在房地產(chǎn)行業(yè)深度調(diào)整、交付焦慮蔓延的當(dāng)下，景融集團(tuán)云湖里·理想組團(tuán)以“提前300天盛大交付”的硬核實(shí)力，為貴陽(yáng)樓市注入一劑強(qiáng)心針。這一里程碑事件不僅印證了企業(yè)“超預(yù)期兌現(xiàn)”的承諾，更以產(chǎn)品力與交付力的雙重突破，成為民營(yíng)房企穿越周期的典范樣本。

2024年，全國(guó)商品房銷(xiāo)售面積同比下降12.9%，民營(yíng)房企市場(chǎng)份額持續(xù)萎縮。在此背景下，云湖里·理想組團(tuán)卻以“180天封頂+提前300天交付”的超級(jí)速度，刷新貴陽(yáng)樓市交付標(biāo)準(zhǔn)。這一數(shù)據(jù)背后，是景融集團(tuán)對(duì)資金鏈的精準(zhǔn)把控、對(duì)工程進(jìn)度的科學(xué)調(diào)度，更是對(duì)購(gòu)房者信任的鄭重回應(yīng)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人坦言：“在民營(yíng)房企信用重建的關(guān)鍵期，交付力就是生命線(xiàn)。”

交付速度之外，云湖里·理想組團(tuán)更以產(chǎn)品力贏得市場(chǎng)口碑。項(xiàng)目采用第四代瞰景大露臺(tái)戶(hù)型，高贈(zèng)送面積與優(yōu)質(zhì)景觀(guān)兼得；圍合式布局留出中庭空間，滿(mǎn)足全齡段社交需求。從“剛需上車(chē)”到“改善進(jìn)階”，精準(zhǔn)的產(chǎn)品策略覆蓋多元客群。一位業(yè)主感慨：“當(dāng)初選擇這里，就是看中了高性?xún)r(jià)比和確定性，沒(méi)想到交付比預(yù)期還早，品質(zhì)也超出預(yù)期。”

交付并非終點(diǎn)，而是服務(wù)的起點(diǎn)。云湖里·理想組團(tuán)以“交付即運(yùn)營(yíng)”的前置思維，將社區(qū)用房、物業(yè)空間規(guī)劃為理療站、托育中心等公共服務(wù)設(shè)施，與白云區(qū)政府聯(lián)合探索“政企共建”新模式。同時(shí)，項(xiàng)目引入華中師大一附中素質(zhì)學(xué)分制、奧賽培養(yǎng)體系，通過(guò)教研賦能提升教育配套價(jià)值。這種“全維度兌現(xiàn)”讓社區(qū)從物理空間升級(jí)為承載城市精神的容器。

景融集團(tuán)的逆勢(shì)突圍，本質(zhì)是對(duì)“長(zhǎng)期主義”的堅(jiān)守。九年前，集團(tuán)接手泉湖地塊時(shí)，這里還是一片老舊農(nóng)地；如今，南湖里二手房?jī)r(jià)較周邊溢價(jià)明顯，云湖里·理想組團(tuán)提前交付，第三盤(pán)鐵路公園地塊已啟動(dòng)建設(shè)。從單盤(pán)突破到片區(qū)深耕，景融集團(tuán)用行動(dòng)證明：房企與城市的關(guān)系，應(yīng)是持續(xù)的能量交換，而非掠奪式開(kāi)發(fā)。

云湖里·理想組團(tuán)的提前交付，不僅是一場(chǎng)對(duì)購(gòu)房者的承諾兌現(xiàn)，更是一次對(duì)行業(yè)信心的重要修復(fù)。在民營(yíng)房企信用重建的關(guān)鍵期，景融集團(tuán)以“速度+品質(zhì)+運(yùn)營(yíng)”的組合拳，為行業(yè)提供了可復(fù)制的價(jià)值樣本。當(dāng)市場(chǎng)回歸理性，唯有像景融集團(tuán)這樣“與城市共呼吸、與客戶(hù)共成長(zhǎng)”的企業(yè)，才能成為穿越周期的可靠伙伴。

文章來(lái)源:樂(lè)居買(mǎi)房