鉬業(yè)千億壓群雄，蜜雪無蹤問洛城。

巨輪輕舟競藍海，河洛春潮自向東。

當杭州的“六小龍”以人工智能、機器人等硬科技掀起創(chuàng)新風暴時，洛陽這座千年古都的民營經(jīng)濟版圖，依然被礦產(chǎn)、建筑、零售等傳統(tǒng)巨頭主導。

2024年洛陽民營企業(yè)50強榜單顯示，前10名企業(yè)營收總額達2454.41億元，洛陽鉬業(yè)以1862.68億元一騎絕塵，而榜單中難覓消費品牌或科技新貴的蹤影。

這種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的分野，恰似一面棱鏡，折射出洛陽創(chuàng)業(yè)生態(tài)的深層命題：為何這片土地能培育出營收千億的礦產(chǎn)巨頭，卻未能誕生一家像蜜雪冰城般走向全國的消費品牌？

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的“護城河”與路徑依賴

洛陽民營經(jīng)濟的崛起，始終與重工業(yè)血脈相連。1969年成立的洛陽鉬業(yè)，依托欒川鉬礦資源，從地方國企改制為全球有色金屬巨頭，2023年營收突破1800億元，堪稱“資源型企業(yè)的教科書”。

類似的故事在建筑領(lǐng)域上演：河南三建、六建等企業(yè)憑借國資背景與基建紅利，以施工總承包資質(zhì)筑起行業(yè)壁壘，年營收均超50億元。

即便是零售業(yè)代表大張集團，其75億元營收的背后，仍是扎根線下商超的“重資產(chǎn)”模式，與蜜雪冰城輕資產(chǎn)、強供應(yīng)鏈的萬店連鎖形成鮮明對比。

這種路徑依賴的形成，與洛陽的資源稟賦和政策導向密不可分。作為老工業(yè)基地，洛陽長期享受礦產(chǎn)、基建等領(lǐng)域的政策傾斜，而地方政府對民營企業(yè)的扶持也多集中于穩(wěn)定就業(yè)、納稅貢獻顯著的成熟產(chǎn)業(yè)。

曾經(jīng)一名本地創(chuàng)業(yè)者坦言：“在洛陽，拿地建廠比開發(fā)一款A(yù)pp更容易獲得銀行信貸。”這種慣性思維，使得資本與人才持續(xù)向傳統(tǒng)行業(yè)聚集，新經(jīng)濟賽道反而成為“邊緣選項”。

上市迷思與創(chuàng)新困局

盡管洛陽民營企業(yè)規(guī)模龐大，但資本市場存在感薄弱。除洛陽鉬業(yè)2007年登陸港交所外，鮮有企業(yè)啟動IPO。民生藥業(yè)、中浩德控股等企業(yè)雖年營收超70億元，卻更傾向于內(nèi)部積累或非公開融資，缺乏借助資本加速創(chuàng)新的動力。

反觀蜜雪冰城，2018年引入高瓴資本后，門店數(shù)量從5000家飆升至2萬家，并通過供應(yīng)鏈整合實現(xiàn)成本控制——這種“資本+模式創(chuàng)新”的組合拳，在洛陽民營企業(yè)中幾近空白。

創(chuàng)新活力的不足，更深層體現(xiàn)在技術(shù)投入上。2024年洛陽50強民企中，僅阿特斯光伏等少數(shù)企業(yè)涉足新能源，多數(shù)仍停留在產(chǎn)業(yè)鏈中低端。而杭州“六小龍”中，深度求索自研芯片降低AI訓練成本，宇樹科技開源機器人操作系統(tǒng)構(gòu)建開發(fā)者生態(tài)——這些“技術(shù)破壁”的嘗試，在洛陽的產(chǎn)業(yè)敘事中難覓蹤跡。

創(chuàng)業(yè)生態(tài)：缺位的“熱帶雨林”

杭州“六小龍”的爆發(fā)，離不開阿里的“人才溢出效應(yīng)”與政府的“生態(tài)型治理”。85%的杭州AI企業(yè)創(chuàng)始人來自阿里系，地方政府則以“揭榜掛帥”“天使投資稅收抵扣”等政策，構(gòu)建“市場主導、政府護航”的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。

反觀洛陽，高校資源雖豐富（如河南科技大學），但產(chǎn)學研轉(zhuǎn)化機制僵化，創(chuàng)業(yè)孵化器多流于形式。一名科技園負責人透露：“園區(qū)考核仍看重企業(yè)數(shù)量而非質(zhì)量，導致大量‘紙面創(chuàng)新’項目充斥?！?/p>

更關(guān)鍵的是風險投資文化的缺失。洛陽民間資本偏愛房地產(chǎn)與礦產(chǎn)等“看得見摸得著”的領(lǐng)域，而對早期科技項目避之不及。2023年洛陽風險投資額不足杭州的1/20，這種資本荒漠化，使得即便有優(yōu)質(zhì)項目，也難逃“北上廣深挖角”的命運。

破局需從“大象起舞”到“螞蟻雄兵”

洛陽并非沒有轉(zhuǎn)型的籌碼。制造業(yè)基礎(chǔ)雄厚，若能推動傳統(tǒng)企業(yè)與數(shù)字化結(jié)合（如鋁業(yè)探索工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)）引入中州時代等，或可催生“產(chǎn)業(yè)數(shù)字化”新物種；洛陽文旅資源得天獨厚，若能增強核心競爭力“漢服產(chǎn)業(yè)化”、影視動漫化、歷史虛擬化等大IP運營思維，或可孵化本土消費品牌。

更重要的是，政府需從“家長式扶持”轉(zhuǎn)向“生態(tài)型治理”：設(shè)立硬科技專項基金、引入“對賭容忍”機制、推動高?？蒲谐晒袌龌_權(quán)——唯有如此，才能讓創(chuàng)新種子沖破傳統(tǒng)土壤的板結(jié)。

蜜雪冰城“千億茶飲”的成功，本質(zhì)是“草根逆襲”的敘事；杭州“六小龍”的崛起，則是“技術(shù)平權(quán)”的勝利。

對洛陽而言，比追問“為什么沒有”更重要的，是重構(gòu)一套讓“小人物”也能綻放的生態(tài)規(guī)則。當?shù)V產(chǎn)巨輪與科技輕舟能在同一片水域競合時，這座城市的民營經(jīng)濟才能真正駛向新藍海。