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我是槽三刀，一個喜歡吐槽的布衣青年！

近日，某地3076人上繳2095萬禮金的新聞，引發了網友的廣泛關注。

自啟動違規收送禮品禮金的整治行動以來，已有3076名領導干部主動上繳禮金共計2095萬元。

之所以此次的活動能順利推進，得益于該行動明確了“主動從寬、被查從嚴”，“此前從寬、今后從嚴”的宗旨，對主動清退并說明情況者可免予紀律處分，對限期未整改者嚴肅追責，實行“一案三查”（查處收受者、追究送禮者、問責相關單位）。

有人問了，這三千萬到底能喚醒多少有"覺悟"的人？

三刀認為，2000多萬看似挺多，但細算下來也就人均6800元左右，大體等同于一個月的工資。

這點錢很容易讓人質疑，究竟是對過往的反思，還是對未來的提前預支？

更令人震驚的是這種"寬嚴相濟"的策略。

如果主動上繳就可以"既往不咎"，"收禮-上繳-免責"的邏輯就會成為一個無法破解的閉環。

這和每人發個"免死金牌"沒什么區別，此舉仿佛就在告訴他們：“下次可以多整點，反正最后只需吐點零頭出來。”

于是乎，還會有人將收受禮金作為“致富”的良機，反正只是象征性地"上繳"一部分，剩下的留著繼續"增值"也不會有人知道。

在這種行動的“保護”下，送禮者與收禮者的關系似乎就會變得更加微妙，一場"你送我收，我交你保"的劇情就會不斷上演。

不可否認，這一行動是倡導廉潔的積極嘗試。

它試圖通過降低“糾錯成本”來撬動更大范圍的自我凈化，其本質是在制度剛性中嵌入彈性空間。

對于限期內未整改者實行“一案三查”，既查收受者，也究送禮者，更問責失職領導，在理論上也能形成閉環監督。

但在實際操作中，如何界定“主動”與“被動”、“輕微”與“嚴重”，仍考驗著執行者的智慧。

毫無疑問，此次行動最終就指向了一個根本性的問題：

我們應該用什么樣的方式來倡導廉潔？

倘若只是依賴事后追繳，單純的數據比拼或運動式治理，很容易陷入“按下葫蘆浮起瓢”的困境。

或許，當最后一個質疑者開始相信改變的可能，當最小額度的上繳都能成為制度優化的契機，就會無限接近那個“自我凈化”的生態。

當“不必送禮”成為社會共識，禮金自然就會失去它生存的土壤，“求人辦事”的灰色空間自然也就不會存在。

社會的進步，往往始于對不完美的清醒認知與持續改進。

唯有形成“糾錯-改進-預防”的完整鏈條，才能將階段性成果轉化為長效治理的基石。

雖然我們都是臺下的觀眾，但我們期盼這樣的“劇情”沒有謝幕，我們希望這樣的行動能在更多的城市推行。

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