一、制作人的定義

1.1 游戲制作人

-- 游戲項目研發的總負責人。

1.2 工作職責：“做什么？怎么做？再驗收！”

1、跟公司高層一起制訂“新游戲”的產品開發目標；

2、負責：組織架構、團隊管理、制度建立、工作安排等；

3、指導：項目經理(PM)、質量經理(QAM)的工作;

4、指導：各小組主管(策劃、技術、美術、測試)的工作;

5、負責：做什么？怎么做？--先提要求、然后驗收。

6、重大問題的思考、預判、記錄、決策和方案；

7、公司其它游戲團隊、部門與平臺資源的爭取、協調；

8、與公司領導層的溝通：目標、預算、時間、成本、結果等。

二、技能掌握要求

2.1 盡量多的掌握技能

技能

1.綜合素質

◆ 對社會的認識(資產+關系：財物、人情等)；

◆ 對市場的認識(賣點、亮點、推廣、品牌、競品等)；

◆ 對產品的認識(主線、階段、玩法、邏輯、價值、資源等)；

◆ 對運營的認識(試點、數據、分析、調優、活動、推廣等)；

◆ 對財務的認識(商業模式、預算、流水、分成、收入、利潤等)

2.管理技能

◆ 個人的領導力、領導風格，說話必須有人聽；

◆ 激發和保持新項目團隊的工作熱情、熱愛項目；

◆ 進行項目團隊的人事管理，維持團隊的穩定性；

◆ 保證項目在“預算+時間”下如期順利進展；

◆ 圈定版本大綱，指導各小組列出任務清單、安排制訂計劃；

◆ 指導制訂項目的工作規范、各種模板、檢查制度、驗收工作；

◆ 思考、預判和及時發現問題、分析問題和解決問題。

3.創意技能

◆ 知曉“創意精品”方法，具備優秀的創意建議和豐富的創造性；

◆ 知曉游戲行業、公司財報，把握開發動態，了解競爭對手；

◆ 編寫《立項思路文檔》模板doc，具備獨立的產品初期構思、

游戲項目大綱和提煉總結能力；

◆ 提供《主策劃文檔》模板doc，指導主策劃編寫。

4.產品技能

◆ 經歷過游戲制作的整個流程：從立項到收費；

◆ 充分理解玩家群體、玩家訴求、社會人性和市場走向；

◆ 編寫PM、QAM、各小組的工作要求，并進行檢查和驗收。

5.計劃技能

◆ 評估PM的項目開發計劃prj，任務條分拆、工作分配到天；

◆ 恰當地安排游戲里程碑、每個小組的工作量；

◆ 檢查和驗收工作任務條prj的完成結果；

◆ 預估和處理開發周期因人員變動而帶來的影響；

◆ 針對開發計劃拖延的應對改變能力。

6.流程技能

◆ 熟悉一個新游戲制作的各環節、關鍵點和流程；

◆ 思考現有開發流程的問題，不斷改善更新制作流程；

◆ 知曉策劃、技術、美術、測試等小組的工作流程；

◆ 制訂新項目的工作要求，達標標準，結果驗收。

7.策劃技能

◆ 整顆“游戲樹”的大綱、邏輯和玩點策劃的指導;

◆ 具備其他成功游戲的優缺點的辨別分析能力；

◆ 邏輯思維非常強，對價值體系有完整的認知；

◆ 具備很強的表達能力和文檔整理總結能力；

◆ 熟悉國內外的主流對標游戲的游戲邏輯、特色玩法。

8.技術技能

◆ 對游戲技術突破的要求、指導、評估和驗收；

◆ 對游戲技術實現的結果展示的認識、預判、評價和決策；

◆ 對游戲技術架構的了解，通行證、客戶端、服務器等；

◆ 知曉軟件開發流程和軟件項目管理方法；

◆ 知曉游戲測試流程，了解游戲評測重要性、安排評測工作

9.美術技能

◆ 指導主美術編寫《主美術文檔》doc，結果驗收；

◆ 具備很好的美術鑒賞能力：較好的審美觀；

◆ 指導美術組制作早期的美術風格、畫面表現；

◆ 了解美術組的整個制作流程、使用的美術工具；

◆ 與主美測算美術組的工作量、圖片量、制作周期等；

◆ 與主美確定美術制作標準、美術文件精度、文件規范等；

◆ 對美術心理學的有了解，從玩家角度去評價美術結果；

◆ 仔細鑒別美術建筑、人物、動作、界面等等的最終質量。

10.測試技能

◆ 對游戲測試流程、整個測試方案的了解;

