導讀： 今天解讀一位 麥肯錫（英國）zui年輕的合伙人，印度裔的 塞德夫（Aamanh Sehdev ）的職業發展經歷，他以暑期實習生身份加入公司，僅用七年時間便晉升至該職位。

他用7年時間沖到麥肯錫合伙人的職位，只有28 歲，我們來看看有何可以值得借鑒的地方。

麥肯錫，持續5年的人員變動

塞德夫（Aamanh Sehdev ），于1997年左右出生于英國的一個印度移民家庭。中學和高中就讀于瑪麗女王文法學校，大學以一等榮譽學位畢業于英國帝國理工學院。

2007年-2014年期間，就讀于Queen Mary's Grammar School

2014年-2017年期間，獲得英國帝國理工學院 Master of Engineering(BEng)，Mechanical Engineering學位

2014年7月-2014年8月期間， 曾就職于1E公司（一家小型軟件公司），任職行政助理

處理日常組織任務，同時處理旅行預訂、食品訂單和其他公司/員工需求。從不受歡迎的硬件中為公司創造了最大的月度銷售額之一。跟隨一位軟件工程師，學習基本的C和C++，并深入了解1E產品。

2016年4月-2016年4月期間，曾參與McKinsey Discover 2016

• 深入了解管理咨詢，通過案例研究、模擬客戶面試和向合伙人做演示，以及建立網絡和互動研討會

• ·在超過1200人中，有40人將被選中

2016年6月-2016年8月期間，曾任職于德意志銀行，擔任夏季風險實習生，

• 市場風險FRTB工作臺，通過預期的RWA計算方法支持向新監管標準的過渡

• 創建并運行程序，幫助進行計算自動化(使用VBA、Python和SQL)

• 與總監合作分析日常VaR投資組合，提出個人發現

• 企業風險首席運營官團隊:通過支持目標運營模型，改進戰略、演示和規劃方法

• 從講習班式的會議中獲得信息，以創建基于宏觀的功能接口映射和分析，通過MS Visio呈現給高級利益相關者-制作的包用于在整個銀行解釋ERM的作用

• 開展特別工作，直接向首席運營官提出備選方案，以便提交給歐洲央行、監事會和監管機構

• 通過向董事會小組介紹央行貨幣政策來改善技術知識和團隊合作-得到團隊和觀眾的強烈反饋。

2017年6月-2017年8月期間，曾任職于麥肯錫，擔任夏季業務分析師

2017年10月-至今，任職于麥肯錫公司（全職）

2017年10月-2019年5月期間，擔任麥肯錫商業分析師

2019年6月-2020年11月期間，擔任麥肯錫Associate

2020年12月-2022年11月期間，擔任麥肯錫Engagement Manager（此時23歲）

2022年11月-2025年1月期間，擔任麥肯錫Associate Partner

2025年1月-至今期間，擔任麥肯錫Partner（此時28歲）

塞德夫（Aamanh Sehdev）在7年內從實習生晉升為麥肯錫合伙人，其成功經驗對CMKT咨詢圈的粉絲有三大接地氣的啟示：

1、職業節奏：用「打游戲」思維規劃路徑

他始終明確「當前任務」和「下一步關卡」，像打游戲一樣層層通關。例如：

學生階段：通過麥肯錫Discover項目（1200人中選40人）提前接觸咨詢核心技能；

實習階段：在德意志銀行用VBA/Python自動化風險計算，直接向高管匯報，積累硬技能和曝光度；

全職后：每1.5-2年晉升一級，從商業分析師到合伙人，節奏精準。

接地氣建議：咨詢人需提前規劃2-3年為一個周期的目標，用“打靶思維”選擇能補齊短板或放大優勢的機會，避免盲目跳槽或被動等待。

2、創業精神：用「乙方皮，甲方腦」解決問題

他擅長跳出咨詢模板，用客戶視角創造新方案。例如：

在1E公司實習時，從處理行政雜務中挖掘出「硬件銷售機會」，為公司創造高額收入；

在麥肯錫為軟件企業設計合作模式時，融合技術理解（自學C++）與業務需求，提出差異化方案。

接地氣建議：日常工作中多問「如果我是客戶老板，會為這個方案買單嗎？」用結果反推動作，而非堆疊PPT頁數。

3、團隊杠桿：把「高壓鍋」變成「氛圍組」

咨詢行業高壓，但他通過「保護周末+主動社交」平衡效率與氛圍：

向下管理：帶團隊時優先解決成員卡點（如熬夜幫下屬改報告），減少無效加班；

向上管理：主動爭取與資深合伙人合作（如實習期抓住機會向總監學習），將貴人資源轉化為加速器；

自律管理：嚴格劃分工作與生活（鍛煉、陪家人），避免 burnout（ burnout是咨詢業隱形晉升障礙）。

接地氣建議：每周留出2小時做「非工作社交」（如組隊健身、約咖啡），既能積累人脈，也能讓團隊更愿意為你「扛事」。

總結

塞德夫的成功公式 = 精準規劃（戰略） + 創造價值（創新） + 經營關系（杠桿）。咨詢行業不缺聰明人，但能同時做好這三點的，才能從「工具人」進階為「規則制定者」。