬的磚多，而是看誰能把磚砌成墻。

智者，更是早已在腦海中勾勒出設計圖。

共勉~

感謝你讀到這里，想必我的文字讓你有所感觸。

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