在2024年"五一"假期國內游客出游總花費1668.9億元，同比增長12.7%的行業背景下，亞朵集團交出了一份堪稱驚艷的年度成績單。

當華住集團以"千店時代"戰略鞏固市場份額，錦江系通過并購整合構建護城河之際，這家以人文體驗著稱的中端酒店品牌，正用連續三年50%以上的營收增速，詮釋著"中國體驗"戰略的獨特價值。其全年72.48億元營收不僅刷新行業紀錄，更揭示著酒店業從規模擴張向品質升級的深層變革。

業績呈現韌性，規模與效率的“雙重躍升”

根據亞朵集團財報，2024年全年，亞朵集團實現營收72.48億元，同比大幅增長55.3%。調整后凈利潤為13.06億元，較去年同期增長44.6%；調整后息稅折舊攤銷前利潤（EBITDA）達17.72億元，同比增長46.8%。

分季度來看，2024年第四季度，亞朵集團營收20.84億元，同比增長38.5%。調整后凈利潤3.33億元，較去年同期大幅增長49.9%；調整后EBITDA為4.43億元，同比更是飆升76.5%。

酒店規模持續擴張。截至2024年12月31日，亞朵集團在營酒店數量已達1619家，客房總數為183,184間。

2024年，旅游業全面復蘇，國內游與入境游雙線回暖，為酒店行業消費市場注入強勁活力。

在這一市場環境下，亞朵集團運營數據表現亮眼。2024年，亞朵集團平均可出租客房收入（RevPAR）為351元，達到2023年同期的93.2%；日均房價（ADR）為437元，為2023年同期的94.2%；入住率（OCC）達77.4%，達到2023年同期的99.5%。

在經營質量方面，運營18個月以上的成熟酒店表現格外突出，持續跑贏行業大盤。2024年第四季度，成熟酒店同店RevPAR達355元，為上年同期的96.0%；入住率穩定在79.2%，為上年同期的99.0%；ADR為430元，為上年同期的97.4%。

2024年，是亞朵集團戰略實現關鍵突破的一年。集團全年新開業酒店數量與簽約數量均創歷史新高。第四季度，亞朵新開業酒店111家，全年累計新開業酒店471家，同比增長63.0%。

截至2024年12月31日，亞朵集團在營酒店數量增長至1619家，同比增長33.8%；管道項目數量達到741家，同比增長20.1%，這為集團在2025年實現“兩千好店”目標奠定了堅實基礎。

戰略縱深：從“中國體驗”到零售第二曲線的閉環構建

一直以來，亞朵始終將“人文體驗”作為品牌核心，借助IP跨界合作，以及屬地化早餐、圖書借閱等場景化服務，構建起差異化競爭優勢。

2024年，亞朵4.0首店盛大開業。開業首月，該店RevPAR超710元，入住率高達91%，這一成績充分驗證了體驗升級對產品溢價的顯著拉動效應。截至2025年3月，亞朵4.0門店已開業16家，另有67家處于籌備階段，進一步鞏固了其在高端酒店市場的布局。

在這一過程中，亞朵的零售業務也實現了華麗轉身，從酒店經營的“副業”，逐漸發展成為集團的第二增長曲線。

財報數據顯示，2024年亞朵集團零售業務延續強勁增長態勢，GMV達到25.92億元，同比大幅增長127.7%。其中，線上渠道GMV占比持續超過90%。

產品銷售方面，2024年深睡記憶枕PRO系列產品累計銷量突破380萬只；深睡夏涼被和深睡控溫被PRO系列產品全年累計銷量超77萬條，被子品類GMV同比增長超300%。

亞朵集團創始人兼CEO王海軍表示：“2024年，在‘中國體驗，兩千好店’的戰略引領下，我們持續擴大品牌影響力，實現了業務規模與經營質量的雙重提升。展望2025年，我們將不斷夯實基本功，聚焦品牌勢能打造、組織活力提升以及數字化能力建設。在精準把握發展機遇的過程中，穩步推進住宿以及零售業務的規模擴張與品質升級，為用戶提供一致性的體驗。”

目前，亞朵零售業務與住宿場景已深度融合，會員體系則成為重要的流量入口，形成了“住宿獲客—零售變現—體驗反哺”的商業閉環。

同時，亞朵借助數據驅動，持續優化選址、運營及會員服務。2024年，亞朵研發投入同比增長超30%。王海軍強調，2025年亞朵將重點聚焦“數字化能力建設”，進一步降低運營成本，提升運營效率。

行業啟示：中高端酒店如何穿越周期？

近年來，中國酒店行業連鎖化進程顯著加速，連鎖化率從2019年的26%攀升至40.95%。據奧維云網（AVC）監測數據顯示，在新開業酒店市場中，中檔和中高檔酒店已成為主力軍。

2024年上半年，19座重點城市新開業中檔連鎖酒店593家，同比激增76.5%，房間數量達到5.1萬間，同比增長71.6%；中高檔連鎖酒店新開業307家，同比增長35.2%，房間量3.58萬間，同比增幅達24.3%。

在這樣的市場環境下，亞朵集團憑借“高品質、高溢價、高效率”的“三高模式”，精準契合消費升級的趨勢。

其平均可出租客房收入（RevPAR）、日均房價（ADR）等關鍵指標持續領先行業，充分驗證了品質紅利的釋放。隨著中國酒店業連鎖化步伐的加快，中端及中高端市場的馬太效應愈發明顯。高勢能品牌憑借自身的品牌紅利與競爭壁壘，正在重塑行業格局。

港股研究社分析指出，亞朵集團能夠穿越行業周期，實現可持續高增長，離不開其極具前瞻性的戰略眼光與持之以恒的耐心，尤其是差異化的定位與競爭策略。

亞朵在中高端酒店領域擁有先發優勢。早在2013年，亞朵以“人文”作為品牌定位，迅速切入市場。與同行大量布局中端酒店跑馬圈地不同，亞朵以“亞朵”品牌為起點，向上拓展，相繼推出A.T.HOUSE、亞朵S酒店、ZHotel等中高端品牌，率先開啟中高端酒店發展之路。

直至存量時代來臨，亞朵才推出“輕居”品牌進軍中端酒店市場，進一步完善品牌矩陣，實現品牌間的戰略互補。

亞朵自創立伊始，便確立了清晰的戰略目標——經營人群而非單純經營房間。“經營人群”這一戰略，催生出中國體驗與零售業務兩大核心板塊。

當傳統酒店行業還在圍繞硬件設施和成本控制展開競爭時，亞朵另辟蹊徑，選擇以用戶體驗為突破口。通過跨界IP合作，持續升級產品與服務，亞朵在深耕用戶體驗十年后，正式提出“中國體驗、兩千好店”戰略，將“體驗派”的品牌基因進一步傳承與深化。