◆ 認識“游戲關鍵路徑”測試方法，避免把人累死;

◆ 游戲缺陷的管理、文檔的存儲；-測試計劃、驗收結果;

◆ 新游戲的問題收集、玩家溝通、測試文檔、策劃反饋；

◆ 安排測試組進行游戲競品的評測：邏輯結構、賣點總結等

◆ 缺陷工具、產品文檔、市場文檔、版本打包、安裝規范；

◆ 測試數據的收集、查閱數據、分析結論、快速迭代、試點

調優、全面開放等……

準備工作：《立項思路文檔》模板doc

目錄

1.產品定義

◆ 用簡要的語言，描述該游戲項目。

舉例－《水滸Q傳》手游。

1、一款具有濃郁中華文化特色的2D Q版45度回合制RPG手游；
2、以中國四大古典名著之一的《水滸傳》為故事背景，進行動漫改編；
3、以卡通可愛討喜逗趣的方式，演繹玩家角色分階段的“成長歷程”

(新手->職業->英雄->星將)；

4、“虛擬資產”必須為“社交核心”服務，突出溫馨真實的家園建設、

團隊配合的幫派經營；

5、強調可愛多變的隨身寵物培養、外形與技能兼備的坐騎系統與豐富

多彩的劇情任務等主要游戲玩法。

2.市場機會

◆ 手游市場和用戶群體；

-- 參考：易觀和艾瑞《中國手游行業報告》中的數據；

◆ 游戲類型的機會；

-- 制作現有這種類型&題材的新游戲，還有哪些市場機會、商業模式和市場卡位？

3.制作風險

◆ 制作這個新項目的風險；

-- 來自時機、周期、成本、人才、資源 (策劃、技術、美術等方面的儲備)。

4.產品思路

◆ 新項目的立項思路，包括：

1、設計思路的想法； 2、設計哲學的想法；

3、價值體系的想法； 4、游戲架構的想法；

5、核心玩法的想法； 6、一大亮點的想法；

7、系統邏輯的想法； 8、商業模式的想法；

9、產品競爭力的想法；

5.項目安排

◆ 團隊安排：

-- 領導組、策劃組、開發組、美術組、測試組、產品組、項目助理、編外成員等；

◆ 時間安排：

-- 立項時間、開發周期、商務時間、運營時間、海外時間等；

◆ 地點安排：

-- 北京、上海、廣州、深圳等地的協同工作；

6.后續任務

◆立項的后續工作：

1、立項思路文檔doc； 2、一大亮點玩法doc；

3、主策劃文檔doc； 4、價值體系文檔doc；

5、里程碑大綱xls； 6、項目開發計劃prj；

7、游戲立項演示ppt； 8、階段性玩法xls；

9、玩法等級分布xls； 10、各系統的MM圖和策劃案doc；……

3.2.1 “一大亮點玩法”的設計要求
1、“一大亮點”必須是新項目原創和特有的，是產品開發時，用來給推介給代理商/玩家預熱的賣點；
2、“一大亮點”的最佳設計方法：是通過技術組的“技術研究”，獲得“技術突破”的成果；
3、“一大亮點”的第二種較佳的設計方法：是通過項目組的“頭腦風暴”獲得討論成果；
3.2.2 通過“技術突破”產生：骨骼模型重組技術

◆ 獸寵進化：--《水滸Q傳2》的最大亮點
1、國內首創的“召喚獸”跨種族繁殖，把先進的“基因工程”成功植入到游戲中。所繁殖出來的召喚獸擁有更多的新技能，且同時繼承了父母雙方的外形，外觀新銳且華麗。
2、這種同時擁有“鷹的翅膀，狼的外形”的玩法，主要是利用3D引擎中的骨骼模型重組技術，我們是在國內游戲開發商中，第一個應用這種“技術突破”到游戲中的團隊。
3、舉例：全新的召喚獸，是玩家DIY的產生的，用鳥身、狼頭這種禽和獸的組合，產生了一個新的物種：“狼鷹”。
3.2.3 通過“頭腦風暴”產生：

