全球華人總裁卓越行銷力?導師暨中國廣告傳媒培訓第一人，總裁智慧?+行銷力?+廣戰神?+競合力?+媒無界?+搶占心智?+1秒認知?+首席夢想官TM等品牌創始人商標持有人，中國廣告協會特聘實戰營銷導師暨中廣協學術委員，央視《大國品牌》前品牌顧問，歐度控股/歐度男裝品牌高級戰略顧問，中國講師網首席專家，中國廣告傳媒首席專家，中國廣告傳媒行業領軍人物彭小東?導師：2025 年的傳媒業，正在淘汰兩種人：一種是沉迷 "虛假忙碌" 的表演者，另一種是抗拒變革的守舊者。

偽勤奮的迷障：現狀剖析，2025 年，廣告傳媒行業在數字化浪潮與市場多元化需求的推動下，正以前所未有的速度蓬勃發展。

大數據、人工智能等新技術深度融入廣告創作、投放與效果評估，催生出諸多創新的商業模式與傳播策略，為行業帶來無限機遇。

然而，身處這一充滿活力的行業，許多從業者卻陷入了 “假勤奮” 的迷障，看似整日忙碌，實則成果寥寥。

現代生活中，“既勤奮又懶惰”的悖論屢見不鮮，尤其是在職場這片充滿挑戰與機遇的戰場上。許多人看似早出晚歸，勤勉不輟，卻在月底的業績報告中黯然失色，陷入了一個個低效循環的漩渦。

這不禁讓人深思：真正的勤奮，是否應當超越形式的忙碌，觸及思考與效率的核心？

“勤奮” 的陷阱：表現與危害

（一）表面功夫，實則低效

在廣告傳媒行業，“假勤奮” 有著諸多典型表現，其危害也不容小覷。許多從業者常常陷入表面功夫的泥沼，看似忙碌，實則效率低下 。

比如，在項目策劃階段，一些人花費大量時間收集各種資料，將文件夾塞得滿滿當當，卻沒有對這些資料進行深入分析與整理，真正用到策劃方案中的內容寥寥無幾。

他們以為收集資料的過程就是努力工作的體現，卻忽略了對核心問題的思考與研究，導致策劃方案缺乏深度與針對性，無法滿足客戶需求。

盲目跟風也是廣告傳媒行業中常見的 “假勤奮” 現象 。當一種新的廣告形式或行銷力?手段出現時，許多人不加思考地盲目模仿，而不考慮這種方式是否適合自己的項目和目標受眾。

比如，看到短視頻廣告火爆，就不管自己的產品特點和目標客戶群體，一味地投入大量資源制作短視頻廣告，結果卻因為缺乏創意和針對性，無法吸引用戶的關注，浪費了大量的時間和資金。

（二）真勤奮的內涵

與 “假勤奮” 相對的，是 “真勤奮” 。真勤奮并非僅僅是長時間的工作投入，它更強調有明確的目標、科學的方法以及實際的成果產出 。

在廣告傳媒行業，真勤奮的人會在接到項目后，首先對項目目標、客戶需求和市場情況進行深入的分析與研究，明確項目的核心要點和關鍵問題。

然后，他們會根據這些分析結果制定詳細、合理的工作計劃，將項目分解為多個具體的任務，并為每個任務設定明確的時間節點和質量標準。

真勤奮的人還善于總結經驗教訓，不斷反思自己的工作方法和流程，及時發現問題并進行調整和優化 。他們會關注行業的最新動態和發展趨勢，積極學習新的知識和技能，不斷提升自己的專業素養和綜合能力，以適應不斷變化的市場環境和客戶需求。

（二）思維轉變：從執行到策略

在廣告傳媒行業，實現從單純執行任務到參與策略制定的思維轉變至關重要，這是擁抱真智慧的重要體現 。傳統的執行思維往往側重于按照上級指示或既定流程完成任務，缺乏對整體業務目標和市場動態的深入思考 。而策略性思維則要求廣告傳媒人站在更高的視角，全面考慮市場、客戶、競爭對手等多方面因素，為項目的成功制定科學合理的策略 。

要培養策略性思維，首先需要密切關注行業趨勢 。廣告傳媒行業瞬息萬變，新的技術、傳播渠道和行銷力?方式不斷涌現 。關注行業趨勢可以幫助我們及時了解市場動態，把握機遇，提前布局 。

例如，隨著短視頻平臺的興起，許多敏銳的廣告傳媒人迅速意識到這一新興渠道的巨大潛力，積極為客戶制定短視頻行銷力?方案，取得了良好的市場效果 。通過關注行業報告、參加行業研討會、與同行交流等方式，我們可以及時掌握行業的最新動態和發展趨勢，為策略制定提供有力的參考 。

