AI似乎為我們展現(xiàn)了一幅光怪陸離的畫卷，在這幅畫卷之下，人們看待所有行業(yè)的方式都不再是互聯(lián)網(wǎng)式的。

正是因為人們跳出了互聯(lián)網(wǎng)的牽絆，因此，在很多看上去業(yè)已塵埃落定的行業(yè)，開始有了新的起色，開始有了新的可能性。

正是由于這樣一種可能性，我們完全有理由相信，在AI時代，幾乎所有的行業(yè)都值得我們再做一遍。

或許是看到了AI時代帶來的無限可能性，因此，我們才看到了阿里巴巴對于AI的大手筆投入，我們才看到了騰訊在騰訊元寶推廣上的沒有上限。

不出意外的話，隨著越來越多的玩家們殺入到AI賽道，特別是當(dāng)他們開始以AI為主要競爭焦點(diǎn)，一場全新的戰(zhàn)局將會拉開序幕。

如同互聯(lián)網(wǎng)時代深度改造了與我們生活相關(guān)的諸多領(lǐng)域和場景一樣，在AI時代，同樣的場景或許將會出現(xiàn)。

AI之所以會有如此巨大的魔力，AI之所以被如此多的玩家們推崇，并不僅僅只是因為它是一個新生的概念，而是因為它提供了一種全新的解決方案，按照這樣一種解決方案，我們可以找到新的紅利，我們可以獲得新的發(fā)展，我們可以將幾乎所有的行業(yè)重新做一遍。

本文試圖通過AI之于行業(yè)的內(nèi)在改造邏輯來探究AI視角下所有行業(yè)都值得再做一遍的深層次原因。

AI提供了一種提升效率的可能性

互聯(lián)網(wǎng)時代，之所以會有如此多的玩家投身其中，之所以會有如此多的行業(yè)會與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生聯(lián)系，其中一個很重要都原因在于，借助互聯(lián)網(wǎng)式的去中間化，借助“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，各個行業(yè)都能夠獲得效率上的提升。

電商如此，金融如此，其他類型的“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，同樣如此。

然而，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)在去中間化的效率上開始展現(xiàn)出越來越多的痛點(diǎn)和難題，特別是隨著玩家們邊界的拓展，以及隨著流量的見頂，以互聯(lián)網(wǎng)為代表的效率提升方式開始遭遇到了越來越多的問題和挑戰(zhàn)。

可以說，僅僅只是借助互聯(lián)網(wǎng)的方式，僅僅只是借助去中間化的方式，開始越來越無法帶來效率的提升，亦或是在提升效率上所耗費(fèi)的成本越來越高。

拿電商為例，站在面對海量的產(chǎn)品，用戶的主要痛點(diǎn)早已不再是買不到貨的問題，而是在如此多的供應(yīng)商里如何找到適合自己的商品的問題。

在這樣一個大背景下，找到互聯(lián)網(wǎng)的替代品，以更好地，更低成本地實(shí)現(xiàn)效率的提升，成為了一種必然。

正是在這個時候，我們才看到了AI的橫空出世，我們才看到了越來越多的玩家開始將關(guān)注的焦點(diǎn)聚焦在了AI上。

通過AI技術(shù)，原本看似無法再度提升的效率有了新的可能性，原本看似無法再度縮短的中間化，有了再度縮短的可能性。

正是因為如此，我們才有理由相信AI可以為我們提供一種全新的效率提升解決方案，并且由此孿生出新的商業(yè)模式，釋放新的發(fā)展紅利。

AI提供了實(shí)現(xiàn)商業(yè)進(jìn)化的可能性

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展開始進(jìn)入到一個全新的階段，特別是當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)玩家們開始感受到越來越多的發(fā)展瓶頸，它們便開始探索新的發(fā)展模式，它們便開始探索新的商業(yè)模式。

在這個過程中，我們看到了新零售的出現(xiàn)，我們看到了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的萌芽，我們看到了諸多新概念的出現(xiàn)。

那么，緣何這些新概念并未真正得以持續(xù)發(fā)展呢？緣何這些新概念曇花一現(xiàn)呢？

深入分析，不難看出，這些新概念、新提法，并未真正衍生出新的商業(yè)，并未真正實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)式的商業(yè)模式的顛覆，才是導(dǎo)致它們曇花一現(xiàn)的關(guān)鍵所在。

當(dāng)AI時代來臨，特別是當(dāng)AI開始催生出新的商業(yè)進(jìn)化，實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)式的商業(yè)模式的迭代和創(chuàng)新，我們便看到了與以往的發(fā)展模式完全不同的發(fā)展模式。

以AI為新的視角，玩家們的商業(yè)模式不再是以平臺和中心為主導(dǎo)的，不再是以邊界的拓展和規(guī)模的增長為驅(qū)動力的，不再是由外而內(nèi)的。

