2024年8月，深圳市云趣網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司一紙訴狀將深圳第七大道、前海幻境、4399平臺等五家游戲企業(yè)告上法庭，指控其通過協(xié)同行為切斷《彈彈堂》在快玩平臺的跨服互通功能，涉嫌違反《反壟斷法》。

根據(jù)起訴書，2024年6月6日，五家企業(yè)在同一時間發(fā)布聲明，以幾乎一致的措辭宣布“不與快玩平臺跨服互通”。此舉引發(fā)大量希望參與跨服玩法的玩家遷移到其他渠道，該事件被玩家稱為“十年合作一朝崩毀”。

而在昔日合作伙伴對簿公堂的情境下，折射出中國游戲行業(yè)人口紅利消退后，存量市場競爭日趨白熱化的現(xiàn)實。

數(shù)據(jù)背后的存量困局

中國音數(shù)協(xié)游戲工委發(fā)布的《2024年中國游戲產(chǎn)業(yè)報告》顯示，中國游戲用戶規(guī)模達到6.8億人，同比增速降至1.2%，連續(xù)第五年維持在個位數(shù)增長；市場實際銷售收入為3289億元，同比增長3.5%，增速較2023年進一步放緩。

用戶規(guī)模與收入增速的“雙降”，標志著行業(yè)徹底告別野蠻擴張時代，進入存量博弈階段。

《2023年游戲產(chǎn)業(yè)報告》特別指出，頭部廠商對渠道和用戶的控制力持續(xù)增強。2023年，騰訊、網(wǎng)易、米哈游等前十名廠商收入占比超過72%，而中小廠商的市場空間被進一步擠壓。

此次《彈彈堂》跨服事件中，五家企業(yè)與云趣網(wǎng)絡(luò)的糾紛正是存量競爭下的典型縮影。一位從業(yè)者直言：“當增量用戶枯竭時，游戲業(yè)的生存法則就是互相從對手手里搶肉。“

行業(yè)競爭激化的多重面孔

全球游戲行業(yè)存量市場，引發(fā)壟斷擔憂。2021年，虎牙與斗魚合并案因“可能強化騰訊在游戲直播市場的支配地位”被監(jiān)管部門叫停；2023年，微軟為完成對動視暴雪的收購，承諾《使命召喚》系列未來十年保持跨平臺互通，以避免壟斷指控；同年，Epic Games與蘋果的訴訟中，30%渠道分成比例被法院認定為“壟斷性條款”。

競爭手段亦從明面轉(zhuǎn)向暗處。2022年，某二次元游戲因拒絕接入某大廠旗下賬號體系，遭遇渠道限流；2023年，一款獨立游戲因未向頭部平臺支付“獨占費”，被多平臺聯(lián)合下架。一位獨立開發(fā)者感嘆：“大廠用技術(shù)、流量、資金筑起高墻，中小團隊要么站隊，要么出局。”

精品化、獨立游戲與全球化

面對存量市場的“內(nèi)卷”，行業(yè)正在尋找新的增長極。精品化與技術(shù)創(chuàng)新成為大廠的主攻方向。米哈游憑借《原神》的開放世界和跨平臺技術(shù)，三年內(nèi)全球收入突破50億美元；網(wǎng)易《逆水寒》手游引入AI生成劇情，用戶付費率提升20%。據(jù)伽馬數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2024年上半年，研發(fā)投入超10億元的游戲項目占比從2020年的12%上升至31%。

獨立游戲與細分市場為中小團隊開辟生存空間。2023年，Steam平臺國產(chǎn)獨立游戲銷量同比增長47%，《戴森球計劃》《火山的女兒》等作品在海外市場嶄露頭角；女性向、休閑電競等垂直品類用戶規(guī)模突破1億人。游戲工委報告顯示，2024年獨立游戲市場規(guī)模預(yù)計達82億元，同比增速超30%。

出海與產(chǎn)業(yè)升級則是另一個突破口。2023年，中國自研游戲海外收入達180億美元，占全球移動游戲市場份額的35%。莉莉絲《萬龍覺醒》、三七互娛《謎題大陸》通過本地化運營打入歐美市場；

結(jié)語：

當昔日合作伙伴對簿公堂，行業(yè)不得不直面一個根本性問題：在存量競爭時代，是不是只能零和博弈？

或許，正如《黑神話：悟空》雙拳打破行業(yè)壁壘所證明的——唯有回歸“產(chǎn)品為王”的初心，才能讓行業(yè)走出零和博弈的泥潭。畢竟，玩家真正需要的不是站隊，而是自由選擇的權(quán)力。

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