項目任務

“頭腦風暴”會議說明

1.主題通知

◆ 盡量詳細的討論主題；

◆ 要求達到的會議目標；

◆ 必須參與的重要成員；

◆ 事先的資料準備和思考時間。

2.會議進行

◆ 先闡述會議的導言、目標、流程；

◆ 成員逐一對問題進行發言、結論；

◆ 討論，主持人控制問題的討論時間；

◆ 對有爭論的問題，進行全組舉手表決。

3.結果整理

◆ 對會議通過的記錄、結果進行整理；

◆ 一致確定游戲“一大亮點”的初步思路；

◆ 團隊每個成員人手一份，明確內容。

4.擴大范圍

◆ 必要時，擴大到公司范圍征集意見；

◆ 必要時，委托渠道、客服部門進行玩家調查；

◆ 訂制開發的游戲，合開公司必須參與進來。

3.3 舉例，《水滸Q傳》手游的部分立項文檔如下：
◆ 《水滸Q傳》手游立項的部分文檔：
1、制作人：新項目《工作任務、要求和驗收表》yymmdd.xls ；
《立項思路文檔》模板yymmdd.doc ；
《一大亮點文檔》要求和模板yymmdd.doc；
《主策劃文檔》模板yymmdd.doc；
《游戲立項演示》模板yymmdd.ppt ；
2、P M：《各大版本內容表》yymmdd.xls ；
《新項目里程碑》yymmdd.xls；
《新項目開發計劃》yymmdd.prj；
3、QAM：立項《工作任務要求表》yymmdd.xls ；
立項《工作任務驗收表》yymmdd.xls ；
4、主策劃：《立項思路文檔》詳細版yymmdd.doc ；
《一大亮點文檔》詳細版yymmdd.doc；
《主策劃文檔》詳細版yymmdd.doc；
《游戲立項演示》詳細版yymmdd.ppt ；
《各系統策劃文檔》模板yymmdd.doc；
5、主程序：《主程序文檔》yymmdd.doc；
《技術突破文檔》yymmdd.doc；
6、主美術：《主美術文檔》yymmdd.doc；
《嘗試兩種美術風格》yymmdd.doc；
7、主測試：《主測試文檔》yymmdd.doc ；
《對標競品的評測報告》yymmdd.doc ；
8、客服組：《對標競品的評測報告》yymmdd.doc ；
9、項目助理：《助理工作文檔》yymmdd.doc；
《新項目文檔規范》yymmdd.doc；
《立項團隊聯系表》yymmdd.xls；

3.4 美國EA公司的“游戲項目制”：

3.4.1 美國EA公司的組織架構、性格測試

項目

1.組織架構

◆制作人Producer-項目經理PM-質量經理QAM-Lead小組主管的制度；

. 制作人－立項準備、大版本、里程碑、工作要求&驗收表。

. 項目經理－制訂計劃，跟進進度，管理計劃，實時溝通。

. 質量經理－項目質量、任務要求、任務驗收、版本評估。

. 小組主管－策劃、技術、美術、測試四個小組。

2.性格測試

◆研發團隊的成員“性格測試”答卷，可確定成員是否“最適合”該類崗位；

◆項目成員的四種“性格類型”：行動、分析、直觀、人際。

◆注意事項：不同性格成員之間的“思考模式和溝通方法”。

3.5.1、初步規劃《新項目》的里程碑
注：一個里程碑的時間段，大概1個月~1.5個月，時間不能太短和太長。

3.5.2、《新項目》的工作計劃表
注：任務列表盡量詳細，任務條分拆：最長到周、最短到天，包括：任務條列表、任務內容說明、任務狀態、負責人、開始時間、檢查時間、結束時間、驗收人。

3.6、美國EA公司的X－Process游戲制作流程

3.7、游戲制作人--天/周例會檢查表

4.1 游戲框架：整個游戲，就像“一顆開花結果的大樹”！

4.2 游戲框架：《水滸Q傳》三大主線結構圖

4.3 系統策劃MM圖舉例：《戰斗系統》

4.4 完成所有“系統策劃MM圖”之后，制作玩法等級分布列表

五、游戲策劃工作

5.1 新項目《立項思路文檔》模板doc

5.2 新項目《主策劃文檔》模板doc

5.3 系統策劃的思路舉例(家園系統)：

5.4 《系統策劃》的文檔舉例

六、價值體系與數值

6.1 價值體系文檔doc

6.2 資源產出、控制與回收

七、游戲市場調查

7.1 目標用戶群

7.2 市場調查結論

（持續更新中......）