單位領導命令要求你駐村扶貧開展工作，要求你響應國家號召，堅決完成任務。可能有人聽說過其他人都不想去駐村工作隊。這么多人不想去，自有其原因。

派去駐村的職工，一般是城市生活時間長了，突然之間可能不適應鄉村環境的工作和生活。但是領導又希望你去，你自身又不想去，讓自己陷入左右為難的境地。

一、個人主觀原因拒絕領導，難有說服力

領導叫你駐村，自有他的考慮，如果你只說自己不想去，擔心自己能力不足干不好或者自己怕吃苦之類的主觀原因，是不容易說服領導的。領導本身決定讓你去，就不會非常重視你本身主觀的意愿和想法的。

因此，職工如果想拒絕，需要拿出一些客觀原因，表明并非自己不遵從領導命令，這樣給足領導面子，更容易說明領導。而且自身是客觀條件不允許駐村，說明這些客觀條件后，如果領導執意要自己駐村，就有些故意為難人的意思了。這樣的領導也堵不住職工悠悠眾口，容易讓人說閑話，降低領導威信。以下交流討論兩個客觀原因拒絕領導的方法：

二、個人或者近親屬身體疾病，需要照顧

這個是最好的理由了。如果個人或者近親屬近期有一些疾病，需要治療或者休養，這是沒辦法的事，需要照顧。個人生病了就不能干重活，得注意休息，不適合勞累，也不適合更換崗位去明顯困難重重的駐村工作了。

或者近親屬有疾病，需要自己照顧，個人無法長期離家去駐村。這種情況下如果領導還讓你去駐村，就有些不近人情了。一般領導也不會強迫人這么做，這樣關心職工生活近況，也是領導應有的責任。

三、家庭幼小孩子接送或者父母長輩需要照顧

現在許多家庭年輕人都不與長輩父母同住。都是年輕職工自己照顧孩子，這樣孩子每天的接送和吃飯都是問題。特別是小學生，更是離不開家長的教導和照顧。每個人都心疼下一代，領導也不能讓家中小孩子無人照顧，強行逼迫人去駐村，是吧？或者父母年齡大了，需要自己照顧等等之類的客觀原因，容易獲得領導的同情心，做不出強行逼迫的事。

其實也就這兩類客觀理由，能夠拿出來說，讓領導覺得確實有困難。其他個人主觀方面的理由，說出來后，領導容易找到反駁的理由，駐村結果不會改變的同時，也讓自己顯得沒有勇氣、懦弱、沒有擔當、工作能力不行等等負面形象。

總體來說，個人如果沒有以上兩種客觀原因，其實還是可以去駐村工作鍛煉一下的。不同的駐村扶貧工作，能夠增長自身見識，豐富工作經驗，鍛煉工作能力，以求全面發展自身，讓自己在未來有更好的發展前景。

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