4月8日，由江蘇省聯社改制而來的江蘇農商銀行正式掛牌開業。開業當天，江蘇農商聯合銀行與中國銀聯、中國信達資產、華為簽署了戰略合作協議。

值得注意的是，與其他省級農商行相比，江蘇農商聯合銀行掛牌顯得較為低調，網上并無相關圖片，甚至連江蘇農信官微也未發布相關消息，而是由該行首任董事長胡建斌在媒體刊文提及該行掛牌成立。

△江蘇農商聯合銀行。

湘財Plus注意到，原江蘇省聯社官網已完成更名，同時更換了新的江蘇農商聯合銀行的LOGO。

江蘇省農商聯合銀行并未新設，而是直接由江蘇省聯社更名而來。

此前4月1日，江蘇省聯社完成工商信息變更，名稱由江蘇省農村信用社聯合社變更為江蘇農村商業聯合銀行股份有限公司，企業類型由集體所有制變更為股份有限公司（非上市、國有控股），股東由83家農村信用社聯合社變更為江蘇省財政廳、江蘇鳳凰出版傳媒集團有限公司、江蘇省港口集團有限公司、江蘇省環保集團有限公司、江蘇省產權交易所有限公司，注冊資本由3600萬變更為77億元。

△原江蘇省聯社。

據官網介紹，江蘇農商聯合銀行是經國家金融監督管理總局批準具有獨立企業法人資格、持有限牌照經營的地方性銀行業金融機構，在江蘇省委省政府的領導下，履行全省農村商業銀行行業治理和風險管理職責，并受托行使省內農村商業銀行國有金融資本管理職責。

截至2025年2月末，江蘇全省農商行系統共有60家農商行、3368個營業網點、1.64萬個便民金融服務點和5.4萬余名員工，是省內金融機構中資產規模最大、網點覆蓋最廣、服務客群最多的金融機構。全省農商行系統資產總額4.98萬億元，存、貸款余額分別為4.06萬億元和3.18萬億元，存貸款余額均居省內銀行業首位。

江蘇農商聯合銀行董事長胡建斌在上述文章中提及，得益于上一輪改革中形成的良好經營質態，本輪改革更多聚焦發展而非化險，采取自上而下股權聯結的農商聯合銀行改革模式，在“變”與“不變”中推動刀刃向內的破局與堅守。

△江蘇省農商聯合銀行董事長胡建斌。

胡建斌在“不變”中明確，兩級法人體制不變，即堅持“好人得好報”預期管理，維持“省級機構-基層農商行”兩級獨立法人體制，充分尊重小法人經營自主性，繼續發揮基層農商行貼近一線、快速市場反應的比較優勢。

在“變"中提到，圍繞管理體制上的爭議，在省委有關方面的支持幫助下，著力從理順行業黨組織關系與產權關系入手，引入國有耐心資本，擇機參股農商行，并受省政府委托行使國有金融資本管理職責，建立起自上而下的資本紐帶。農商聯合銀行搭建新型“兩會一層”公司治理架構，設立行業治理委員會，構建各司其職、協調運轉、有效制衡的行業治理新機制。

文章還提及，江蘇省政府進一步細化了農商聯合銀行履職邊界，以清單式列明正負面履職事項，淡化行政管理，增強服務功能。

胡建斌還表示，江蘇農商聯合銀行將帶領全省農商行從“小步碎跑”到“蹄疾步穩”，從“單項突破”到“系統性變革”，加快建設現代化的農商銀行共同體。其中提出打造升級數據、風控、營銷、智能四大中臺服務群，搭建統一數據資產管理體系；搭建省版合規管理平臺，助推合規管理實現事前審查審核、事中監測預警、事后檢查整改的集成作業、一體推進。

撰文/湘財Plus

統籌/新湘財

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