咱們是否見過這樣一種人，在公司被他懟了，以為是他跟自己過不去？

而實際上，人家只是想把項目做好，懟咱只是因為咱拖了人家的后腿。

咱以為人家做好項目，是想巴結領導？

而實際上，人家根本沒把領導放在眼里，有人拖后腿，就算是領導他也一樣的懟。

咱以為人家急功近利，只想升職加薪？

而實際上，人家根本沒把公司放在眼里，這個公司只是他的一個跳板，做好項目只是為了在簡歷上增加亮點，然后跳去更大的平臺。

咱以為人家是個陰謀家，就是利用公司、領導和同事？

而實際上，人家真心的希望大家都能夠成長、能夠變好，一個好漢三個幫、多個朋友多條路，到了大平臺還希望在這邊培養出來的人才也能帶過去助他一臂之力。

咱以為人家是鳳凰男，不顧一切的往上飛？

而實際上，人家不求名、不求利，只希望通過成長去做更大的事，從而獲取更極致的體驗，這些體驗可以幫助他完善自己的價值觀。

咱以為人家是修仙真人，只顧一人得道？

而實際上，人家心里清楚，憑一己之力沒有辦法滿足個人極大的好奇心，人家希望咱們也能像他一樣，無論做什么，都能夠追求極致，物質上共贏、精神上共成長。

這就是所謂的“降維打擊”，也就是老子所說的“外其身而身存，后其身而身先”。

30年前機緣巧合之下開始讀《道德經》，起初懵懵懂懂，直至讀到那句“夫唯不爭故天下莫能與之爭”時如醍醐灌頂，豁然開朗。

30年來經歷過幾次創業的風風雨雨，在不斷的實踐中身體力行，每當無法處理矛盾的對立時，那就上升一個維度，在更高的維度去尋求共贏，去尋找矛盾的統一，不斷升維的過程也就是成長的過程。

《道德經》是一部完整的框架，辯證法也只是他的冰山一角，其思想之深邃與博大可見一斑。

所以，實在不敢說我讀懂了《道德經》，應該說是老子跨越兩千多年看透了我，又或者正是這些先賢圣人們用經典塑造了今天的我，所以不敢說“我注老子”，應是“老子注我”。

在總結之前，還是照舊給各位同學一個預期：

1、我只陳述我的實踐總結。

既然是實踐，大體就是我和我周圍的事情。

我周圍能有什么事情呢？

無非就是創業、生活和學習之類，雖然平平無奇，但處處都是修行。

但愿本文能在創業、職場、管理等幾個領域起到拋磚引玉的作用。

2、也因為是實踐總結，所以就沒有參考其他解讀，直接面對原文。

畢竟我不是什么學者，我是一位“習者”，也就是實踐者。

寫出來的也不是什么論文，所以也就不去追求什么版本，不會刻意咬文嚼字，如果真有關鍵字影響理解，我會查字源演化，一直追溯到甲骨文。

《道德經》有很多排比、有前后呼應、有各種同質的比喻，因此容錯率還是蠻高的，幾個字的差異恐怕也很難影響我們對大方向的理解。

這樣做其實也不是全無好處的，拋開魚龍混雜的注疏之后，便可以帶著自己的目的來讀，直奔主題。

3、作為一名實踐者，我不敢保證自己說的都“對”，但是可以保證，但凡我說的都是自己的真實想法，并且經過了親身驗證。

既然經過實踐，自然就排除了絕大部分迷信成分，包括神秘主義和對權威的迷信。

而所有實踐的目標，當然是“有用”，“對錯”反倒沒那么重要了。

至于什么是有用，這個大話題會在之后陸續展開。

4、我并不是什么道家，更跟“道教”沒有一點關系，甚至稱不上狂熱的“國學”愛好者。

在我看來，道、儒、法、墨只是道路之爭，本質沒有沖突。

甚至中國哲學與西方哲學也沒有沖突，只是研究方法不同而已。

所以，這里不會有門派之爭的好戲。

5、我曾經帶著批判的眼光審視《道德經》，但最后確實沒有發現明顯的糟粕，所以不是我迷信經典，實在是能力有限挑不出毛病。

從另一個角度看，確實也體現了其思想之精。

當然，這應該也與表達方式有關，畢竟只有五千言，意境占了大頭，所以正如前面所述，只好得意而忘言了。

那么哪些人一定要讀這本書呢？

創業者一定要讀。

為什么？

因為創業沒有人為我們設置目標，而我們卻需要為自己、為團隊、為用戶設置目標。

團隊有10人，我們就要經受10人的質疑，有100人就要經受100人的質疑，有10000人就要經受10000人的質疑，如果是一個互聯網產品，放在網上就要經受千百萬用戶的質疑。

如何才能經得起這些質疑？

我們需要一個框架，一個包含了本體論、認識論、價值觀、方法論的完備框架。

這個框架去哪里找？

《道德經》正是這樣一套框架，而本書則是在經歷無數實踐之后，對這個框架的一個總結。

認知升維：【道德經】教你站在頂層

作者在ASML做過算法，回國后進入四大從事咨詢，后進入外企管理層直至做到高管。互聯網興起后開始自主創業，基本實現財務自由之后開始嘗試寫作，目前全網粉絲已過百萬。累計創作超過300萬字，出版3本書籍，仍有20本待出版。

道是什么？德是什么？名是什么…… 一個理工男，用理性闡釋《道德經》中的概念，并以自己三十年來對《道德經》的實踐對其加以驗證。我講的未必“對”，但一定有用，至少對于我來說是這樣，也希望能對你有所幫助。

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