孟晚舟也是華為公司的“老員工”，她大學畢業后就加入公司，從基層做起，歷任華為公司國際會計總監、華為香港公司首席財務官、賬務管理部總裁等職務，“2024年10月1日～2025年3月31日”是孟晚舟當值華為輪值董事長，主持公司董事會及董事會常務委員會的任期。

“2024年，華為全體員工努力應對各種外部挑戰，持續提升產品質量、經營質量和運作效率，經營結果符合預期。感謝全球客戶的信任，感謝全球供應商、合作伙伴、開發者的協同，感謝消費者的認可，感謝全體員工的付出以及每一位家屬的支持。”

按照華為發布的2024年年度報告顯示，華為經營結果符合預期，實現全球銷售收入8,621億元人民幣，凈利潤626億元人民幣。2024年研發投入達到1,797億元人民幣，約占全年收入的20.8%，近十年累計投入的研發費用超過12,490億元人民幣。

從數據看業績很亮眼，華為是重回巔峰的態勢，接近了2020年營收8,914億元的水平。可以預見的是，華為還有很大的潛力。

孟晚舟強調，“2025年，華為將進一步把‘以質取勝’落實到各項管理制度和業務活動中，堅持質量目標牽引，不斷提升質量競爭力。”

華為財報分析：基本盤非常穩固，新業務發展勢頭良好

ICT基礎設施業務收入3699億元，同比增長4.9%，這是華為的老本行、壓艙石，也是公司幾大業務的基本盤。

然后是貢獻利潤較多的終端業務，2024年實現收入3390億元，同比增長38.3%，這個數字背后是華為手機“王者歸來”、銷量重回中國前五，平板超過蘋果成為中國第一的局面。相信在克服供應鏈難題后，華為終端還會有大的發展。

還有云計算、數字能源、智能汽車解決方案等業務都實現了增長，勢頭良好。特別是智能汽車解決方案在余承東的帶領下取得了474.4%的超高增速。

2024年，華為聯接產業克服行業投資周期低谷，經營結果保持穩健；計算產業得益于提前十年的布局，抓住AI機會取得較大增長；終端重回增長快車道，鴻蒙生態正在取得歷史性突破；華為云持續優化業務結構；數字能源堅持質量優先；智能汽車解決方案首次實現當年盈利。

這段話就點明了華為現在幾大業務板塊的格局和情況。

而從華為的市場趨于分布來看，營收貢獻主要還是在本土和歐洲中東非洲，其次是亞太、美洲等地區。

華為的“天水計劃”、“地水計劃”和“太平洋計劃”

眾所周知，華為一直是有未雨綢繆戰略預見性和戰略定力的公司，比如著名的“備胎計劃”等都是很經典的例證。

“世界的不確定性越來越強, 但我們能確定的是，任何時候自己都必須是強者。未來我們將沿著大縱深，持續不斷地培育黑土地，持續做強華為核心競爭力。未來三年，我們要與經濟規律逆周期，加大戰略縱深投入，錯位發展，在根技術上壓強式投入。”

華為的戰略是公開的，孟晚舟提到了華為公司正在實施的3大計劃：

我們正通過“天水計劃”“地水計劃”和“太平洋計劃”，抓住智能時代的戰略機遇，在算力時代爭取長期勝利。“天水計劃”讓我們與伙伴們一起，共同創造更多的水龍頭，讓聯接的管道里充滿水；“地水計劃”讓我們與伙伴們一起瞄準數據中心、園區、家庭三大固定網絡的流量源頭，構建高品質聯接與用戶體驗；“太平洋計劃”以算、存、網打造數據解決方案，帶動計算、存儲的客戶成功。終端是我們圍繞用戶體驗持續創新的尖刀產品，通過各類高水平終端的規模發貨，推動中國電子工業的發展和崛起。