一、透視“勤奮”的迷霧

勤奮，本應是通往成功的堅實階梯，但當它被誤解為無休止的時間投入和機械重復時，便成了一種自我欺騙的假象。這種“假勤奮”不僅無法帶來預期的成果，反而讓人在疲憊與挫敗中迷失方向。它掩蓋了問題的本質——缺乏深度的思考與有效的策略。用正確的方法做正確的事，才是勤奮的真諦。

二、解鎖勤奮的正確姿勢

1、正視時間恐慌，規劃先行

面對緊迫的截止日期（即“死亡線”），真正的勇士不是盲目焦慮，而是提前規劃，將大任務拆解為小步驟，逐一攻克。通過制定合理的時間表和優先級清單，我們可以有效管理時間，減少無謂的恐慌與拖延。

2、拒絕自我欺騙，追求實效

在廣告傳媒職場上，衡量價值的標準從不是汗水多少，而是成果與效益。因此，我們需要摒棄“以時長論英雄”的錯誤觀念，轉而關注工作的質量與效率。學會自我反思，識別并剔除那些低效或無效的努力，讓每一分努力都能轉化為實實在在的成果。

3、培養基礎思考能力，選擇最優路徑

面對復雜多變的問題，我們需要具備扎實的思考能力和敏銳的洞察力，以便快速找到問題的癥結所在，并選擇最優的解決方案。這要求我們在日常工作中不斷鍛煉自己的思維能力，學會從多個角度審視問題，運用批判性思維和創新思維來尋找突破口。

三、擁抱高效人生的智慧

1、明確目標，聚焦重點

正如開鎖時選擇最貴重的箱子一樣，我們在工作中也需要明確自己的目標和優先級，將有限的時間和精力投入到最有價值的事情上。只有這樣，我們才能確保自己的努力能夠帶來最大的回報。

2、尋找鑰匙，優化方法

面對問題，我們需要像尋找鑰匙一樣尋找解決之道。這意味著我們要不斷學習和探索新的方法和技巧，以便更高效地解決問題。同時，我們也要學會借鑒他人的成功經驗，避免重蹈覆轍。

3、注重性價比，合理分配資源

在時間有限的情況下，我們需要學會權衡利弊，合理分配資源。就像選擇開鎖時間更短但收益更高的箱子一樣，我們要在追求效率與效益之間找到最佳平衡點。只有這樣，我們才能確保自己的每一分努力都能發揮出最大的價值。

拒絕假勤奮、擁抱真智慧是通往高效人生的必由之路。讓我們從現在做起，調整自我、優化策略、提升效率，用真正的勤奮和智慧去創造更加美好的未來。

行動指南：開啟智慧工作模式

（一）制定合理目標與計劃

制定合理的目標與計劃是開啟智慧工作模式的基礎 。在廣告傳媒行業，目標的制定應遵循 SMART 原則 。以一個廣告項目為例，假設目標是提高某品牌在特定區域的市場知名度 。首先，目標要具體（Specific），不能模糊，比如明確將品牌在某城市的知名度在接下來三個月內提升 30% 。

其次，目標要可衡量（Measurable），通過設定具體的指標，如品牌曝光量、社交媒體話題熱度、線上搜索指數等來量化知名度的提升程度 。

再者，目標要具有可實現性（Achievable），在制定目標時，要充分考慮自身的資源、團隊能力以及市場環境等因素 。如果當前團隊資源有限，而將知名度提升目標設定為在一個月內提升 80%，顯然是不現實的 。

目標還應與品牌的整體戰略相關（Relevant），如果品牌的核心定位是高端產品，那么提升知名度的方式和渠道就要圍繞高端市場和目標客戶群體展開 。

最后，目標要有明確的時間限制（Time-bound），如上述例子中明確在三個月內完成知名度提升任務 。

將大目標拆解為小目標也是提高執行力的關鍵 。繼續以上述廣告項目為例，可以將三個月的總目標按照時間階段進行拆解 。

第一個月，重點進行市場調研和目標客戶群體分析，確定廣告投放的核心策略和創意方向；第二個月，完成廣告的制作和投放渠道的搭建，并根據市場反饋進行初步優化；第三個月，加大廣告投放力度，全面提升品牌曝光度，并通過數據分析對廣告效果進行深度評估和調整 。

每個月的小目標還可以進一步細化為每周、每天的具體任務，如第一周完成市場調研報告，第二周確定廣告創意方案等 。

在執行計劃的過程中，定期評估和調整計劃至關重要 。可以每周召開項目進度會議，對各項任務的完成情況進行梳理和總結，分析是否達到預期目標 。如果發現某個環節的進度滯后或效果不佳，要及時找出原因并進行調整 。

比如，在廣告投放過程中，如果發現某個投放渠道的轉化率遠低于預期，就需要重新評估該渠道的選擇是否合適，或者對廣告內容進行優化，以提高投放效果 。

（二）持續學習與自我提升

在快速發展的廣告傳媒行業，持續學習與自我提升是保持競爭力、實現智慧工作的必備技能 。行業報告是了解市場動態和行業趨勢的重要窗口 。

線下培訓和研討會則為廣告傳媒人提供了與行業專家面對面交流和學習的機會 。例如，每年舉辦的戛納國際創意節、中國廣告與品牌大會等，匯聚了全球頂尖的廣告創意人和行業專家，他們分享的最新創意理念、成功案例和行業見解，能夠拓寬從業者的視野，激發創新思維 。

