胖東來的成功，給了中國一個非常好的啟示。這證明了我們反內卷、推行雙休等決定都是正確的。不要加班，實行雙休，甚至未來有更長假期，這些都是正確的發展路子。為什么這么說呢？你看胖東來的員工，每天只能工作 7 個小時，若想加班，公司不允許。而且，每年高管有幾十天帶薪假期，普通員工也有二三十天的假期。

公司規定，員工在假期一定要帶家里人出去玩。普通員工每天的工資是多少呢？稅后人均 9000 多。要知道，這可是在河南，很多還是河南的小城市，稅后能有 9000 多，根本花不完。高管的工資呢？人均稅后 8 萬多。胖東來的老板、創始人于東來還提到，他們給每個高管的辦公室都配備了音響，一套價值 30 萬。

他認為，工作也是生活的一部分，生活就是要享受，賺了錢就是要享受。公司的廁所里，每個水龍頭價值 1 萬多塊錢，配備的沙發一套幾萬塊錢，員工工作的座椅一張 2000 多。人家真的把工作與生活融合得非常好，員工們在享受生活。然而，在給員工高工資、給消費者大讓利的同時，胖東來一樣在盈利。2024 年，胖東來營收多少？170 億，利潤多少？8 億多。

放眼中國現在所有上市的連鎖超市，有幾家在盈利？基本大面積虧損，永輝也好，大潤發也好，大多都在虧損。很多超市想盡辦法克扣員工福利，想從消費者身上榨取利潤，結果卻在虧錢。而胖東來不搞內卷，不加班，不壓榨員工，把服務做好，給消費者讓利，甚至把進貨價都寫在貨牌上，結果人家卻能掙錢，一年盈利 8 億。

所以這說明什么？說明中國反內卷的思路一定是正確的。越內卷，大家越賺不到錢，越辛苦。打個比方，就像去看電影或演出，很多人都有這樣的經歷，前排的人本來是蹲著或坐著的，結果第一排有人站起來了，第二排的人沒辦法也得站起來，第三排的人也跟著站起來，最后所有人都站起來了。后來，有人看不到，就拿椅子墊在腳下，于是所有人都得拿椅子墊腳。

最后呢，還是只有前面幾個人能看得更清楚，可大家本來可以舒舒服服坐著看，現在卻站著，還站在椅子上，看一場演出下來，又累又沒好好欣賞，這就是典型的內卷。現在企業與企業之間、員工與員工之間、學生與學生之間，都是如此。拿學生來說，你 4 歲之前背了 3000 個單詞，我 3 歲之前就背 4000 個單詞；

你小學階段學完初中知識，我小學階段就把高中知識學完。工廠之間也是，一個產品，你成本 3 塊，報價 4 塊，我就報 3 塊，另一家甚至報 2 塊，完全不顧成本。自從互聯網思維崛起后，大家都搶規模、不要利潤，現在所有企業都陷入這種內卷。員工找工作也一樣，工作機會少，找工作難。有公司給你開 1 萬 2 的工資，你原本期望 2 萬，本不想答應，結果有人搶著去，說 1 萬 2 他愿意干，而且能力和你差不多。又來了個年輕人，說 1 萬他就干，這就是典型的內卷，大家越卷越差，各行各業都深陷其中。

整個中國，老板們掙了錢不消費，也不給員工加工資，全部拿去擴大生產，搶占更多市場份額，降低成本，擴大邊際效應，所有老板都秉持這種思維。過去 30 年，市場一直在增長，不管是國內市場還是歐美等國外市場。但現在全球市場已經飽和，我們的生產力強大到全世界都消費不完。

在這種情況下，如果還繼續擴大生產、壓低價格，就是進一步內卷。現在應該怎么做呢？老板掙了錢，得給員工發工資，提高員工工資，像胖東來一樣。員工有了錢就會消費，消費力增強了，我們的生產力才能得到匹配。不然，現在大量工廠停工，因為消費力不足。但要讓大家消費，就得讓大家有錢，所以一定要提高普通人的收入。如果每個企業都向胖東來學習，中國經濟何愁發展不起來，胖東來真的已經證明，這條路子是可行的。