王健林又賣了一座萬達(dá)。

天眼查顯示，徐州萬達(dá)廣場有限公司發(fā)生工商變更，大連萬達(dá)商業(yè)管理集團(tuán)股份有限公司退出股東。

這不是唯一一個(gè)被賣出的萬達(dá)，過去幾年，王健林為了還債，頻頻出售萬達(dá)廣場。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅僅是新華保險(xiǎn)一家，就接手了14個(gè)萬達(dá)廣場，其他主要買家還有陽光保險(xiǎn)、大家人壽等。在我看到的資料中，王健林至少賣了26個(gè)萬達(dá)廣場。

從普通人的角度來看，萬達(dá)廣場無疑是現(xiàn)金牛，很難想象這樣的生意會面臨資金壓力。

曾經(jīng)的首富，在接受采訪的時(shí)候輕松的說一億是一個(gè)小目標(biāo)，言猶在耳，卻落得如此下場，除了唏噓之外，不僅想問問，怎么欠了這么多錢？

其實(shí)原因并沒有那么難找，萬達(dá)第一次遇到危機(jī)，正是蘇寧支撐不住的時(shí)候，萬達(dá)集團(tuán)2018年在準(zhǔn)備上市的時(shí)候，大約引入了300億的投資，其中就包括蘇寧的50多億，蘇寧支撐不住提起訴訟，那就是萬達(dá)開始陷入債務(wù)危機(jī)的開始。

隨后爆出王思聰成為被執(zhí)行人，然后緊接著2023年萬達(dá)沖刺港股失敗，接下來王健林就開啟了賣賣賣的模式，王思聰也被傳遠(yuǎn)走東京。

這其中固然有大環(huán)境波動引起的問題，更重要的是，萬達(dá)這艘巨輪，似乎無比自信，堅(jiān)信自己的債務(wù)可以還清，一鼓作氣走向了危機(jī)之路。

憑心而論，即便到了今天，萬達(dá)的表現(xiàn)也比以開發(fā)住宅為主的恒大和碧桂園們好得多。

王健林支撐的時(shí)間，也比想象中要久。

但實(shí)際上，針對一筆將于2025年1月到期的4億美元11%境外債券，萬達(dá)提出了展期計(jì)劃，擬將到期日延長至2026年1月12日，并計(jì)劃在2025年1月提前償還25%的本金 。該展期方案已獲得債券持有人的同意 。

其實(shí)這也代表著，債權(quán)人對萬達(dá)債務(wù)的不樂觀，如果評估下來有錢，肯定不會同意這樣的方案。

不論是王健林，還是其他各大公司老板，到底是為什么會陷入債務(wù)危機(jī)的？

要說賺錢，這些人賺的比誰都多，要說沒有頭腦，更是不可能，為什么不論是大人物，還是我們身邊的人，都會陷入債務(wù)危機(jī)？

最根本的原因在于，人們往往高估了自己的能力，而又沒有學(xué)過專業(yè)的會計(jì)知識去識別其中的風(fēng)險(xiǎn)。

王健林負(fù)債太多我們暫且不論，以信用卡為例，假設(shè)你從信用卡里借了1萬塊錢現(xiàn)金，那么每天的利息就是5塊錢。

絕大部分負(fù)債的人，對這5塊錢毫無概念。以房貸為例，現(xiàn)在的年化利率是3.3，也就是說，一年下來利息是330塊錢，一天下來不到1塊錢的利息。

大部分欠債的人會高估自己的掙錢能力，同時(shí)低估了復(fù)利的威力。

因?yàn)楫?dāng)你開始借錢的時(shí)候，就意味著，你手頭沒有錢了。

沒有錢，就意味著你的掙錢水平趕不上你的花錢能力了。

這里以個(gè)人為例，商業(yè)上更復(fù)雜，但本質(zhì)上是一回事。

借錢賺錢的愿望是好的，但借錢一定要有一個(gè)界限，就是利息不能超過你的賺錢速度。

一旦超過了，就是無底洞。

還是以信用卡為例，或者更常見的某唄某粒貸為例，當(dāng)你借錢的時(shí)候，就意味著你已經(jīng)沒有錢花了，你沒有錢花，就意味著你的賺錢速度跟不上，跟不上還想要賺錢，這下就應(yīng)該慎重評估了。

出現(xiàn)這樣的情況，就說明一個(gè)問題，這個(gè)負(fù)債的人，對自己的能力認(rèn)識出現(xiàn)了偏差。

別說你一個(gè)月賺三萬五萬，就是一個(gè)月賺十億八億，沒有抗風(fēng)險(xiǎn)意識，也必然會失敗。

對于成年人來說，第一條要遵守的規(guī)則就是，不要負(fù)債。

如果俞敏洪沒有這個(gè)意識，恐怕就沒有后來的東方甄選，更不用提董宇輝了。

我們一定要未雨綢繆，存下自己對抗風(fēng)險(xiǎn)的“余糧”，從別人的失敗中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，才是最好的學(xué)習(xí)方法。