有了前瞻性規劃和布局，自然就會形成戰略聚焦，從而沿著大縱深做強企業的核心競爭力，這也是企業贏得勝利的“王道”。

到2026年，我們就會看到華為這3大計劃帶來的成果。其實華為一直是做平臺生態的邏輯，所以有“肥沃土壤”的說法，有了“黑土地”，自然就能“多產糧食”。

在大機會時代，華為拒絕機會主義。

大公司有后發優勢，而且可以“多路徑”探索和發展，有試錯空間，簡單說就是輸得起。所以大公司跟小公司不是一樣的業務邏輯。

船小好調頭也就意味著不能抵御風險，需要靠“押寶”，于是難免投機主義，甚至急功近利。華為在創業初期也有過“把雞蛋放在一個籃子”里的時候，但任正非有個指導思想就是聚焦主航道，釘子戰略，壓強原則。

華為2024年研發投入達到驚人的1,797億元人民幣，約占全年收入的20.8%，它近十年累計投入的研發費用超過了12,490億元人民幣。這些真金白銀的投入背后，就是“土壤的肥沃”，也是長期主義的價值。

一個公司的周期長短很關鍵，如果是追求極致的ROI （投入產出比），那就會短視，當下收成好了，下一年就麻煩了，因為你做不到“肥沃土壤”，形不成戰略儲備。我們看華為2002年遭遇IT泡沫破滅，業界都是收縮，而華為就是從長周期來作為戰略決策的依據：

董事會強調在冬天里面改變格局，而且選擇了雞肋戰略，在別人削減投資的領域，加大了投資，從后十幾位追上來。

沒有那時的勇于轉變，也就沒有華為后來的一枝獨秀。比如華為在光通訊領域的世界領先就是從“雞肋戰略”開始的，“我們也已經到了最低點，退無可退，在別人不做的領域，我們選擇抓住‘雞肋’，努力發展。”任正非不愧戰略家，他的眼光比友商要長遠。

人工智能是人類社會的一次重大變革，是最大機會，也是長期機會。

輪值董事長是華為公司的最高決策者，從2025年4月1日到2025年9月30日期間是由徐直軍當值輪值董事長，主持公司董事會及董事會常務委員會。在這個任期，華為的戰略重點仍然是人工智能。

徐直軍1993年加入華為，歷任華為無線產品線總裁、戰略與Marketing 總裁、產品與解決方案總裁、產品投資評審委員會主任、公司輪值CEO、戰略與發展委員會主任等，他在業界和華為以嗅覺敏銳著稱，非常善于把握商業機會。

這個世界一定會進入人工智能時代。可以說，AI將超越移動互聯網，創造比后者更大的價值。要知道AI對世界意味著全面的顛覆，新的技術創新會創造新的需求，這也是當前世界急需的。否則沒有增量利益的空間，熵增如何克服？

“在大機會時代，華為拒絕機會主義，聚焦構筑產品核心競爭力，致力于把更好的產品和服務帶給客戶，不焦慮、不迷失、不冒進，不被短期泡沫驅動，扎扎實實打造根技術，精益求精走好每一步。”孟晚舟如是說。

這就體現了華為公司的核心價值觀——以客戶為中心，以客戶需求為企業之魂。能夠板凳一坐十年冷的企業，就會有厚積薄發的成功。人工智能時代，我們最缺的就是能夠踏踏實實做好基本功的企業，好東西都是慢的，沒有長期的投入和努力，就不會有長成參天大樹的機會。

公司的健康比規模擴大重要，利潤最大化不如成長最大化，技術還是在不斷進步的，與其追求高利潤及財務指標的漂亮，不如追求內部管理的合理性。“以質取勝”是華為樹立的榜樣，企業不管在哪個階段都應該注重核心競爭力的提升。

春風如貴客，一到便繁華；來掃千山雪，歸留萬國花。華為迎來了春意盎然的春天，在這個萬物復蘇的季節，奮發有為的中國企業也會迎來生機勃勃的希望。