3月20日，中國家電及消費電子博覽會（AWE）的聚光燈下，法國百年品牌THOMSON湯姆遜高調“秀場”，掀起了一場關于“國際品牌如何重塑中國戰場”的戰略討論。從傳統家電到智能設備，從空調、油煙機到筆記本電腦、打印機，湯姆遜此次展出的四大品類、100余款產品，與其“全球渠道聯盟共建計劃”的發布，共同勾勒出一個清晰的信號：這家擁有130年歷史的歐洲老牌，正在以“多品類生態融合+全球渠道結盟”的組合拳，試圖在中國市場撕開一道差異化的突破口。

從單品到生態：一場打破行業邊界的“戰略革命”

在傳統認知中，湯姆遜的標簽是“高端家電品牌”——歷史可追溯至1893年，創始人Elihu Thomson曾以雙聯吸塵器、彩色電視機等劃時代發明奠定行業地位。然而，此次AWE展上，湯姆遜的展區卻呈現出“跨界混搭”的奇觀：新風鮮氧油煙機與AI筆記本電腦同臺，離子凈化洗臉機與“AUDIO壁掛音響”共舞，甚至打印機這類辦公設備也躋身家電展臺。這種看似“違和”的產品組合，實則暗藏戰略深意。

這意味著湯姆遜從家電到全場景科技品牌的躍遷，有專業人士表示，湯姆遜的品類擴張絕非盲目跟風。此次展出的四大品類（家用電器、空調、計算機及智能設備、智能相框及音響設備）覆蓋了廚房、客廳、臥室、辦公四大核心場景，并通過AI、物聯網技術實現設備間的聯動。例如，AI筆記本電腦可與智能相框共享會議資料，空調與新風油煙機協同優化室內空氣——這本質上是將“家電”的物理邊界拓展至“全屋智能生態”，以場景化體驗替代單品競爭。

當前，在流量紅利見頂的中國市場，單一品類難以形成用戶粘性。搶占用戶“時間份額”成了生態邏輯的重要組成部分，湯姆遜通過打印機、智能相框等高頻使用設備切入家庭與辦公場景，再以空調、廚房電器等高客單價產品提升ARPU值（每用戶平均收入），最終構建起“入口產品引流+生態產品變現”的閉環。湯姆遜的目標已不僅是銷售硬件，而是通過多品類覆蓋用戶全天候的生活軌跡，爭奪更高維度的“時間份額”。

全球渠道聯盟：一場資源整合的“閃電戰”

與品類擴張同步推進的“全球渠道聯盟共建計劃”，則是湯姆遜破解中國市場困局的關鍵戰術。該計劃提出三年內新增5000家線下終端、打通20國渠道網絡的目標，引進更多的上游供應鏈，本質上是一場以“共享”替代“自建”的效率革命。

對于國際品牌而言，中國市場渠道下沉的成本與風險極高。湯姆遜選擇與多品類運營商、電商平臺、區域經銷商結盟，將自身品牌勢能與合作伙伴的本地化資源結合。例如，與更多的渠道商合作，通過與京東、天貓等平臺共享用戶數據，快速定位消費痛點；聯合區域經銷商則能規避自建門店的高昂投入，迅速滲透三四線城市，以輕資產破局。

湯姆遜中國家用電器品類負責人李濤表示，自2021年底引入中國市場以來，產品已覆蓋30多細分品類、80余款旗艦產品，累計已服務超百萬中國家庭。

此外，湯姆遜明確提出“搭建中國創新產品的全球化橋梁”。這意味著湯姆遜正將中國視為“創新策源地”，利用其供應鏈與研發優勢開發符合本土需求的產品（如針對高溫高濕環境的空調、適配中式烹飪的油煙機），再通過聯盟成員的海外渠道反向輸出至20余國。這種“在中國，為全球”的模式，打破了傳統國際品牌“歐洲設計，中國代工”的路徑依賴。

一場雙向奔赴：法式美學與中國智造

湯姆遜此次展出的產品，無一不體現“歐洲基因”與“中國需求”的融合。例如，“蒼穹Pro款”AI筆記本電腦搭載國產芯片，卻由意大利設計師Nicola Bariol操刀外觀；新風油煙機采用超疏水涂層技術（針對中式爆炒油污），卻延續了與Philippe Starck合作時期的極簡線條。這種“雙核驅動”策略，直指國際品牌在華生存的核心命題——如何在保持品牌調性的同時，真正讀懂中國市場。

湯姆遜還與加拿大工程院、暨南大學等機構的合作，并非簡單技術引進，而是圍繞中國用戶痛點展開定向研發。例如，T-IR紅外光療技術針對亞洲肌膚特性優化，超聲學降噪技術則適配中國城市的高噪音環境。這種“需求導向”的研發模式，讓專利布局更貼近本土市場。

此外，與東方麥田等本土設計機構的合作，標志著湯姆遜美學體系的進化。產品在保留法式優雅線條的同時，增加模塊化設計（如嵌入式空調可適配多種櫥柜）、高飽和度色彩（迎合年輕消費者），甚至融入國潮元素（智能相框的山水畫主題UI）。這種“混血設計”既避免“水土不服”，又維持了品牌辨識度。

盡管戰略清晰，湯姆遜的中國征程仍面臨多重考驗，多品類擴張可能稀釋品牌專業性。如何讓消費者接受“做空調的湯姆遜”與“做電腦的湯姆遜”是同一品牌？聯盟成員間難免存在資源爭奪。若缺乏有效的利益分配機制，可能導致渠道內耗。還有本土巨頭圍剿，如海爾、美的等企業早已構建全屋智能生態，小米的AIoT布局覆蓋2000余款產品。湯姆遜需找到差異化的技術護城河。

湯姆遜的AWE秀場，本質上是一場關于“國際品牌如何在中國市場重新定義生存權”的宣言。當“歐洲品質”的光環不再足以打動中國消費者，當“高端定位”遭遇本土品牌的性價比圍剿，這家百年企業選擇以新的姿態擁抱變革：打破品類邊界、重構渠道邏輯、深度本土化創新。湯姆遜的成敗或許將成為一個標志性案例——證明國際品牌能否在智能家居時代，找到一條不同于過去的“第二增長曲線”。而答案，或許就藏在它的“全球渠道聯盟”的落地效率與“法式美學生態”的用戶認可度之中。