湖北
3月29日，在美的集團的總部，蔚來創始人李斌將全國首臺的蔚來ET9鑰匙，鄭重交予了美的董事長方洪波。這場看似尋常的汽車交付儀式，卻因兩位掌門人在ET9智能座艙內的對談而獲得關注。
2025年1月23日，美的集團寫有內部溝通禁用PPT等內容的內部文件流出在社會上引發了大范圍關注，文件要求全員簡化工作方式，內容包括內部溝通嚴禁PPT；嚴禁他人代寫材料；嚴禁下班時間開會，嚴禁形式主義加班；嚴禁微信群內喊口號、舉拳頭等形式主義，減少微信群；嚴禁手工發日報；嚴禁內部送禮等。特別是后續的要求員工18：20下班更是引得眾多打工人羨慕不已。
方洪波這次和李斌的對談也首次談到了美的之所以做出這一系列決策的原因——對于美的這類全球化集團而言，內部的運行效率十分重要。但是發展多年下來，美的內部自然也出現了不少低效的工作流程、低效的組織架構和工作方式的設計。用方洪波的話說就是“95%以上的加班都是形式主義的加班”，所以針對組織效率的改革刻不容緩，而方洪波的也針對當下的市場環境給出了“以簡化促增長”的結論，把低效的業務、SKU精簡，把表演式的工作去除。而這一結論讓蔚來創始人李斌也非常受益。李斌直言：“蔚來最近在全面推行組織變革，其實2024年初我就在內部講要提升經營效率，從我自己的意識開始轉變，再到同事們，需要大家都有全員經營的意識，我現在聽匯報也不讓同事給我看PPT，報表或者文檔把事情講清楚就行”。
據悉，蔚來在組織內部推行的組織變革便是一場效率的大提升，而這或許是蔚來能度過坎坷前路的關鍵。
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