1882年,當(dāng)清政府被迫將進(jìn)口棉紗關(guān)稅從5%提高到7.5%時(shí),南通商人張謇在日記里寫(xiě)下:"此非關(guān)稅之變,實(shí)乃國(guó)運(yùn)之爭(zhēng)。"
140年后,當(dāng)美國(guó)將中國(guó)商品的關(guān)稅從25%暴增至104%,我們仿佛聽(tīng)見(jiàn)歷史的回響。
這是一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng),而且是每個(gè)中國(guó)人都無(wú)法置身事外的生存之戰(zhàn)。
此刻,無(wú)數(shù)堆滿(mǎn)中國(guó)出口商品的倉(cāng)庫(kù),正在準(zhǔn)備開(kāi)始全新的旅程。很多做出口貿(mào)易的老板和工廠主們,凌晨三點(diǎn)還在用翻譯軟件對(duì)接?xùn)|南亞客戶(hù)。
因?yàn)樗麄儽日l(shuí)都清楚,這場(chǎng)關(guān)稅戰(zhàn)爭(zhēng)不只是宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)顯示的一組組綠色數(shù)字,如果長(zhǎng)期下去,必將影響自己乃至每個(gè)中國(guó)普通人的日常生活、生意飯碗、銀行賬戶(hù),以及未來(lái)的整個(gè)人生。
01
昨天,上海退休教師王阿姨發(fā)現(xiàn),常買(mǎi)的美國(guó)車(chē)?yán)遄訌拿拷?8元漲到45元。
雖然她經(jīng)常給女兒買(mǎi)各種進(jìn)口水果,已經(jīng)習(xí)慣這種價(jià)格波動(dòng)。
但這一次她明白,以后進(jìn)口水果的價(jià)格可能就不是簡(jiǎn)單的季節(jié)波動(dòng)了。
一家浙江的汽配廠老板告訴我,因?yàn)槊绹?guó)加征關(guān)稅,他們出口的雨刷器成本陡增18%。
而墨西哥競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的報(bào)價(jià),正在吞噬他們二十年打拼下來(lái)的市場(chǎng)份額。
這些數(shù)字看上去平平無(wú)奇,甚至有些無(wú)聊,背后卻是一個(gè)又一個(gè)普通人活生生的人生。
東莞一家玩具廠的老板是我之前的客戶(hù),他已經(jīng)計(jì)劃裁員。因?yàn)樨?cái)務(wù)給他算了一筆賬,25%的玩具關(guān)稅就已經(jīng)讓每個(gè)出口的玩具娃娃成本增加2.3美元,而現(xiàn)在關(guān)稅要漲好幾倍。
而且他的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,越南工廠的工人工資只有中國(guó)工人的三分之一。
他心中最高的裁員數(shù)字可能達(dá)到300人。
這就意味著,將有300個(gè)家庭的生計(jì)突然被切斷。
02
對(duì)毀滅者真正的反抗,是有人能在廢墟里種花。
山東青島的現(xiàn)代化家電生產(chǎn)車(chē)間,機(jī)械臂正在將原本銷(xiāo)往美國(guó)的冰箱改造成適應(yīng)東南亞潮濕氣候的版本,他們的數(shù)字化改造讓產(chǎn)線切換時(shí)間從45天壓縮到7天。
寧波的服裝外貿(mào)商陳總開(kāi)始全力把過(guò)剩的庫(kù)存,變成抖音爆款在國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售。他們告訴我:"當(dāng)沃爾瑪?shù)挠唵螠p少時(shí),我們必須把國(guó)內(nèi)的訂單做起來(lái)。這些質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的服裝將以更低的價(jià)格賣(mài)給中國(guó)消費(fèi)者。"
這些發(fā)生在現(xiàn)在的努力與歷史中的奮斗,似乎在跨域時(shí)空后奇妙重合。
1930年,美國(guó)通過(guò)《斯姆特-霍利關(guān)稅法》引發(fā)全球貿(mào)易戰(zhàn)。
上海民族企業(yè)家方液仙在《申報(bào)》刊文:"關(guān)稅的高墻,困不死會(huì)轉(zhuǎn)彎的水。"
隨后,他創(chuàng)建的"三星牌"蚊香用本土化配方突破日貨封鎖。
正是這種基因,將在今天開(kāi)始的外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)、跨境電商獨(dú)立站、智能制造升級(jí)中延續(xù)。
03
在廣東佛山,建材商人老周的故事很有啟發(fā)意義。
當(dāng)美國(guó)對(duì)鋁型材征收反補(bǔ)貼稅,他把倉(cāng)庫(kù)改造成跨境直播基地,現(xiàn)在每天通過(guò)TikTok向中東客戶(hù)銷(xiāo)售整體衛(wèi)浴。