向同行學習和交流也是自我提升的有效方式 。可以加入廣告傳媒行業的社群、論壇，與同行們分享經驗、交流心得，共同解決工作中遇到的問題 。

（三）時間管理與精力分配

在廣告傳媒行業，時間管理與精力分配對于提高工作效率、實現智慧工作至關重要 。番茄工作法是一種簡單有效的時間管理方法，它將工作時間劃分為 25 分鐘的工作時段和 5 分鐘的休息時段 。

在每個 25 分鐘的工作時段內，專注于一項任務，避免外界干擾，提高工作效率 。例如，在撰寫廣告文案時，可以設定 25 分鐘的番茄時間，在這段時間內，關閉手機、社交媒體等可能分散注意力的設備，全身心投入到文案創作中 。

每完成 4 個番茄時段，進行一次 15 - 30 分鐘的較長休息，緩解疲勞，恢復精力 。通過這種方式，將工作時間劃分為一個個小的時間段，有助于保持高度的注意力和工作效率 。

（四）2025 轉型的4大真功夫

1. 以終為始：從 "做內容" 到 "造價值"

某頭部廣告公司的轉型會議上，總監拋出靈魂3問："客戶的產品賣給誰？在什么場景買？我們的內容能否成為購買觸發器？" 這正是破解假勤奮的關鍵 —— 建立 "結果思維"。

參考胖東來的信任行銷力?，廣告人要學會用 "用戶關鍵時刻 + 購買動機 + 行動指令" 的公式重構內容：比如為母嬰品牌設計 "凌晨三點沖奶粉時，掃碼看 3 分鐘育兒小妙招" 的場景，讓廣告成為解決問題的入口。

2. 人機共生：把 AI 變成 "第二大腦"

拒絕 "AI 代替我寫稿" 的恐慌，擁抱 "AI 輔助我創作" 的進化。杭州某廣告團隊的實踐值得借鑒：用 AI 生成 100 個創意方向后，人工篩選最具人性溫度的 3 個；讓 AI 分析用戶評論痛點，反哺腳本優化。

2025 年的傳媒流程應該是：記者帶著智能體采訪，編輯用 AI 助手做素材粗剪，策劃通過大模型模擬用戶決策路徑。記住：不是 "會用 AI" 的人淘汰 "不會用 AI" 的人，而是 "善用 AI" 的人淘汰 "濫用 AI" 的人。

3. 深耕場景：從 "廣撒網" 到 "精準戳"

當貨架電商轉向內容零售，廣告人需要成為 "場景架構師"。為地方文旅局做推廣時，不再是拍一支風光片，而是設計 "周末帶娃去哪兒？非遺手作體驗 + 短視頻打卡返現" 的完整鏈路；為餐飲品牌策劃時，不是投流買曝光，而是在美團、抖音、小紅書同步鋪設 "打工人的深夜食堂：加班到 10 點，憑工牌享 5 折" 的場景化內容。2025 年的行銷力?戰場，贏在 "用戶拿起手機的 10 秒內，能否觸發他的真實需求"。

4. 生態共建：從 "單兵作戰" 到 "價值共生"

北京某縣級融媒體的轉型之路啟示：聯合本地商家、高校、自媒體共建 "內容 + 服務" 生態，用智能體對接政務數據，用小程序打通民生服務，廣告收入反而增長 300%。對于廣告人而言，2025 年的機會藏在 "跨界" 里 —— 和游戲公司共創植入式行銷力?，與微短劇團隊開發品牌定制劇，甚至幫客戶訓練行業垂直智能體。

記住：未來的廣告不是 "賣曝光"，而是 "賣連接"。

（五）轉型工具箱：告別假勤奮的行動清單

• 每周復盤會：用 "用戶轉化率"" 內容復用率 ""技術賦能率" 代替 "工作時長"，聚焦 3 個核心成果
• AI 實驗田：每周用 20% 時間探索 AI 工具，比如用 Midjourney 做視覺提案，用 Notion AI 整理訪談紀要
• 場景日記：記錄 3 個日常場景（如地鐵通勤、超市購物），思考 "這里藏著什么廣告機會"
• 價值畫布：為每個項目繪制 "用戶收益 - 客戶收益 - 社會收益" 三角圖，拒絕零和博弈

當生成式 AI 讓 "1 個人干 10 個人的活" 成為可能，當微短劇和游戲成為文化新載體，真正的勤奮應該是：用戰略思考錨定方向，用技術杠桿放大價值，用場景洞察創造連接。

記住：凌晨三點的辦公室燈光不再是勛章，讓用戶說 "這個廣告真有用" 的瞬間，才是廣告人該追逐的光。