上海
最近分眾傳媒計劃收購新潮傳媒的事兒，在廣告圈炸開了鍋。表面看是資本運作，但細琢磨，這跟咱們平時賣貨、談客戶、簽單子的底層邏輯一模一樣——都是把別人的資源變成自己的市場。李力剛老師說過：“銷售的本質不是賣產品，而是經營人心。”這話放在并購案里，再貼切不過。
銷售破局：從“死磕”到“聯手”?
分眾和新潮以前是死對頭，搶客戶、拼價格，搞得兩敗俱傷。后來分眾想通了：與其互相耗著，不如一起賺錢。這招“化敵為友”，我們在日常談業務時，別光想著壓價搶單，試試看能不能合作共贏。比如發現競爭對手也在搶同一個工地，干脆找對方商量：“咱倆一起供貨，你出水泥我出鋼筋，價格還能談。”結果可能是單子沒丟，利潤還高了。
激發需求：找到客戶“沒說出口的擔心”?
那你會問了分眾為啥這時候收購新潮？因為它摸準了廣告主的“心病”——投電梯廣告怕效果難追蹤，又嫌場景太單一。新潮的數字化技術正好補了這個短板。這就像賣保險，客戶嘴上說“再考慮”，其實擔心的是理賠麻煩。還不如接拿出手機給客戶演示：“您看，報案到賠款全程線上操作，最快3天到賬。”
價值捆綁：讓客戶覺得“跟你混更劃算”?
分眾沒直接砸錢買新潮，而是用股份換股權，把對手變成了“自己人”。這招在銷售里特別實用，與其降價求單，不如給客戶長期利益。李老師的一個學員，眼看同行打價格戰快撐不住了。他就用了分眾的套路，主動找競爭對手談：“咱倆倉庫離得近，合并采購能省運費，還能共享客戶資源。”三個月后，兩家成本降了20%，客戶因為能“一站式采購”，滿意度反而提高了。
結語：?
分眾這波操作給銷售人上了一課——高手賣的不是產品，而是解決方案；爭的不是單子，而是生態位。下次遇到難啃的客戶，不妨想想：能不能像分眾那樣，把對抗變合作，把交易變共生？記住李力剛老師那句話：“最好的成交，是讓所有人都覺得自己賺了。”
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