文丨詹詹、郭小興編輯丨杜海

來源丨新商悟

（本文約為1200字）

中國民營企業(yè)近年迎來的密集交班潮中，知名的女性二代接班人并不算多。

單挑大梁、守住父輩基業(yè)或再創(chuàng)業(yè)，都非易事。她們或力挽狂瀾扭轉頹勢，或大刀闊斧推動轉型，或因戰(zhàn)略失誤導致深陷泥潭。本文梳理多家上市公司女二代接班后的關鍵表現(xiàn)，呈現(xiàn)這場代際傳承的多元圖景。

成功案例
1.娃哈哈宗馥莉：讓中年品牌煥發(fā)新生機。
2021年，宗馥莉以40歲之齡出任娃哈哈副董事長兼總經理，接棒父親宗慶后的飲料王國。這位海歸女兒，沒有延續(xù)娃哈哈的國民路線，而是掀起叛逆改革：砍掉王力宏20年代言，牽手B站、LPL，打造AD鈣奶“今日未成年”人設；自創(chuàng)高端品牌KellyOne等等。
2024 年，宗馥莉密集接任17家娃哈哈系公司實控人。
其父宗慶后評價：“她的路和我不同，但 90 分的成績單值得信任。”2024 年胡潤百富榜，宗馥莉以810億元身家登頂中國女首富，印證了“叛逆者”的商業(yè)價值。

2.新希望劉暢：農牧女王的五新革命。
2013 年，33歲的劉暢以“李天媚”的化名潛行十年后，正式接任新希望董事長。這位北大EMBA出身的創(chuàng)二代，沒有選擇躺贏父輩的飼料帝國，而是拋出“五新企業(yè)”戰(zhàn)略——新機制（合伙人制）、新賽道（生豬養(yǎng)殖智能化）、新科技（AI 育種）、新責任（鄉(xiāng)村振興）、新青年（85 后管理層占比 54%）。
十年間，新希望從單一飼料商轉型為農牧食品+食品消費雙輪驅動的千億帝國，2024年凈利潤同比增長80%-120%，海外工廠從10個擴張至24個。
2024年，其父劉永好退出董事會，標志公司從家長制轉向職業(yè)化治理。

爭議案例
天齊鋰業(yè)蔣安琪：逆周期接棒，在行業(yè)寒冬中淬煉。
2024年4月，蔣安琪從父親蔣衛(wèi)平手中接過天齊鋰業(yè)，正值鋰價從歷史高點暴跌超70%。首份年報顯示，公司營收腰斬，凈虧79億元。市值也蒸發(fā)1500億元。
父親蔣衛(wèi)平在業(yè)績會上聲援稱：“2024年是鍛煉團隊的一年”。還表示，2024年其在董事會上提出交班這件事情，是經過“深入考慮”的。
蔣衛(wèi)平提及三點理由：第一，在天齊鋰業(yè)發(fā)展的歷程中，蔣安琪實際上是經歷了風風雨雨，經歷了周期，經歷了困難時候對應的處置；
第二，蔣安琪對企業(yè)文化、企業(yè)傳承、歷史變革有比較深刻的了解；
第三，蔣安琪對天齊鋰業(yè)的治理體系和管理體系了解也非常深入。“所以我是充滿了信心，也充滿了信任。”
但面臨去庫存壓力和行業(yè)低谷難以爬出的重重挑戰(zhàn)，蔣安琪仍需時間證明自己。

回顧那些接班企業(yè)男性二代，有一些淡定從容，有一些更渴望成為主角。兩代人之間也會因此產生矛盾，有的父子矛盾甚至非常尖銳。

相比之下，女兒接班，在管理權力這個問題上，似乎要柔和許多。女性的柔和與父親對女兒的疼愛結合在一起，父女交接因此多了些柔性的元素。至少在父親面前，沒有見過女兒急切地想要換班掌權的。

不管怎樣，面對接班人這一大事，越來越多的“創(chuàng)一代”選擇了“女二代”。在家族傳承的百年考題中，這些女二代正在給出新解。再能打的英雄也有退出歷史舞臺的一天，留給二代們證明自己的時間不多了。【《新商悟》出品】

CEO·首席研究員|曹甲清·責編|唐衛(wèi)平·編輯|杜海·百進·編務|安安·校對|然然

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