如果我們對于這樣一種發(fā)展?fàn)顟B(tài)進(jìn)行總結(jié)和定義的話，商業(yè)上有了新的進(jìn)化，有了新的創(chuàng)新，不再僅僅只是困囿于傳統(tǒng)意義上的商業(yè)模式，不再困囿于互聯(lián)網(wǎng)意義上的商業(yè)模式，或許才是AI之所以為人們打開新的發(fā)展思路的關(guān)鍵。

毫不夸張地說，AI的成熟與落地，讓人們看到了衍生出新的商業(yè)的可能性。

如果對于AI所衍生出來的這樣一種新商業(yè)進(jìn)行總結(jié)和定義的話，不再以虛擬經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)為界，不再是平臺和用戶為界，而是真正達(dá)成了共生、共存，彼此協(xié)同，最終蛻變出來了一種全新的商業(yè)狀態(tài)，無疑是再合適不過的了。

隨著AI的逐漸落地，特別是隨著AI對于B端和C端的改造開始變得深入而全面，所有行業(yè)的構(gòu)成元素、運(yùn)行邏輯都將發(fā)生一次深刻而全面地改變。

在這樣一種改變的大背景下，新的商業(yè)將會萌生，我們看到的零售、金融、制造、教育等諸多行業(yè)都將發(fā)生一次徹底而深入的改變。

正是得益于此，我們才有理由相信在AI時代，幾乎所有的行業(yè)都值得重新再做一遍。

AI提供了行業(yè)重構(gòu)的新機(jī)會

所有的行業(yè)都值得重新再做一遍，需要一個先決條件，即，在看似業(yè)已確定的市場格局之下，蘊(yùn)藏著新的機(jī)會。

當(dāng)新的機(jī)會開始出現(xiàn)，幾乎所有的玩家們并不是以它們在互聯(lián)網(wǎng)時代的市場地位和規(guī)模來衡量的，而是站在了同一個起跑線上。

如果對于這一現(xiàn)象進(jìn)行總結(jié)和定義的話，行業(yè)的重構(gòu)，無疑是再合適不過的了。

那么，現(xiàn)在正在開啟的這樣一種行業(yè)的重構(gòu)，究竟是如何引起的呢？

筆者認(rèn)為，AI的逐步成熟和完備，特別是AI在商業(yè)上的逐漸展開，行業(yè)的元素、行業(yè)的運(yùn)行邏輯、行業(yè)的格局都開始一場深刻而全面的改變。

可以說，當(dāng)人們開始用AI來改造自身，當(dāng)人們開始用AI來重塑以往的行業(yè)運(yùn)行邏輯的時候，新的機(jī)會，便開始打開。

這一點(diǎn)，我們可以從deepseek的橫空出世之后，以及由此所帶來的對于原本市場格局的打破上，看出一絲端倪。

我們都知道，當(dāng)deepseek開始出現(xiàn)，原本各個玩家研發(fā)自身的大模型，甚至將大模型看出是打造自身護(hù)城河和生態(tài)體系的發(fā)展模式開始被打破，越來越多的玩家們開始通過主動接入deepseek來占得發(fā)展的先機(jī)。

在這樣一個過程當(dāng)中，我們看到了百度、騰訊等諸多玩家們開始主動接入到deepseek，可以說，這個時候，玩家們站在了同一個起跑線上。

以此為開端，傳統(tǒng)行業(yè)不僅將會面臨一次重構(gòu)的機(jī)會，而且互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)同樣將會面臨一次重構(gòu)的機(jī)會。

可以想象，當(dāng)AI開始大規(guī)模地落地，現(xiàn)在業(yè)已形成的行業(yè)格局將會被打破，隨著「AI+」的逐漸豐富和完善，那些真正將不同的行業(yè)、場景接入到AI的玩家，并且實(shí)現(xiàn)了這樣一種AI生態(tài)的打造的玩家，才能在新的發(fā)展過程當(dāng)中，占得先機(jī)。

最后的話

當(dāng)AI開始成熟，特別是當(dāng)AI開始對傳統(tǒng)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)開啟一場深度而全面地改造，我們看到的是，一場全新浪潮的來臨。

可以說，在AI時代，幾乎所有的行業(yè)都值得我們再做一遍。

這一點(diǎn)，我們業(yè)已從AI新生代玩家們的強(qiáng)勢崛起上，看出一絲端倪；這一點(diǎn)，我們業(yè)已從互聯(lián)網(wǎng)玩家們對于AI的全面擁抱上，看出一絲端倪。

當(dāng)AI所開啟的這樣一場新浪潮洶涌而來，一幅更加生動而鮮活的商業(yè)新場景開始出現(xiàn)。

在這樣一個新場景下，新的商業(yè)將會衍生，新的玩家將會崛起，新的生活方式，同樣將會出現(xiàn)。