他的電腦刪除了微軟的office辦公軟件,改成了國(guó)產(chǎn)的WPS,然后記錄下這段“柳暗花明又一村”式的轉(zhuǎn)型:傳統(tǒng)美國(guó)出口貿(mào)易利潤(rùn)率從15%壓縮到接近3%以下,仍然還在減少。但是從年初開(kāi)始對(duì)中東的跨境直播帶貨,凈利潤(rùn)卻達(dá)到22%。
這樣的例子數(shù)不勝數(shù)。
商務(wù)部數(shù)據(jù)顯示,我國(guó)跨境電商出口每年增長(zhǎng)20%左右。
數(shù)字貨架正在創(chuàng)造新大陸。杭州某絲綢企業(yè)用AI設(shè)計(jì)系統(tǒng),把原本面向歐美大賣(mài)場(chǎng)的批量訂單,轉(zhuǎn)化為面向中東高凈值客群的定制產(chǎn)品,單件利潤(rùn)提升8倍。
04
面對(duì)這場(chǎng)關(guān)稅持久戰(zhàn),每個(gè)普通人都需要構(gòu)建自己的"經(jīng)濟(jì)護(hù)城河"。
建議你可以做好以下三件事:
第一,建立"反脆弱"消費(fèi)結(jié)構(gòu),比如用國(guó)產(chǎn)平替品牌構(gòu)建基礎(chǔ)消費(fèi),但保留10%預(yù)算押注關(guān)稅波動(dòng)帶來(lái)的套利機(jī)會(huì)(如關(guān)稅調(diào)整期的平行進(jìn)口車(chē));
第二,在職業(yè)規(guī)劃中加入"關(guān)稅抗性",優(yōu)先選擇數(shù)字技能、本土化服務(wù)、柔性制造等受貿(mào)易戰(zhàn)沖擊較小的領(lǐng)域;
第三,創(chuàng)業(yè)者要重構(gòu)"關(guān)稅免疫"商業(yè)模式,就像山東壽光菜農(nóng)把出口受阻的優(yōu)質(zhì)蔬菜轉(zhuǎn)為預(yù)制菜原料,利潤(rùn)率反而提升。
在佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)帶,科勒的代工廠老板李總給我算了筆生死賬:美國(guó)加征的瓷磚關(guān)稅使每集裝箱成本增加7.2萬(wàn)元,而他在馬來(lái)西亞新設(shè)的「螺絲刀工廠」——從中國(guó)運(yùn)輸素坯到當(dāng)?shù)刭N花燒制——硬生生把關(guān)稅從52%降到7%。
這不是什么高深戰(zhàn)略,而是中小企業(yè)主在關(guān)稅絞殺下的「絕路求生」。
05
這些企業(yè)主的破局智慧,讓我想起1930年代上海永安百貨創(chuàng)始人郭樂(lè)面對(duì)關(guān)稅壁壘時(shí)的抉擇——當(dāng)進(jìn)口洋貨被課以重稅,他立即將70%貨架換成國(guó)產(chǎn)搪瓷、棉紗制品,卻用法國(guó)櫥窗設(shè)計(jì)手法陳列,創(chuàng)造出「國(guó)產(chǎn)奢侈品」的新品類(lèi)。
今天在杭州四季青服裝市場(chǎng),95后老板娘林薇正在復(fù)刻這種思維:她把被美國(guó)加稅的服裝尾貨,剪標(biāo)后通過(guò)私域流量賣(mài)給國(guó)內(nèi)中產(chǎn),配合「一件定制」服務(wù),反而建起200萬(wàn)粉絲的輕奢社群。
被關(guān)稅殺死的從來(lái)不是生意,而是不變通的頭腦。
1938年,林語(yǔ)堂在《吾國(guó)與吾民》中寫(xiě)道:"中國(guó)商人總能在關(guān)稅的裂縫里種出玫瑰。"
今天,當(dāng)深圳前海的創(chuàng)業(yè)者們?cè)陉P(guān)稅倒逼下研發(fā)出全球領(lǐng)先的鈉離子電池,當(dāng)云南咖農(nóng)通過(guò)區(qū)塊鏈溯源突破貿(mào)易壁壘直接對(duì)接歐洲精品咖啡館,我們將見(jiàn)證新的商業(yè)體系在關(guān)稅造成的貿(mào)易廢墟上,重新崛起。
這場(chǎng)關(guān)稅戰(zhàn)爭(zhēng)不會(huì)摧毀中國(guó)經(jīng)濟(jì),就像140年前的關(guān)稅之變沒(méi)能阻止張謇們締造民族工業(yè)。
它只是在提醒我們:所有強(qiáng)加于身的關(guān)稅,終將成為創(chuàng)新者的墊腳石。
(全文完)
作者簡(jiǎn)介:天真一笑,資深品牌營(yíng)銷(xiāo)人,10萬(wàn)+爆款文案創(chuàng)作導(dǎo)師,知?jiǎng)僮稍?xún)創(chuàng)始人。曾服務(wù)過(guò)50+世界500強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)意營(yíng)銷(xiāo),并幫助100+中小企業(yè)及創(chuàng)業(yè)者從0到1走上品牌軌道。尋找生意解藥,就問(wèn)天真一笑。有問(wèn)題咨詢(xún)作者,請(qǐng)后臺(tái)私信。
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