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婦產科曾經作為私立醫療機構中發展最快的科室之一，如今卻因為多種因素而陷入困境。近日，又有2家婦產醫院相繼宣布停業，引發行業關注。

突發！又有2家民營婦產科醫院，宣布停業

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中止醫保后，又一家民營婦產科醫院宣布停業

近日，六盤水衛健局發布公告，某婦產醫院主動向該局提出停業申請，經研究決定，同意某婦產醫院停業。

該醫院建筑面積2580平方米，有醫護職工25人，該醫院共有床位50張，設有2個科室。

去年6月，該婦產醫院就因為存在重復收費、患者自付費用與實際費用清單不符、未對參保患者提供醫保報銷服務等違規行為，被六枝特區醫療保障服務中心處罰：

1.責令整改；

2.約談醫院法定代表人（業務負責人）；

3.特區醫療保障服務中心拒絕支付2024年1-5月申報費用10839.30元；

4.責令醫院在15日內，兌付70名參保患者應享受醫保報銷的9209.62元；

5.中止醫保服務協議6個月。

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又一家民營婦產科醫院，申請破產重整

1月16日，該婦產醫院突然宣布停業。

1月16日、17日，醫院一名醫護人員兩次發視頻反映被醫院拖欠工資。

1月17日上午，華商報大風新聞記者聯系上這位發視頻的醫護人員，其表示醫院突然倒閉。“全院拖欠工資3~7個月的都有。我被拖欠了4個月工資，之前發了2000元，還拖欠3個半月，共計2.5萬元。”

公開資料顯示，該婦產醫院2014年12月成立，注冊資本2700萬，經營范圍包括醫療和生活美容服務等許可項目。

1月17日，當地勞動人事爭議仲裁委證實，多名醫院員工申請勞動仲裁，法院已部分執行。

多家婦產醫院陷入困境

與早些年的投資熱潮相比，近年來，婦產領域的投資熱度不復過往。少子化浪潮的沖擊，再加上資金、管理、人才短缺、運營壓力和疫情等多重因素的疊加，一些婦產專科醫院深陷“泥潭”，經營難以為繼。

今年1月初，某婦兒醫院股份有限公司發布“破產重整案投資人招募公告”，該醫院已經被裁定進入破產重整，并向社會公開招募投資人。

據公開資料顯示，該婦兒醫院采用股份制，是一所以婦科、產科、兒科為特色專科的醫院，注冊資本2,932.3271萬(元)，是當地最大的三級婦兒非公立醫療機構，會員人數達200萬。

然而，即便擁有如此輝煌的過去，這家醫院在成立10多年后仍未能逃脫破產的命運。

1月13日，有網友向媒體反映，南方某婦產醫院大門緊閉、人去樓空，周邊垃圾成堆無人問津。

“去年12月底，醫院開始逐步騰空，器械、雜物紛紛被搬到空地，大概收拾了2周時間。”在醫院周邊疏導交通的王警官對記者說。

公開資料顯示，該婦產醫院是一家民營婦產醫院，成立于2014年12月26日，設有產科、婦科、計劃生育科、兒科等。

我們注意到，2024年，有不少民營婦產醫院選擇了停業或是破產。

去年12月，據“漠陽紀實”報道，某婦產醫院正式宣布停業。

公開資料顯示，該婦產醫院成立于2010年，是一家二級民營營利性醫院，專注女性醫療與婦嬰保健，按照國際標準打造現代化、高品質婦女兒童專科醫院，設有微創中心、產后康復科和整形美容科等。

然而，該院發布的停業公告顯示，由于三年疫情影響、后疫情時代經濟下滑、生育率下降以及經營不善，醫院已資不抵債，經研究決定宣布破產停業。

江西某婦產醫院?：于2024年8月30日起暫停所有醫療服務，原因包括分娩量下降、資金鏈斷裂等?。

蕪湖某婦產醫院?：于2024年8月10日被法院裁定宣告破產，該醫院成立于2015年，是一家二級專科婦產醫院?。

長沙某婦產醫院?：申請停業半年，原因是醫院資金鏈斷裂?。

?西安某婦產醫院?：被中級人民法院受理破產重整申請，該醫院曾被稱為當地最奢華的婦產醫院?。

呼吁“救救產科”一年后，段濤主任再發聲！

距離“救救產科”掀起網絡熱議，已經過去1年。過去的 2024年，人們對于生育、產科轉型的關注仍在持續。

面對變化，臨床醫生應該如何應對？作為話題的發起者，知名婦產科醫生、上海市第一婦嬰保健院段濤主任再談產科轉型。

圖源：段濤院長視頻號截圖

段濤主任表示：近年來，出生人口的持續下降讓婦兒領域的競爭格局變得愈發激烈，甚至可以用“慘烈”來形容。根據國家統計局公布的數據，2023年全國出生人口僅為902萬人，比2022年減少54萬人，出生率進一步下降至6.39‰，而總和生育率則跌至約1.0，在全球主要經濟體中排名倒數第二。我國人口連續七年負增長，未來幾十年的出生人口形勢同樣不容樂觀。

競爭的加劇不僅僅是因為出生人口的減少，還體現在醫療機構之間的博弈與“內卷”。截至2023年末，常住人口僅為539.4萬的浙江紹興，近年來卻新增了6家三甲醫院，每家投資規模動輒幾十億元。然而，盡管大醫院擴張迅猛，許多公立醫院卻面臨“手頭緊”的局面，賬上資金捉襟見肘，甚至連曾經資源雄厚的三甲醫院也不得不轉向服務優化，開始注重患者個體化需求。由此可見，行業內的競爭程度已達白熱化。在這樣的競爭環境下，許多婦產醫院和產科不得不關停。

段濤表示，面對人口持續下滑和競爭愈加激烈的雙重壓力，婦兒醫療行業正經歷著前所未有的挑戰。

關于轉型，段濤教授提出四種可行的路徑：

第一是“推倒重來”的徹底轉型，如從產科轉型為養老；

第二是“順勢而為”的轉型，即根據上下游關聯性進行調整，如從產科轉向不孕不育、輔助生殖等；

第三是“原地死磕”的轉型，繼續深化產科學科建設/專科建設，提升口碑、品牌、患者體驗、質量與安全；

第四是“立于不敗之地”的轉型，從產品運營轉向經營人際關系、運營人心。

而在向外轉型方面，產科可以探索“產科Plus”發展模式，向產科+內分泌、產科+免疫、產科+精神心理、產科+腫瘤等領域拓展；此外，還可以向上覆蓋早孕、備孕、保胎等上游環節；向下延伸至月子中心、產后康復、私密整形、減重塑形及產后醫美等多元化服務，構建完整的服務鏈條。

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