據(jù)pushsquare報(bào)道，近日，一張來自索尼PlayStation投資者簡報(bào)會(huì)的演示幻燈片在網(wǎng)絡(luò)上引發(fā)熱議，因?yàn)槠渲械臄?shù)據(jù)幾乎證實(shí)了一個(gè)令人震驚的事實(shí)：PS5的累計(jì)利潤，已經(jīng)超過了PS1至PS4所有主機(jī)時(shí)代的總和。

根據(jù)索尼披露的數(shù)據(jù)：

PS5時(shí)代目前已創(chuàng)造130億美元的營業(yè)利潤；

PS1時(shí)代利潤為30億美元；

PS2為20億美元；

PS3則虧損了40億美元；

PS4實(shí)現(xiàn)了90億美元的利潤。

將PS1至PS4合并計(jì)算，總利潤為100億美元，也就是說，PS5憑一代主機(jī)就獨(dú)攬了130億美元，一騎絕塵。

不過，這里也有幾個(gè)需要說明的背景因素：

首先，索尼將主機(jī)世代的劃分是以“時(shí)間段”為基礎(chǔ)，而非產(chǎn)品本身。因此，PS5時(shí)代的一部分利潤，可能仍來自PS4平臺(tái)上的游戲銷售。畢竟，至今仍有大量用戶活躍在PS4上。

其次，這份統(tǒng)計(jì)未考慮通貨膨脹因素。在如今游戲售價(jià)普遍上漲、玩家消費(fèi)能力增強(qiáng)的背景下，PS5能拿下更高營收也并不奇怪。

此外，當(dāng)今的主機(jī)業(yè)務(wù)早已和過去不可同日而語。數(shù)字版游戲的普及意味著索尼能從游戲軟件本身賺到更多利潤，加上訂閱服務(wù)如PS Plus的持續(xù)增長，盈利模式相比以往更加多元。

但真正拉開差距的關(guān)鍵，在于“氪金”經(jīng)濟(jì)的崛起。在PS5時(shí)代，依賴“長期運(yùn)營型游戲”和微交易系統(tǒng)的大作如《堡壘之夜》《使命召喚》和《原神》，為索尼帶來了源源不斷的收入 —— 每筆交易，索尼都能抽成30%。

在同場演示中，索尼也明確指出，超過50%的PS商店?duì)I收都來自少數(shù)幾個(gè)游戲內(nèi)的虛擬交易，例如《EA Sports FC 25》《NBA 2K25》和《給他愛5》等。

這也是為何索尼近幾年如此渴望打造屬于自己的“長線運(yùn)營爆款” —— 它不滿足只分30%，而是希望擁有整個(gè)蛋糕。

不過，盡管PS5的財(cái)報(bào)數(shù)字十分亮眼，玩家群體的熱情卻未必跟得上。許多核心玩家認(rèn)為，PS5時(shí)代第一方游戲陣容縮水明顯，且跨世代游戲的大量存在，讓PS5在“新主機(jī)體驗(yàn)”上顯得不夠突出。

不過我們也不能忽視，2025年依然有不少重量級作品值得期待。就第一方陣容而言，《死亡擱淺2》與《羊蹄山之魂》都將在年內(nèi)亮相，依舊值得粉絲們關(guān)注與期待。