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有市場人士告訴《商業觀察家》，永輝的標品（食品用品）采購總部將遷往廣州，即第一大股東——名創優品的總部所在城市。

2025年來，永輝的商品及供應鏈體系調整頗為頻繁，“2月份的時候，永輝全國20幾個省區部門整合為華東華南等5個區域中心，馬上5個中心（標品）也將可能要撤銷。未來就是總部集權。”

目前，永輝的這波供應鏈調整，主要集中在食品用品等標品采購部門。據一些永輝采購人士稱，一開始，他們收到永輝發出的通知是，一個區域中心的食品用品采購部門的同事，只有5個名額去廣州平臺中心，本地保留一些名額，其他解散。隨后幾天又有新的通知，本地一個不留，不愿意去廣州總部，就地談賠償。

在非食百標品，且有賴本地供應鏈的采購部門，比如生鮮及一些日配品類的采購，相關的調整則相對還沒有那么“激烈”。

標品部門的全國收權則符合“變革邏輯”，因為標品進行全國統一集采能更好產生議價能力、規模效應與成本優勢。

而在人事方面，永輝自2月來就一直有規模的人事調整與變動，焦點中的焦點則是原永輝商品中心負責人黃林的去向，有永輝采購人士對《商業觀察家》稱：“黃林實際上已經走了，通知還沒出。”

但這未獲永輝官方確認。

整體來看，永輝的供應鏈變革已經進入到了深水區，永輝之前已對其市場定位，用戶群做了升級，要切入到品質商品領域，來避開與海量中小商店的直接價格競爭。進而力圖從品質商品流通體系中找到消費升級的增量市場，與尋求在品質商品供應鏈領域的規模效應。

模式與方向的“切換”必然會帶來團隊與商品供應鏈的“切換”。

在頂層，永輝已經切換。名創優品創始人葉國富成為了永輝新任“代理”CEO，他將“主刀”永輝供應鏈的一系列變革。

葉國富之前稱：“超市未來要成功取決于4大品類：1、生鮮；2、熟食加工；3、烘焙；4、自有品牌（標品）。這4個品類是未來超市成功的關鍵點，這4個品類做成功了，超市就成功了。”

現在，在標品部門，永輝已經開啟了全方面的整合與調整，并拉開了與名創優品深度協同的帷幕。

早前，曾有一線市場人士對《商業觀察家》預測名創優品投資永輝的協同價值：“雙方的合作將會集中在非食品自有品牌供應鏈這塊的協同，但這塊銷售占比應該不會超過永輝10%的銷售額。”

接下來，就看葉國富的“操盤”成績能不能超出市場預期了。

在外部環境方面，目前市場的發展態勢似乎也有利于永輝的供應鏈變革。

由于關稅及貿易爭端，中國的出口產能在未來一段時間可能會“承壓”，需要找到新的“承接出口”，而最可靠、也最現實的一個“出口”渠道還是國內消費市場——出口轉內銷。

從過往經驗看，中國的每一次“出口轉內銷”都會帶來國內零售渠道的發展機會。淘寶、拼多多的崛起就受益于早前的“出口轉內銷”。

出口產能有更嚴格的品控品質標準，因此，“出口產能”對于永輝的品質零售戰略也是匹配的。

大量的出口產能要轉內銷，則會在商家、商品供給端為國內零售商帶來更多的選擇與議價空間，以及帶來更多的“市場費用增量”與政策傾斜空間。同時，“出口產能”對零售商配合度也會相比過往更好。

更重要的是，供給端的“增量”也將會刺激零售需求，帶來零售端的“增量”。

今天，永輝也非常及時地發出了一份致中國優質供應鏈的一封信，永輝稱：“全球經濟格局風云變幻，國際貿易戰激烈交鋒，無數中國供應鏈企業對中國制造崛起的執著，是對國內市場的期待。”

“今天，我們像所有在貿易戰浪潮中堅守的中國制造企業伸出雙手：讓我們將中國制造的星光，匯聚成照亮內需市場的銀河。”

“若您出口受阻而庫存積壓，我們開通‘綠色通道’：15天極速上架；若您苦惱于國內市場認知度，我們的‘品質計劃’提供推廣支持；若您渴望產品升級，我們將化身您的‘市場助手’、共同開發新產品。”

看起來，永輝的這波供應鏈變革，似乎也讓永輝變得更敏捷了。

商業觀察家

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